最新动态薪酬设计模型
6页1、3-1动态薪酬设计模型薪酬就宽泛的意义来讲是因员工为企业持续服务,企业为员工提供的一揽子回报,它即包括经济的,如报酬的现金部分:基本工资、业绩工资、奖金、股份与分红等;报酬的非现金部分:保险、医疗、住房、养老金等福利,以及有薪假期和外出度假等;也包括非经济的,如晋升、业绩认可、培训与进修、良好的工作环境、各种称号等。就平常企业员工所谈到的薪酬来讲,大多指的是薪酬的经济性部分即狭义上的薪酬理解;极端的情况下,可能认为薪酬仅仅是所获得的现金部分。就这部分来讲,在企业中常常是上得去,下不来,这就表现出薪酬的刚性一旦随着员工的资历、在企业中的服务年限、基于业绩的加薪等使得薪酬等级升上去了,就难以在进行调整了。为解决这一问题,我们提出3-1动态薪酬设计模型,使设计的薪酬体系具有灵活性。明确企业薪酬的目标任何企业的薪酬体系设计都不可避免地需要明确薪酬设计目标,以有效发挥薪酬对企业经营的支持与服务作用。首先,薪酬一定要能够为企业生产经营吸引人才,即薪酬应在企业所在行业与人才需求定位区间内具有竞争力,什么样的人才贡献什么样的价值,企业的薪酬应定位于怎样的层次水平才能满足吸引人才的要求。 中国最大的资料
2、库下载其次, 以下内容只有回复后才可以浏览薪酬应激发进入企业的员工持续的为企业经营服务,如果进入企业的员工不能为企业服务以创造价值,那么吸引人才进入企业就毫无价值可言。员工是否发挥潜力、是否继续留在企业,薪酬的内部公平性就非常重要,而薪酬的内部公平性应从三个方面来得到保证。第一,岗位价值公平,不同的岗位发挥不同的作用;第二,业绩贡献公平,员工的付出产生的绩效高低影响个人的实际所得;第三,薪酬晋升公平,以什么标准、程序对员工进行调薪是明确的、清晰的、客观的,而不是人为操纵的。3-1动态薪酬设计思路如上图所示:3-1动态薪酬设计模型主要由四个部分组成岗位、市场、业绩和能力,其中岗位相对固定,而市场、业绩和能力是可变的,从而达到设计的薪酬具有可变、弹性的效果,具体思路如下:1、基于岗位评估以保障薪酬的内部相对公平。企业内部的岗位在一段时间内相对比较稳定,它是建立薪酬体系的基础,由于不同岗位所处的层次(地位)不同,所履行的任务、职责不同,因而所需要的任职资格不同,其对企业经营的影响和创造的价值就会不同,因此,基于岗位的价值评估可以反映企业不同岗位的相对价值水平。2、基于市场薪酬的薪酬标准。企业
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