工商企业管理-DH公司企业文化建设报告

1、 南开大学成人高等教育 高起专毕业报告DH公司企业文化建设报告学 号：姓 名：学 院：现代远程教育学院学习中心：教学站：专 业：工商企业管理完成日期：高起专毕业报告要求毕业报告写作是专科教学计划的重要组成部分，是培养学生理论联系实际和锻炼学生独立分析问题、解决问题能力的有效手段。通过毕业报告写作的形式，可以使学生在综合能力、创新能力等方面得到锻炼，使之进一步理解所学习的专业知识，扩大知识面，提高专业理论素质，同时也是对学生掌握和运用所学基础理论、基本知识、基本技能以及独立工作能力的综合考核。因此，要求全体学生必须严肃对待、认真按要求独立完成，严禁抄袭、弄虚作假。毕业报告被评定为抄袭的，写作无效，成绩一律按不及格记录。一、请同学们在下列题目中任选一题，写成毕业报告1. 学习工商管理专业知识如何指导我做好实际工作2. 学习生产与运作管理对我工作的指导作用3.学习人力资源管理等课程对我工作的指导作用4.学习市场营销课程对我工作的指导作用5.选择一门你觉得收获最大的专业课，说明它如何指导你的工作。6.学完工商管理专业后，谈谈你完成学业后的心得体会。7.*公司企业文化建设报告8.结合工作实际，阐

2、述学习管理学这门课的心得体会。9.结合工作实际，阐述学习经济学类课程的心得体会。10.中小企业发展目标与战略调查报告11.某公司员工培训的问题与对策12.某公司薪酬结构与人力资源管理13.某公司管理者认知风格与管理模式调研报告14.*岗位工作实习报告15.中国企业的生产与运营管理方式调查报告16.近2年中国企业市场营销创新的调查报告17.某公司员工流失的问题与对策调查报告18.90后消费特点与营销策略调查报告19.中国*公司新零售调查报告20.中国网络直播的现状与发展趋势调查报告二、毕业报告写作要求毕业报告题目应为专业教师指定题目，正文最少分三段撰写，要求内容充实，主题明确，层次清晰，论据充分可靠，论证有力，有独立的观点和见解，文字准确流畅。 毕业报告写作要理论联系实际，同学们应结合所学专业讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。三、毕业报告写作格式要求1.要求学生必须按学院统一格式的编辑模板进行排版，毕业报告封面的字体和字号编辑模板已经设好，学习中心、专业和学号要求填写全称，且要求准确无误。2.毕业报告正文字体要求统一使用宋体，小4号字；页边距采取默认形式（

3、上下2.54cm，左右3.17cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm），行间距取多倍行距（设置值为1.5）；字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码打印在页脚的中间。 3.论文字数要控制在40005000字；4.论文标题书写顺序依次为一、 （一） 1. （1） 。正文（填写内容后删除）摘要：企业文化在现今社会中被赋予了重要的意义，在企业的建设和指导中的作用是不可忽视的。所以对企业文化的各个方面的把控对我们来说就显得尤为重要。协调好企业管理系统内部之间的关系对于是发展企业文化的关键所在。现代企业之间的竞争越来越突出表现为文化的竞争。深刻领会企业文化的基本内涵，正确认识企业文化建设对企业发展的重要作用，塑造和培育先进的企业文化，为企业可持续高质量发展提供支撑与保障。关键词：管理;企业文化;企业模式哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。在产品

4、质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。当前中国特色社会主义建设已进入新时代，随着社会主义市场经济的发展，特别是进入全球经济一体化历史新阶段以来，企业之间的竞争越来越突出表现为文化的竞争，企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑，企业文化成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于

5、员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。一般来说，企业文化具有以下5个方面的作用：1导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来。2约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用。3凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结。4融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去。5辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯。米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。一、企业文化的源流企业文化这一概念最早在西方资本主义国家中产生，我国的实践最早可以追溯到20世纪的八十年代。随着世界上对这个概念的重视程度越来越高，我国也意识到了在市场经济的这个大环境下，企业文化对企业的发展可以起到不可

6、估量的作用。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过企业实践所形成并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观念为核心的独特的文化管理模式。纵观成功企业的发展史，无一例外都有深厚的自身文化沉淀，企业的发展构建植根于独特的企业文化沃土，受到企业文化的深远影响。21世纪以来，随着经济全球化的不断深入，以前占主导地位的资源已经无法使企业在激烈的竞争中获得足够的竞争优势了，这就意味着企业如果想要进步和发展必须把知识放在第一位。建立以知识为导向的企业文化，使企业内的员工获得归属感和认同感，以提高员工的工作效率，进而提高这个企业的生产效率，从而提高企业的竞争力。当今的市场消费日趋多元化，为了满足各个消费群体的不同需求，个性化的彰显是每个企业必须要做的。如果一个企业要想在竞争激烈的市场中立足，那么它对新元素的追究就不会停止。经济全球化带给我们不只是资源与经济的全球化，更是文化的全球化，各个地区和国家的文化都会在其中碰撞和渗透。那么在这样的大环境和大背景下，我们可以在保留本国家的文化精华的基础上，

7、取他人之所长，来丰富自己的文化。企业文化的建设没有停止的时候，而是一个不断持续和更新的过程。想把企业文化建设好，同样离不开团队的协作，要培养员工的集体荣誉感。所以，企业的文化应该由体竞争的制度转向团队精神的协作的制度。在现阶段的中国我们也是越来越重视企业文化。现阶段我党提出的坚持社会主义先进文化前进方向。那么我们不禁要问，对于一个企业的先进文化是什么，毫无疑问就是社会责任感和以人为本。只有把企业与社会联系起来，这个企业的发展才不会和现实脱节，也才会在获得利润的时候能真正的回馈社会。只有把人的发展放到最高点，才能让员工获得对企业的认同感，才能实现文化到生产力的转变。所以我们可以看出，虽然经济的全球化给了企业文化广阔的发展空间，但是其带来的挑战亦是不可忽视的。这就要求我们要有一个个性的、开发的和多元的文化系统来为自己的企业服务。与此同时也对企业文化的深入探讨提出了新的要求。企业文化具有鲜明的导向作用，是企业发展的风向标，是企业之魂，体现一个企业的价值取向。企业文化是企业核心竞争力的关键所在，“以文化人，以文兴企”，企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成

8、的全过程，是企业保持旺盛生命活力的内在源泉。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，优秀的企业文化能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化能最大限度地激发员工的积极性和创造性，通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，能激发员工开拓创新、建功立业的信心和斗志，工作热情会更加高涨，更加富有效率、充满活力。企业文化对员工起着内在的约束作用，是企业的群体行为规范，它在一定程度上潜移默化地影响着员工的思维模式和行为模式，对企业全体成员的行为有一种无形的管制，有利于塑造良好的企业形象。二、企业文化的构成基础企业文化这个概念并不是凭空生成的，而是从诸多不同学科中衍生出来的。我们可以从诸多其他学科中找到企业文化的影子。换言之，要想做好企业文化的研究，理论基础必须扎实，那么理论基础从何处来呢，就是从以管理、经济和文化学为主的基础学科中来的。（一）管理学和企业文化管理学大致分为四个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段、行为管理阶段和现代管理阶段。经验管理阶段的时期较早，主要处于18世纪末期到19世纪末期这一个世纪。所以人治在这个时期是主要的企业管理手段。这个时期的矛盾就是生

9、产效率的问题。针对这一问题的主要解决方案就是提高企业员工自身的认同感和归属感，来保障企业高效地运行下去。科学管理阶段是从19世纪末期到20世纪20年代。美国人泰勒的科学管理原理这一书籍的出版就标志着科学管理体系的形成。该书主要表达的观点就是通过培训使企业的员工在专业和机能上达到更高的层次。在这种管理的体系中企业可以和员工达到共赢。行为管理阶段是20世纪20年代到60年代初期。主要是侧重人际关系，梅奥是其中的代表人物。他主张人是“社会人”：生产效率是一个企业中的重中之重，工人们的生产效率是其重要的保障，如何保障工人们的热情是企业管理者应该思考的问题。重视“非正式组织”的存在和作用。最后是我们提到的现代管理阶段，从20世纪60年代一直运行至今。到了这个阶段企业文化的发展便在管理学的催化下日渐成熟。（二）经济学和企业文化经济和企业是永远不可分割的两个部分，企业文化对企业核心竞争力的作用就在于使企业拥有磅礴的生命力。企业文化的研究可以使人们的视野更加开阔，为人们打开一个全新的经济领域。企业文化的主体是人的意识，企业内部的每个人都在扮演着经济人的角色。所以对企业文化的研究更有利于我们对企业内部经济博弈的理解，也能使经济学的内涵更加丰富。（三）文化学和企业文化文化学是人类社会的各种现象进行系统研究的学科。在这里我们主要探讨传统文化和当代文化对企业的影响。首先是传统文化对企业文化的影响。传统文化是企业文化的源泉，换言之，企业文化是无法离开传统文化而单独存在的。所以企业文化必定会是传统文化的一个缩影，那么对于传统文化我们亦应该扬弁地对待，取其精华，去其糟粕。力求在传统文化的充实下，可以建设出更好的

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