毕业设计（论文）--姚桥乡医疗门诊楼施工组织设计 - 副本

1、毕业设计（论文）-姚桥乡医疗门诊楼施工组织设计 毕业设计说明书姚桥乡医疗门诊楼施工组织设计院系名称建筑工程学院专业名称土木工程学号000学生姓名000指 导 教 师0002012年月日第1章 前 言1511 编制依据和说明1512 工程概况及工程特点1513 工程目标17第2章 项目经理部组成1821 项目经理部的组织管理1822 项目管理措施1823 项目经理部组织机构2024 项目部主要管理人员职责20第3章 施工部署及总平面布置2731 施工部署2732 施工现场总平面布置34第4章 施工进度计划及进度计划的控制措施4041 施工进度计划说明4042 施工进度计划安排及控制点4043 进度计划的保证措施40第5章 施工技术方案4451 施工工艺流程4452 测量定位4453 土方工程4754 钢筋工程4855 模板工程5256 混凝土工程5557 砌筑工程5958 节能工程6059 屋面及屋面防水工程61510 装饰工程63511 安装工程方案67512 外脚手架搭设方案69第6章 质量保证措施7461 质量目标7462 总体措施及质量保证体系7463 施工质量控制措施7664

2、质量组织机构及检测方法79第7章 雨期施工措施8171 土建雨期施工措施8172 安装雨期施工措施8273 高温季节施工技术措施82第8章 选用的主要机械及机械调配计划84第9章 人员调配计划8691 劳动力安排的基本原则8692 各阶段进场劳动力分布如下8693 施工协调87第10章 主要材料设备组织供应措施88101 人员职责88102 采购计划88103 对供货方评价89104 材料质量验收90105 采购材料的验证90106 采购材料的标识91107 采购材料的搬运贮存91第11章 安全文明施工措施92111 安全保证措施92112 文明施工保证体系100参考文献104致 谢105附施工进度横道图施工总平面布置图第1章 前 言 11 编制依据和说明com 编制依据 1 姚桥乡医疗门诊楼工程施工图 2 配套的建筑标准图集定额 3 图纸答疑会议纪要招投标文件中标通知书 4 与本工程有关的施工规范技术规程以及有关标准 5 施工现场的实地勘察结果 6 省建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件 7 国务院颁布的建筑工程质量管理条例建筑法com 编制说明本施工组织设计

3、从独立柱基础开挖开始编制 针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案施工部署及现场总平面布置施工总进度计划及保证措施质量保证措施冬雨期施工措施选用的主要施工机械设备及材料供应计划人员调配计划安全文明施工措施施工总承包协调配合管理措施等方面进行阐述用于指导该工程施工的全过程如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更须及时调整本设计 12 工程概况及工程特点 com 工程概况 姚桥乡医疗门诊楼位于郑东新区商都路街道办事处建筑面积26505m2结构类型为外框架结构基础采用柱下独立基础主体四层局部五层本建筑抗震设防烈度7度抗震等级二级耐火等级二级 1 建筑部分本工程主楼平面尺寸为 3840m216m各层层高依次为一层42m二层至四层36m顶层层高29m室内外高差06m建筑物外墙采用轻集料混凝土小型空心砌块外贴50厚挤塑型聚苯板外墙采用仿金属氟碳漆外窗采用单框双玻璃保温窗内墙面瓷砖墙面仿瓷涂料墙面花岗岩板墙面乳胶漆墙面楼地面水泥砂浆地面防滑地砖磨光花岗岩通体砖地面顶棚铝扣板吊顶仿瓷涂料顶棚轻钢龙骨硅酸钙板吊顶屋面100mm厚聚苯板保温DFS多层复合塑料加筋防水卷材防水2 结构部分本工程结构类

4、型为框架结构主楼框架抗震等级为二级混凝土强度等级基础垫层C10 圈梁楼梯三层以上梁板柱混凝土强度C25基础及基础梁二层框架柱一二层框架梁板混凝土强度C30一层框架柱混凝土强度C35mm厚轻集料混凝土小型空心砌块内墙为240mm厚加气混凝土砌块3 屋面工程屋面混凝土中掺5防水剂100mm厚聚苯板保温DFS多层复合塑料加筋防水卷材防水4 安装部分安装工程主要有给排水系统消火栓消防系统自动喷淋系统空调通风系统输氧系统变配电系统电力照明系统防雷接地系统消防系统电视电话系统网络系统等com 工程特点1 该工程的施工顺序安排塔吊就位及其他施工机械材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一2 据施工进度计划独立柱基础和主体钢筋混凝土施工正值夏季节多雨季节为防止雨水对基础主体钢筋混凝土施工的不良影响必须加强施工现场和独立柱基础基坑的排水工作确保工程质量3该工程施工所处市区在工程施工中我公司将尽可能采取措施减小噪声严格文明施工紧密安排合理布置尽量避免夜间施工和相互影响搞好安全保卫工作以防影响正常施工秩序 根据以上工程特点我单位在组织施工的过程中将克服各种不利因素发扬我单位攻坚啃硬善打硬仗拼搏求实的精神

5、争创一流的工程质量一流的工程进度争创优质工程13 工程目标com 质量指标工程质量等级为市合格标准建立以项目总工程师为首的质量保证体系开展全面质量管理按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工执行国家现行建筑工程质量检验评定标准com 安全生产目标安全达标杜绝死亡事故发生com 文明施工目标达到郑州市规定文明工地标准com 工期目标施工工期为2011年3月1日-2011年8月31日共计184日历天com新技术新工艺应用工程中积极采用建设部推广的新技术新工艺创建省级科技示范工程第2章 项目经理部组成21 项目经理部的组织管理com 项目经理人选为了保证把本项目管理好给建设单位一个满意的工程我司决定派刘天桥同志为该项目的项目经理按项目法的要求组建项目部项目经理部设办公室技术质量科生产安全科材料后勤科经营财务科五个科室对项目施工进行全方位管理com 项目经理部职责项目经理部是本工程全施工阶段的管理层在建设单位监理单位和我公司的指导下负责对工程的进度工期质量安全成本等综合效益进行高效率管理行使组织指挥计划监督控制协调核算等职能com 项目管理本工程施工严格按项目法组织施工同时强化项目管理建

6、立健全项目管理的岗位职责和管理制度保证工程质量达到优良顺利完成本工程的各项计划目标com 项目经理的组织管理 项目经理受公司总经理的领导接受公司各职能管理部门的监督和指导并对工程质量安全生产进度文明施工经营管理新技术的推广与应用等全面负责项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作项目经理部直接对本项目负责集中公司优秀管理人才通过生产中若干要素优化配置及动态管理充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性从而高度实现合同目标22 项目管理措施com 项目部组成根据对业主的承诺制定总体方针目标如质量目标工期目标安全目标文明施工目标创建新技术推广应用示范工程等我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目形成以项目经理负责制为核心以项目合同管理和成本控制为主要内容以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制形成以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标com 项目经理义务项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表履行业主和我单位签订的合同以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核以此杜绝项目承包带来的弊端

7、项目员工由项目经理在我单位内选定聘用定期考核竞争上岗com 本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导指定分包商由项目经理部协调管理23 项目经理部组织机构24 项目部主要管理人员职责com 项目经理职责1 认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及单位颁布的各项规章制度自觉保护企业和职工的利益加强与业主和监理的合作确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成2组织编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案制订安全生产和保证质量措施并组织实施3根据单位年季度施工生产计划组织编制季月度施工计划包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划据此与有关部门签订供需和租赁合同并严格履行4科学组织和管理进入项目工地的人财物资源做好人力物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来定期向单位经理报告工作6严格财经制度加强财务预算管理正确处理国家企业集体个人四者之间的利益关系7对工程项目有经营决策和生产指挥权对凡进入现场的人财物有统一调配使用权com 项目总工程师的职

8、责1负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术文件制度以及施工项目的技术管理制度负责图纸会审和项目质量计划的编制2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件对图纸及施工中出现的问题及时与设计单位建设单位及监理部门协商解决并及时办理文字洽商手续组织施工方案的编制待上级审批后向有关人员贯彻落实并定期检查施工方案的实施情况3检查工程技术档案资料的管理情况监督检查施工记录材料试验记录及施工试验记录看是否符合规范及有关规定对可能出现的问题及时采取解决措施4组织好接到工程后的第一次设计交底并做好对各专业交叉较多设计要求较高的复杂部位的交底5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图编写施工总结报告6监督隐预检的实施和执行情况要求此项工作按部位及时真实认真的完成7处理项目工程质量缺陷发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题8开展新技术推广工作针对施工项目中所涉及到的新工艺新技术新材料根据设计要求和使用功能要求认真研究反复推敲必要时应放实样或模拟试验掌握新工艺新技术新材料的做法解决施工技术难题9组织开展技术培训学习总结交流技术经验对于技术要求复杂的项目应组织参观学习和技术培训并编

9、制工艺流程com 项目副经理职责1项目副经理向项目经理汇报工作并接受公司生产副经理的监督2对项目部的施工过程生产安全材料设备负主要管理责任3组织项目部施工组织设计的编制参与工程质量策划参与工程回访审核项目施工计划4分管生产科材料设备科5负责对分包单位的协调管理工作com 工长职责1认真编制生产计划和施工方案组织落实施工工艺质量及安全技术措施2参加图纸会审隐蔽工程验收技术复核设计变更签证中间验收竣工结算等督促技术资料整理归档3切实做好操作班组任务交底和技术交底检查把关混凝土砂浆级配及其他成品半成品的制作成本质量力求降低消耗4定期召开班组质量安全动态分析会贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责安全的原则5组织脚手架提升架电气及机械设备等的安全技术验收落实保养措施6协调各工种的衔接及各职能人员的管理保证施工项目按质按期交付使用7参加半月一次的安全检查并做好整改工作com 质检员职责1 向所有检查范围的工作内容各工种进行规范和质量要求进行质量交底2及时进行隐蔽工程验收和复核同时按质量评定要求评定分项分部工程质量等级做到项目齐全真实准确3对不符合要求的分项及时指导返工做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级4组织管辖区域内的质量互查按细则实施奖罚5对各种材料成品半成品使用前进行验收禁

《毕业设计（论文）--姚桥乡医疗门诊楼施工组织设计 - 副本》由会员吴**分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计（论文）--姚桥乡医疗门诊楼施工组织设计 - 副本》请在金锄头文库上搜索。