专升本毕业报告-工商管理-南康集团企业文化的塑造与培育

1、 南开大学成人高等教育 专升本毕业报告南康集团企业文化的塑造与培育学 号：姓 名：学 院：现代远程教育学院学习中心：教学站：专 业：工商管理完成日期：专升本毕业报告要求毕业报告写作是本科教学计划的重要组成部分，是培养学生理论联系实际和锻炼学生独立分析问题、解决问题能力的有效手段。通过毕业报告写作的形式，可以使学生在综合能力、创新能力等方面得到锻炼，使之进一步理解所学习的专业知识，扩大知识面，提高专业理论素质，同时也是对学生掌握和运用所学基础理论、基本知识、基本技能以及独立工作能力的综合考核。因此，要求全体学生必须严肃对待、认真按要求独立完成，严禁抄袭、弄虚作假。毕业报告被评定为抄袭的，写作无效，成绩一律按不及格记录。一、请同学们在下列题目中任选一题，写成毕业报告1.运用所学的管理学知识，写一个调查或分析报告，阐述你所在公司（或工作单位）的使命、战略目标、组织结构、激励机制、管理控制与管理方式，分析其优劣势，针对劣势提出你的改进建议。2.选择一个自己感兴趣的商品（比如手机、轿车、数字货币（比特币）、某一品牌化妆品、房子，等等），运用经济学和管理学知识写一个调查或分析报告，说明该商品的市场

2、需求状况、供给状况，预测其价格走势。3.根据你所住的城市写一个调查/分析或研究报告，列出你认为该城市需要解决的1-2个关键问题，分析存在的原因，并从管理学或经济学角度提出你的解决方案。4.选择一个自己感兴趣的社会问题（如食品安全、社会公平、收入分配、环境污染，等等），运用所学的经济学和管理学知识写一个研究或调查报告，分析其现状、原因以及解决对策。5.工商企业管理专业人才需求调查报告6.*公司员工薪酬激励问题与对策7.*公司人才流失问题与对策8.中国房价未来10年发展趋势与原因分析9.互联网+下中国企业的竞争力现状与提升策略10.体验经济时代下的消费者行为特点11.新消费、新零售对企业的影响12.中国服务经济现状与发展13.家用轿车的市场现状及发展趋势分析14.消费升级后中国企业发展的对策15.中国企业家群体的特征与领导力16.我国民营企业人力资源管理的现状、问题与对策17.中国企业环境污染的治理分析18.*企业文化的塑造与培育19.*公司房地产营销策略分析20.我国食品安全的现状、问题与管理对策二、毕业报告写作要求毕业报告题目应为专业教师指定题目，正文最少分三段撰写，要求内容充实，主题

3、明确，层次清晰，论据充分可靠，论证有力，有独立的观点和见解，文字准确流畅。 毕业报告写作要理论联系实际，同学们应结合所学专业讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、毕业报告写作格式要求1.要求学生必须按学院统一格式的编辑模板进行排版，毕业报告封面的字体和字号编辑模板已经设好，学习中心、专业和学号要求填写全称，且要求准确无误。2.毕业报告正文字体要求统一使用宋体，小4号字；页边距采取默认形式（上下2.54cm，左右3.17cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm），行间距取多倍行距（设置值为1.5）；字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码打印在页脚的中间。 3.论文字数要控制在50006000字；4.论文标题书写顺序依次为一、 （一） 1. （1） 。正文（填写内容后删除）摘 要企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是组织成员思想、行为的依据，它使企业中的员工之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化丰富的内涵、科学管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的

4、天地，更起到推动企业核心竞争力，促使企业可持续成长的作用，是企业可持续发展的基本驱动力。本文以南康集团为例，在阐述公司企业文化的建设历程的基础上，主要研究了公司企业文化对于公司发展的重要作用。首先，本文阐述了企业文化的基本概念、特点及具有的重要性功能。然后，结合南康集团现阶段企业文化的特点及现状，对该公司目前企业文化建设存在的问题进行了深入分析。最后，提出了提升企业文化建设的相关建议。关键词：企业文化；企业文化建设；南康集团一、绪论（一）研究背景经过多年的发展，企业文化已被认为是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是决定企业内在核心竞争力的关键因素。在各方充分认识到企业文化在企业发展中的巨大作用，从20世纪80年代初以来，我国有越来越多的企业开始有意识的培育建设企业文化，以期文化之照助力企业发展，从而能在激烈的市场竞争环境中确立竞争优势，以期来提高企业的经营业绩，保持企业持续的生命力活力和前进动力。为推动我国企业文化建设工作，在2005年国务院国资委制定下发了关于加强中央企业企业文化建设的指导意见，提出了建立我国企业文化体系的目标任务，明确了企业文化建设的指导思想、基本内容和基本要

5、求等重大问题，不仅对规范和推进中央企业的企业文化建设有重要的推动作用，对其他企业也提供了可借鉴的指导和参考。在国家相关部门的推动和企业内部发展需要的双重推力作用下，我因在关于企业文化的理论研究以及实践活动迅速发展，现已形成较为完整的企业文化理论和管理体系，积累了丰富的企业文化实践经验。在看到中国企业成长的同时，对中国企业的企业文化实践的情况有些担忧。东北有道很有名甚至在深圳这样的南粤地区也受欢迎的菜叫“东北乱炖”，把各种蔬菜，肉类、粉皮粉条等加之调料放在一个锅里一起炖。菜的特点是影响丰富-蔬菜荤菜什么都有，并且菜的烹调方法简单不用分程序先后，也不用分主次。（二）研究内容本文的第一章对企业文化的概念进行了详细介绍，包括了企业文化的含义、特征、功能、内容、重要性。第二章对南康集团公司的企业文化建设进行了深入分析，对其企业文化的历史、现状、问题、问题的原因都进行了客观地评述。第三章对南康集团今后企业文化的建设给出了具体建议。包括了建设是总体思路、遵循的原则、具体的措施。（三）研究意义现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。

6、文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局。用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的方向。完善企业文化制度，建设完备的企业文化势在必行。但在实施建设中，发现却有很多企业并未对企业文化有全面的认知，处于盲目跟随的状态，未能给企业带来有效产出。本文旨在使企业全面认识企业文化，并且通过案例使企业在今后的企业文化建设上能够有所参考。二、企业文化相关理论综述（一）企业文化的含义与特点1、企业文化的含义结合国内外学者的观点可以对企业文化进行这样的定义：企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所遵守和认同，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗和员工的素质文化，以及蕴涵于企业制度、企业形象、企业产品之中的某些物化精神的总和。通过定义可以发现企业文化不仅是一种文化现象还是一种管理思想。它把企业当做了一个人格化的整体进行管理，客服了经济人和社会人假

7、设的片面性，它强调了企业的特殊性，即企业都会形成自己的特色文化，企业文化是一种不断发展和吸收的过程，吸收先进的思想，促进企业文化的更新与升级。2、企业文化的特点企业文化作为社会文化的组成部分，除具有社会文化的一般特点外，还具有一定的独特性，本文着重介绍企业文化的个性特点。第一，企业文化的特殊性。企业的规模、行业、历史、人员构成、组织机构的不同导致企业在长期的经营管理实践过程中，会形成自己的企业行为方式、价值观念等即企业文化。除了客观上的因素，在主观上企业为了能在市场上占据一席之地，必须制定企业战略、深度研究产品、创新经营方式、提供特色服务。这些因素都促成了企业文化的特殊性。第二，企业文化的理性。一般的文化都是在长期的历史过程中不自觉的形成的，而企业文化具有很高的自觉性。因为，企业是赢利性的企业法人，企业的目的就是要获取利润。因此，企业的领导人和员工会通过各种努力求得企业的发展。通过实践过程中对经验教训的总结，再经过反复地实践，最终形成了企业高度理性的文化。第三，企业文化的协调性。企业文化是企业集体的产物，它存在于每一个企业员工的意识当中。但具体到单个员工的身上会有同企业文化存在差异的地

8、方，尤其是新加入企业的员工在意识形态领域甚至还存在冲突的情况。企业文化能够通过营造氛围给予员工引导，使他的意识形态同企业文化相融合，这就是企业文化的协调性。同时，企业文化的不断发展和更新也是在一次次同员工的协调之中发生，是一个互动的过程。第四，企业文化的应变性。在市场经济环境下企业始终处于竞争的状态，要想在竞争中不至于被淘汰，需要适应经济环境的变化以及竞争者的变化。这就要求企业文化也要同企业的战略、策略、经营方针的变化而有相应的调整，一切都应当以促进企业的发展壮大为最终目的。第五，企业文化的凝聚性。企业文化的形成不是靠个人而是靠集体，因此企业文化能够凝聚企业的员工，为了共同的理想，遵循同样的法则，运用一致的工作方法。企业文化能够是员工产生归属感和依赖感，这是企业文化区别于普通文化的一个显著特点。（二）企业文化建设的重要性1、关系到企业竞争力的提升随着经济水平的不断提升，企业竞争的进一步升级，企业文化的作用在不断地增加。企业文化已经成为企业竞争力的一个组成部分，优秀的企业文化能够凝聚企业员工、适应外部环境的变化，同时能够满足消费者在文化上的需求，提升企业的档次和形象。企业文化具有独特性，

9、每一个企业都有各自的企业文化。企业文化不易于被模仿和替代，它不像技术、产品和服务容易被竞争对手迅速模仿和改造。因此，它是企业保持长期的竞争优势的一个重要来源。优秀的企业文化能够促使员工不断地学习和改造自己、建设高效的团队，明确企业发展的思路，保持源源不断地发展动力。在未来企业文化的竞争会成为企业竞争的主要部分。2、关系到企业的凝聚力企业文化是在员工共同的认可与实践中产生的，它又反作用于员工，使他们能够在企业文化的无形规范内，做好本职工作。企业文化能够起到思想教育工作的作用。它不需要专门的培训课程和说教环节，通过平时营造的氛围使员工的思想观念得以改变，能够有效地将思想认识同企业的生产经营活动有机结合，化意识为产出。同时，企业文化能够有效地协调好各方面的关系，减少企业员工之间的矛盾和摩擦。因为有共同的价值观和理想，提高了交流的效率，提高了团队的工作水平。企业文化也是社会文化的一部分，优秀的企业文化除了造福企业内部也会辐射到周围的环境中，带动整个社会文化的发展。不仅企业内部的凝聚力增强了，社会的凝聚力也增强了。3、关系到企业人才的培养21世纪最缺的是人才，而人才的培养不仅是学校的责任，企业也负有不可推卸的责任。优秀的企业文化是人才培养的温床。优秀的企业文化强调以人为本，重视人的作用。企业文化产生的基础是广大员工，自然也造福于广大员工。企业文化通过对员工价值观、思想、行为的规范，培养出利于企业和社会的高素质人才，致力于和企业共同发展。优秀的企业文化是塑造和培养人才的文化而不是压制人、约束人的文化。可以看到，考察企业文化已经成为人们应聘企业的一个参考指标，企业文化对于人才的影响将会越来越大。三、南康集团企业文化建设分析（一） 南康集团有限公司简介南康集团电器股份有限公司是一家收购整合后的新公司，2

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