2016年5月21日重庆市武隆区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题

1、2016年5月21日重庆市武隆区事业单位考试管理基础知识真题提示：1请使用蓝、黑色墨水钢笔或签字笔在答题卡上填写姓名、准考证号和报考科目，用2B铅笔在答题卡上准确无误填涂准考证号。2本试卷全部为客观题，共90小题。请看清题号，按规范的填涂要求用2B铅笔将答案填涂在答题卡上，在试卷上作答无效，考试时限90分钟。一、判断题（下列命题正确的在答题卡上涂A，错误的涂B，涂全A或全B不给分。每小题1分，共30分）l、创新相对于旧事物、旧制度、旧秩序而言是“一个杂乱无章的过程，因此，创新不需要遵循一定的步骤和程序。2、行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出的。3、管理方法中的行政方法，其本质是服务。4、投射效应是指人们常常不自觉地把自己的心理特征归属到别人身上，认为别人也具有同样的特征。5、控制标准可分为定量标准、定性标准、实物标准三类。6、领导者“推销”决策是指领导者做出决策，但给下属一个有关他的想法和意图的详细说明，并允许提出问题，以便于下属更好的接受决策。7、纵向沟通应当延长渠道，保证信息传递的完全和准确。8、盈亏平衡点是指企业在生产经营活动中处于利润最大化的状态。9、从创新的动力源看，战略先导

2、型组织创新的动力主要来自于组织环境的变化。10、公平与效率之间的关系既不是负相关关系，也不是简单的正相关关系。11、在外部环境剧烈动荡时，组织结构弹性应该大一些。12、按计划对于执行者的约束力，可将计划分为指令性计划和指导性计划。13、矩阵式结构是新涌现出来的一种组织结构形式，其更适用于现代高强度的竞争，所以其全面优于直线制组织结构。14、当组织的计划比较完善时，管理者可以放宽管理幅度。15、某啤酒厂为保证产品质量，对所有啤酒生产所需的配料进行筛选，并制定出质量控制计划和标准，这些活动属于事前控制。16、信息在纽织中传递，经过的等级越多，信息的失真率越大。17、管理思想、管理理论和管理哲学都是管理实践的产物。18、科学管理理论既重视技术因素，又重视人群社会因素。19、人际关系理论是在行为科学学派的基础上发展起来的。20、环境是组织生存的土壤，其既为组织活动提供条件，又对组织活动起制约作用。21、在收益既定的情况下，管理效率越低意味着投入的管理成本越高。22、在特定的时空条件和管理事务意义上，管理具有相对稳定的形式和方式，但随着管理实践的展开和深入，人们对管理及其规律的认识会不断深化，这

3、说明管理中并不存在相对稳定的原理和规律。23、在任何社会，无论在正式组织中还是在群体中，都离不开领导。24、战略管理理论的演进，可以分为三个阶段，第一阶段是战略规划阶段，第二阶段是战略管理阶段，第三阶段是长期规划阶段。25、费德勒权变理论中的两种基本风格是关系取向和任务取向。26、新生入学体检是一种预防性控制。27、决策的风险性直接源于组织环境的不确定性。28、现代管理学起源于18、19世纪西方工厂的管理实践活动。29、组织的高级管理者应当把主要精力放在处理例外问题上。30、计划评审技术是把工程项目当作一个系统，围绕关键路线对系统进行统筹规划的一种计划控制方法。二、单项选择题（下列各题中只有一个正确的答案，请将它的代号选出1涂在答题卡上。每小题1分，共40分）31、根据美国管理学家赫塞和布兰查德情景领导理论的观点，当一个领导者处于低任务高关系环境时，最有效的领导风格应该是（ ）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型32、先由群体成员对所有他认为可以接受的方案投赞成票，得票最多的备选方案即可中选。这种方法属于群体决策中的（ ）A.完全一致B.商议一致C.多数通过D.同意表决法33、如果

4、某个组织处于复杂但相对确定的环境，那么这个组织最适合采用的管理模式应该是（ ）A.直线管理系统B.科学管理系统C.直线参谋系统D.矩阵系统34、从管理创新的角度来看，管理活动的精髓是（ ）。A.目标创新B.技术创新C.组织创新D.环境创新35、下列不属于按管理对象的性质划分的管理方法是（ ）。A.资金管理方法B.信息管理方法C.中观管理方法D.物资管理方法36、下列不属于战略管理的构成要素的是（ ）。A.战略思想B.战略目标C.战略分析D.战略重点37、沟通中语言不通是属于哪一种沟通障碍（ ）。A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素38、针对工作内容、程序与步骤所进行的变革是（ ）。A.综合性变革B.结构性变革C.技术主导型变革D.以任务为基础的变革39、（ ）是指绩效评价所获得信息及结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关程度。A.信度B.效度C.相关度D.匹配度40、在组织战略管理中强调“将正确的事做好”是（ ）。A.组织总体战略B.事业部战略C.职能战略D.宏观层战略41、罗伯特欧文的（ ）开辟了人际关系和行为管理理论的先河。A.分工思想B.人际关系思想C.“科学管理”思

5、想D.专业化思想42、被称为“一线管理者”的是（ ）。A.中高层管理者B.中层管理者C.中低层管理者D.基层管理者43、下列各项活动中，哪一项不属于管理活动（ ）。A.集团总部的财务部对下属子公司资金情况进行检查B.教练员制定运动员的训练计划C.便利店酌店长安排店员值班D.企业的工程师和工人一起就设备缺陷进行分析44、下列属于扁平结构组织特点的是（ ）。A.信息传递慢B.信息失真大C.下属主动性小D.管理层次相对较少45、在管理理论丛林中，（ ）强调环境变量与相应的管理观念和技术之间的关系，主张在不同的环境下采用不同的管理理论与技术。A.社会技术系统学派B.决策理论学派C.管理科学学派D.权变管理理论46、在决策过程中，决策者不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。这一要求体现出决策具有（ ）的特征。A.目标性B.可行性C.选择性D.满意性47、管理者有效的管理策略是必须用外部刺激提高人的积极性，这些外部刺激不仅包括奖赏，而且还包括强制、严密的监督、解雇等惩罚性措施。这一观点是基于（ ）的人性假设。A.X理论B.Y理论C.D.超Y理论48、组织员工是各种计划、决策的最

6、终执行者，员工进行（ ）是提高有效性的根本途径。A.预算控制B.自我控制C.过程控制D.前馈控制49、“科学管理之父”泰勒的代表作是（ ）。A.企业中的人性B.科学管理原理C.机器与制造业经济学D.系统理论和管理50、领导者尊重和关心下属的感情的程度叫（ ）。A.关怀维度B.结构维度C.高关怀维度D.高结构维度51、追求发展自己能力并发挥个人潜能的人是（ ）。A.社会人B.理性经济人C.自我实现人D.复杂人52、为了提高管理中信息传递和命令执行的速度，法约尔提出了（ ）原则。A.例外B.人本C.公平D.跳板53、如果某公司员工A感觉相对各自的付出，自己的报酬比B要高，根据公平理论，员工A会采取的行动是（ ）。A.主动将自己多的报酬交给公司B.将自己相对较多的报酬与B分享C.今后向公司提出削减自己工资D.今后适当增加自己的工作量54、组织精神、价值观等属于组织文化中的（ ）。A.表层丈化B.内容文化C.中间文化D.深层丈化55、建立了著名的SWOT分析模型的战略管理学派是（ ）。A.设计学派B.定1主学派C.计划学派D.结构学派56、企业为了追求范围经济，可实施的战略是（ ）。A.差异化

7、战略B.成本领先战略C.多元化战略D.集中化战略57、信息的数量和质量直接影响决策的水平，但由于收集信息需要付出成本，获取过多的信息对企业可能是不经济的，而信息量过少往往又使决策达不到应有的效果。因此，企业在决策中对信息“适量”的评判依据是（ ）。A.收集的信息所带来的收益与企业付出的成本持平B.收集的信息对决策水平提高的收益超过企业付出的成本C.企业管理者认为收集的信息能够做出满意的决策D.选择在收集信息的多方案中那个花费最少的方案58、有这样一种组织结构形式，它把按职能划分的部门同按产品、服务、或工程项目划分的部门结合起来。关于这种组织结构，下列表述正确的是（ ）。A.这种结构有利于各部门之间的协调，但灵活性和适应性较差B.这种组织结构与我国高校各学院的结构是一样的C.这种结构稳定性较差，因职权关系的问题易于引起冲突D.组织中每个成员只接受垂直部门的领导，不接受项目负责人的指挥59、决策者既希望政策行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入；既希望由台的政策严厉有加，又担心其副作用的消极影响。决策者这种内心的矛盾状态属于心理冲突中的（ ）。A.双趋冲突B.单避冲突C.双避冲突D.趋避冲突

8、60、根据组织经营活动的风险程度和员工工作绩效的回馈速度来研究企业文化时，迪尔与肯尼迪发现，（ ）多存在于行业风险很小，但绩效反应极快的行业，如房地产经纪公司、计算机公司、汽车批发商等。A.独裁活力型文化B.强人丈化C.“拼命干、尽情玩”文化D.过程文化61、控制的基本任务就是（ ）。A.分析原因B.发现偏差C.发出指令D.做出改进62、“日落法”是根据（ ）推广而来的。A.零基预算法B.买地视察法C.统计控制法D.报告制度法63、下列属于非营利性组织的是（ ）。银行A.出版社B.银行C.青联D.商店64、（ ）成为现代管理的主旋律。A.效率B.合作C.竞争D.创新65、为满足员工的安全需要，推出下列哪种管理措施较为有效（ ）。A.公司组织周末登山活动B.利润分享计划C.工伤保险加大D.加大考核力度66、可以作为分权程度标志的是（ ）。A.组织下层决策频率B.行业特征C.产品特征D.领导的性格67、通过市场调研发现，高热量饼干市场下降迅速是由于人们价值观念变化引起的，这一因素属于（ ）。A.外部政治因素B.外部经济因素C.外部社会因素D.外部技术因素68、下列各项中，既是管理的栽体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径的是（ ）。A.组织B.领导C.控制D.协调69、对于组织的战略制定与选择的全过程来说，影响战略评论的因素很多，其中对战略评价结果有很大影响的因素是（ ）。A.战略评价者的价值观与行为偏好B.战略评价者所采取的工具C.战略评价者所掌握的信息与资料D.战略评价的时效性限制70、需要掌握某一领域内有关的工作程序，技术和知识以完成组织任务的能力称为（ ）。A.人际技巧B.技术技巧C.概念技能D.沟通技巧三、多项选择题（下列各题中都有两个或两个以上的正确答，它们全部选出，并填涂在答题卡上，而不错选漏选，方能得分。每小题1.5分，共30分）71、下列属于马斯洛提出的需求层次理论内容的有（ ）。A.生理需要B.尊重需安C.自我实

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