2019年建筑设计公司组织结构咨询报告
40页1、品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板,PPT模板可自由编辑,值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page2 北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告 北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年三月 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page3 住宅院组织结构设计目标 满足战略发展的 需要 满足股份制改造 的需要 优化业务流程 的需要 改制后新成立的公司完全按照公司法运作,要求 建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念 ,公司经营以市场为中心,打破“小而全”模式, 非生产主体剥离,组织结构做相应调整。 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业, 走相关多元化的发展道路。 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等,要求成立相应的部门以进行组 织保障。 依据业务流程,原有部门产生分化和调整,优化 业务流程,提高主营业务的市场竞争力。 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page4 改制要求住宅院
2、具有适合市场化运作的组织结构 生产经营部门 职能支持部门 后勤、附属部门 是住宅院创造价值和利润的直接部门,应当重点加强 。在业务价值链中,应当重点突出营销源头的地位 在保证有效为业务部门服务和支持的前提下,精兵简 政,才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式 。 轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展,因 此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page5 一业为主,多元经营是住宅院积极谋求长期发展 的战略性要求 产 值 未来发展 1年3年5年 做强主业 多元化发展 做大住宅院 建筑设计 室内装饰 小区智能化 工程咨询 多种经营部 工程监理 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page6 业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平,增强整体市场竞争力 施工图设计经营工地服务方案制作 专职经营,能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析,有 利于扩大任务 来源。 专职方案,能 够集中精力进 行方案研究, 积累经验,能 够大幅提高方 案中标率。 专职施工图,集中精力进行 专业研究,做到专业精专, 专注
3、于提高施工图设计水平 和质量,同时提高客户的满 意度。 协作 为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图,提高公司整体竞争实力 高层管理项目经理 加强管理和协调 方案评审时先期介入 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page7 改制要求原有部门分化和调整 生 产 经 营 室 经 济 分 析 室 财 务 科 人 教 科 技 术 室 建 筑 所 总 师 办 结 构 所 物 业 管 理 中 心 院 长 办 公 室 设 备 电 气 所 计 算 机 所 工 程 监 理 公 司 晒 图 复 印 组 档 案 室 职 工 食 堂 司 机 班 党 办 经 营 项目部 方 案 室 经 济 分 析 室 总 师 办 技术部 技 术 室 财 务 部 建 筑 设计部 结 构 设 备 电 气 办 公 室 食 堂 服务公司 司 机 班 物 业 晒 图 计 算 机 中 心 小 区 智 能 化 工 程 监 理 公 司 策 划 咨 询 室 内 装 饰 技 术 室 技 术 档 案 多种经营部 人 力 资 源 部 院 长 副院 长 副院 长 总经理 副院 长 副总经理 北大纵横-北京住宅院组织结构设计
4、2002/03/11 page8 副总经理 改制形成部门精简的组织结构 股东会 董事会 总经理、党书记 监事会 副总经理 副总经理 项目部 设计部 技术部 人力资源部 财务部 办公室 多种经营部 工程监理公司 服务公司 未来新业务 计算机中心 上级党委 党副书记 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page9 项目部组织结构:定位于经营中心 部长 经 营 主 管 经 营 合 同 管 理 方 案 主 管 概 预 算 公司营销战略 的制定与实施 项目筛选与承接 决策 组织合同评审 合同洽谈 合同管理 项目前期预算 工程预算 职能重点 建筑方案的收 集、分析与研 究 具体项目方案 的制作 职能重点 方 案 设 计 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page10 项目部职能描述 职能重点 公司营销战略的制定与实施 建筑方案的收集、分析与研究 具体项目方案的设计 项目筛选与承接决策 组织合同评审 合同谈判 合同管理 项目前期预算 工程概预算 北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page11 项目部岗位职责描述(一) 岗位名称职责重点关
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