有限公司员工招聘制度
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1、招聘制度批准审核拟稿有限公司员工招聘管理制度 员工招聘管理制度一、目的：为使招聘工作统一化、标准化。二、适用范围：本公司各部门。三、员工招聘作业流程。招聘员工的部门须填写“增补人员申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，报送公司人事行政部，经总经理批准后方可进行招聘。公司人事行政部通过招聘途径收取简历及电子邮件，通过人事行政部筛选初审合格者安排面试，应聘人员须填写“应聘人员登记表”并出示相关证件，由人事行政部经理初试确认后，根据“人事权限划分表”安排部门经理、厂长、总经理进行复试，确认合格后，由人事行政部经理与面试合格者确认到岗时间及薪资，填写“职位申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，发出“录用通知书”，安排录用者上班。员 工 招 聘 流 程 图填人员增补申请表人事行政部总经理批准部门经理 合格者进行初试人事行政部初审收取简历、电邮通过招聘途径 筛选后合格者进行复试人事行政部进行初试应聘者填写应聘人员登记表人事行政部确认到岗时间及薪资部门经理、厂长、总经理确认复试通过安排录用者上班发出录用通知书总经理批准四、相关表单。1、增补人员申请表2、人事权限划分表3、应聘人员登记表4
2、、录用通知书五、附则1、本制度自发布之日起生效。2、本制度的解释权及修改权在人事行政部。 人事行政部 二00四年二月 增补人员申请表 年 月 日申请部门职位定 员 编 制现 有 人 数拟增加(补充)人数要求上岗时间增加(补充)人员理由:聘用人员要求:总经理意见厂长意见人事行政部经理意见部门经理意见 人事权限划分表项目内容线长主管经理厂长总经理招聘作业人员建议建议审核复审批准一般管理人员、技术人员建议建议审核复审批准主管、工程师及以上人员建议审核批准录用作业人员建议审核批准知会一般管理人员、技术人员建议审核复审批准主管、工程师及以上人员建议审核批准调动部门内部作业人员建议建议批准知会知会部门内部管理人员、技术人员建议审核批准部门间人员建议审核批准调薪作业人员建议建议审核复审批准一般管理人员、技术人员建议审核批准升职一般管理、技术人员建议审核批准主管、工程师及以上人员建议审核批准奖惩作业人员、一般管理、技术人员建议建议批准知会知会主管、工程师及以上人员建议审核批准解雇作业人员建议建议批准知会知会一般管理人员、技术人员建议审核批准主管、工程师及以上人员建议审核批准出差全体人员申请审核批准请假
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