您所在位置：网站首页 > 学术论文 > 论文指导/设计《工程合同管理》-工程合同管理中风险识别及防控措施

《工程合同管理》-工程合同管理中风险识别及防控措施

4页

卖家[上传人]：you7****5932

文档编号：122266163

上传时间：2020-03-03

文档格式：DOC

文档大小：24KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

20 金贝

/ 4 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、装订处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年春季学期期末(2020.2) 工程合同管理主讲教师：陈丽兰一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。1、工程合同管理中风险识别及防控措施2、工程项目施工合同争议的处理3、工程项目施工合同签订与审查4、关于我国建设项目总承包发包模式的研究5、建筑工程项目分承包方式的探讨6、工程合同管理的方法与手段.doc7、我国工程项目招投标管理发展趋势研究8、建设工程监理合同管理9、建设工程勘察合同管理10、建设工程设计合同管理11、建设工程物资采购合同管理12、论工程项目索赔管理13、论工程项目反索赔14、建设工程施工合同管理15、建设合同担保管理16、完善我国建设工程施工合同违约制度的思考17、建设工程合同的谈判技巧18、招投标中的不平衡报价及识别方法研究19、工程进度款的支付研究20、建设工程施工合同履约监管研究二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。三、论文写作格式要求：论文题目

2、要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在20002500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1. 四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。工程合同管理中风险识别及防控措施工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。项目管理者联盟1、采用固定价格合同带来的风险项目管理者联盟固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定

3、总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。项目管理者联盟2、合同条款标准不明确带来的风险项目管理者联盟工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性，承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说，建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。项目管理者联盟3 、合同条款前后不一致所带来的风险项目管理者联盟无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中，签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款，就会带来额外的损失。4 、工程作业过程中设计变更带来的风险项目管理者联盟在工程作业

4、过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性，经常涉及到工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的也要赔偿损失，且延误工期，更易导致业主的反索赔。项目管理者联盟5、工程款支付约定中的风险项目管理者联盟工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。假如此条款不明确，对日后合同的实施，造成经济纠纷和困难。项目管理者联盟文章工程合同治理中的风险防范与措施项目管理者联盟6、风险防范在合同治理中进行风险分析的目的就是规避风险，降低企业的投资风险，减少风险损失。在合同的执行过程中,可根据分析的可能出现的风险，制定措施，进行针对性防范。1、做好合同签订前的招投标工作，完善专用条款目前国家已实行工程量清单计价，新的计价模式给了企业发挥自身经营治理能力的舞台，同时也使其承担着一定的竞争风险。清单计价模式下存在的风险有:清单有漏项的风险;清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险;“综合单价”的确定必须考虑工程的实际情况。

5、项目管理者联盟由此可见企业若想降低清单计价模式下的投资潜在风险，必须分析在此种模式下施工合同履行期间可能碰到的问题进行认真研究，把建设工程工程量清单计价规范渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。2 、利用专用条款，避免工程结算时的风险项目管理者联盟在合同的执行过程中，我们经常会碰到以下几个问题，影响工程结算。项目管理者联盟1)工程量的变化。设计变更会直接影响工程数量的增减，改变了项目的内容，演变出新的清单项目，引起了合同价格的变化。项目管理者联盟2)计费基数的变化。分部分项工程量的数量变化，引起措施费因计算基数的变化而改变。因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。分部分项工程量的数量变化和措施费的变化还会引起规费和税金的改变。3)材料价格的变化。在工程合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化，或投标人报价中的材料价格发生变化，或遇工程造价治理部门工布价格调整等。出现这些情况均会引起承包价格的变化，分析这些变化因素发生的可能性，制定相应的措施和解决办法，利用签订合同时，列入专用条款，加以约定“合同价款及调整”的变化范围、幅度以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。项目管理者联盟3 、加强索赔治理，把风险损失减少至最低。索赔源自合同，终于合同项目管理者联盟在项目治理人员中树立索赔意识是非常重要的。在布满风险的投资市场中，索赔是企业保护自身利益的一种方式，这是业主方、监理工程师和承包方之间一项正常的且普遍存在的合同治理业务，是一种以法律和合同为依据的正当的权利要求。项目管理者联盟合同条件对于索赔的重要性。索赔的证据:第一是合同，第二是书面证据，第三是双方的关系。合同条件对于索赔有更大的重要性，如事先无明确规定的则依情况酌情处理，这样会有可能给企业带来工期损失。

《《工程合同管理》-工程合同管理中风险识别及防控措施》由会员you7****5932分享，可在线阅读，更多相关《《工程合同管理》-工程合同管理中风险识别及防控措施》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源