目视化模范工厂手册

1、,机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止,目视化模范工厂手册,麦肯锡中国领导力学院之运营管理培训,目录,1 概述 2 现场目视化 2.1 安全 2.2 设备（仪表、阀） 2.3 工具和物料 2.4 其它 3 标准流程目视化 3.1 标准化作业、单点教程 3.2 自主维护（点检、润滑） 3.3 换模 4 状态目视化 4.1 设备状态 4.2 生产状态 5 业绩目视化 5.1 厂级业绩看板 5.2 车间业绩看板（安全、质量、设备、能源、交付） 6 问题解决和改善目视化 6.1 问题看板 6.2 自主改善 7 能力培养目视化 7.1 员工能力矩阵和培训计划 7.2 精益学习园地,1. 概述,模范工厂建设是一个新设计，通过“5个看得到的”交付成果对从方法驱动到实际影响和能力培养的转型进行深入分析,看到影响 年化节能运行率 每年支出节省 更出色的运营 关键业绩指标,看到方法 3个循环和5个步骤 基于主题 全球对标 EE领域的理论限制等独特理论,看到车间 金5S环境 通过可视工厂轻松找出问题,看到工具 总体分析工具 EE、可靠性等方面的专业工具,看到能力 更换代理领导 内部培训师能

2、力 前线人员业绩,目视化模范工厂6要素是保证流程稳定和持续改善的有效方法,基础：能力建设,6,问题解决和改善,表明识别标识和地点,传达标准流程,显示 状态,展示 业绩,1,2,3,4,5,目视化 工厂,1. 概述,目视化模范工厂6要素的推进将全面提高现场工厂能力,开展的活动,安全等各类指示清晰 给关键区域画出指示方向，并悬挂标志 展示各类设备的识别标识 标识物料名称、质量、数量（包括最大最小量） 在工具和零部件上贴上标牌 关键指标有仪表标识并显示正常范围 运用图表公布5S审计结果,使用图示阐明标准化作业流程（包括安全、质量关键点），并公开展示 明确换模小组，将换模标准流程和实际换模时间可视化 将设备点巡检流程公开展示，在设备上标识检测点，并使用一级维护目视卡等 方法,安装状态灯，显示设备运行状态 使用颜色编码板和显示板显示出生产计划，产量达成，异常状态 展示对存在问题的实时跟踪反馈,安装并使用业绩跟踪板，展示关键业绩指标 展示指标发展趋势,组织架构、人员、能力等可视化 展示问题统计分析结果 使用图表及时发布自主改善计划、状况和现场改善审查结果 传达改善活动的成功事例,基础：能力建设,6

3、,1. 概述,1,2,3,4,5,从,到,过程控制,各车间监控自己的参数和指标以局部优化为主；检验结果或参数超出控制线时调整，做事后问题解决；缺少问题的记录、跟踪和反馈,标准流程,缺少细化标准流程，未可视化，操作波动大,缺乏各种现场标识,现场标识,问题解决,问题解决以经验为主，缺乏事后问题统计分析，问题反复发生,能力建设,多能工少（车间/中控），培训以“师傅带徒弟”模式为主,1. 概述,业绩管理,业绩有记录，但缺乏可视化和趋势跟踪,各车间监控自己的参数和指标，可以看到整个生产线的全貌，异常清晰显现，全局优化；检验结果或参数有异常趋势时实时控制调整；问题记录、跟踪、反馈、上升及时、清晰并可视化,标准化流程清晰、可视，操作差异（班组、产线、早晚班）可视化,现场区域、设备、仪表、安全事项等标识清晰，物料、工具、备件等标识、状态、数量清晰,问题分类清晰，解决问题以事实和数据为基础，事后问题解决流程清晰，问题重复发生少,员工能力多元化，具备多工序操作能力，能力培养标准化、高效,业绩可视化，异常和趋势清晰化,3,2,1,4,5,6,目录,1 概述 2 现场目视化 2.1 安全 2.2 设备（仪表、

4、阀） 2.3 工具和物料 2.4 其它 3 标准流程目视化 3.1 标准化作业、单点教程 3.2 自主维护（点检、润滑） 3.3 换模 4 状态目视化 4.1 设备状态 4.2 生产状态 5 业绩目视化 5.1 厂级业绩看板 5.2 车间业绩看板（安全、质量、设备、能源、交付） 6 问题解决和改善目视化 6.1 问题看板 6.2 自主改善 7 能力培养目视化 7.1 员工能力矩阵和培训计划 7.2 精益学习园地,目的 避免生产现场的物料落地，对所有材料和半成品在专用底盘上进行工厂，明确底盘的范围，防止踢脚受伤。 对象 生产现场内所有物料底盘。 标准 在底盘侧面涂刷黄黑斑马线或黄色油漆，进行前先彻底去除灰尘和油污。 线宽规格：100mm。 斑马线斜角45度。,2. 现场目视化,2.1 安全,2.1.1 物料底盘颜色标示方法,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.1 安全,2.1.2 墙脚墩柱标示方法,目的 为了使人在出入时注意安全，给危险区域作安全标示，避免碰撞，防止事故发生。 对象 门枢、柱子、墙角、凸出的建筑物、坑道周围等其他有危险的地方。 标准 画黄黑相间的斑马线来标示

5、危险区域，难以涂色的部位，可以悬挂或粘附危险区域标示牌。 黄线和黑线的比例为1:1. 斜线角度为45度。 线宽100mm。,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.1 安全,2.1.3 管道颜色标示方法,目的 对管道进行可视化，可以预知管道内流体的名称，预知管道的危险性，预防事故的发生，提高维护管道的效率。 对象 公司所有管道，包括气体和液体管道。 标准 管道着色方法：涂刷在管道的全长。或者在容易看得见和方便作业的管道处涂刷宽150mm的色环。 标注流体名称和流向 2.1. 标注流体流向应选用对比明显的颜色，并在基本识别色或基本识别色环附近画上箭头。如果流体是双向流动的，应画双向箭头。 2.2. 当管道太小，如外径小于90mm的管道上不方便标注流体名称和流向箭头时，可在所有需要识别的部位挂标牌。,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.1 安全,2.1.4 电机旋转方向标示方法,目的 标示电机的旋转方向，防止修理后的反转，追求安全性。 对象 电动机类、齿轮等。 标准 设备自带有旋转标示，要擦拭清楚，可见。 设备无标示的，按以下要求标示： 制作不干胶标签； 把电动机旋

6、转方向标签附着在防护罩上显眼的地方（正面）； 标签颜色：红色； 标签规格：长100mm宽25mm。,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.2 设备,2.2.1 设备铭牌标示方法,目的 明确设备类别、名称、规格型号、工艺编号，便于工厂。 对象 公司所有A类、B类、C类设备。 标准 使用中铝颜色识别图样。 标明设备类别、设备名称、规格型号、工艺编号。,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.2 设备,2.2.2 设备工艺编号标示方法,目的 让人一眼就能找到该设备，提高工作效率。 对象 公司大、中型设备、槽、罐。 标准 在设备、槽、罐显眼的地方标示； 用打好的文字（字母）挖空做模喷涂，或挂牌。不能手写。,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.2 设备,2.2.3 电气控制箱标示方法,目的 用标示电气控制箱中各按钮、信号，能够了解控制箱各开关的名称与功能，方便使用、检修，防止误操作。 对象 电气控制箱、操作面板。 标准 贴有正确的电气原理图。 所有按钮、信号灯标明名称。 所有开关标明状态位置。,实际案例,2. 现场目视化,设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、

7、电气原理图等，一目了然,2. 现场目视化,2.2 设备,2.2.4 仪表标示方法,目的 任何人看见仪表的指针或读数，都能立即判断设备状态正常与否有利于发现异常及时处理。 对象 温度表、压力表、电流表、电压表等。,实际案例,2. 现场目视化,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.2 设备,2.2.5 液位表标示方法,目的 明确标示液位的工厂界限，让人一眼看出液位的状态正常与否。 对象 液位表。,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.2 设备,2.2.6 扳手型阀门标示方法,目的 明确阀门的工作状态，在阀门正常工作时，易于判断阀门的开关状态，防止事故的发生。在施工及维修过程中，能迅速把已打开的阀门关或把已关闭的阀门打开，防止误操作。 对象 扳手型阀门，球阀、止回阀。 标准 直接用文字标明“开”、“关”位置。 制作开关标牌（如下图）。 规格：长600mm宽700mm。 在阀颈上悬挂。,实际案例,2. 现场目视化,检 修,2. 现场目视化,2.2 设备,2.2.7 设备状态标示方法,目的 明确设备状态（运行/检修），预防安全事故。 对象 所有设备的控制面板，其他需要注意

8、安全的地方。 标准 根据实际制作标示牌：运行、检修、备用、已接地等。 按照设备操作规程的要求，在显眼的地方（在设备控制面板上等），悬挂和设备状态对应的标示牌。,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.2 设备,2.2.8 螺栓、螺母松紧状态标示方法,目的 能够了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备事故发生。 对象 风机、电动机、泵等旋转振动体的螺母（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位。 标准 需要做标示的螺栓、螺母： 螺栓、螺母的松脱，引起使用部件的脱落破损； 螺栓、螺母的松脱，引起机械振动，导致加工不良； 螺栓、螺母的松脱，引起容纳物泄漏，导致安全问题及污染环境。 标示（划线）顺序：清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污；锁紧螺栓、螺母至紧固状态； 划线：当线被破坏或颜色看不清再按前三步进行划线涂色。 划线方法 使用红色油漆来标示。 标示线的宽度为2mm3mm，具体宽度根据螺栓、螺母大小而定。,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.3 工具,2.3.1 一般工具的标示方法,目的 明确工具的摆放位置，确保工具的安全保管数量，方便工具的取用及缩短查找时间，提高工作效率。 对象 各类工具

9、、器材柜。 标准 制作工具陈列柜，并在存放工具的位置上画上它的形状（形迹工厂）； 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即工厂者）； 在每个工具的位置贴标签。,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.3.2 物料原位标示方法,目的 对所有可能移动的物品标示原位置，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。 对象 所有可能移动的物品（如：工具台、各种柜、搬运车、台钻、垃圾箱等），但不包括固定的机械设备和建筑。 标准 固定物品区域（指物品堆放区等），标示方法：线宽100mm；线形：封闭实线；颜色：黄色。 半固定物品（指桌子、保管台、备件等）,标示方法：线宽：100mm；线形：四角定位线或封闭虚线；颜色：黄色。 随时移动物（指搬运车、搬运工具等）,标示方法：线宽100mm;线形:半封闭线，出入口画箭头。颜色：黄色。,2.3 工具,物料的区域、名称、数量标识可以确保物料供应，减少误用物料,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,目的 明确绳索的摆放位置，进行集中工厂及方便使用，减少乱丢乱扔现象，缩短查找时间，大大提高工作效率。 对象 各种钢丝绳、搬运用链条、尼龙绳、吊带等。 标准 基本原则是吊挂工厂； 制作合适的竖立式保管架； 在每个工具的位置上标明名称； 在保管架的上面标明工厂者。,2.3.3 绳索保管标示方法,2.3 工具,实际案例,2. 现场目视化,2. 现场目视化,2.3.4 轮胎库存管理,2.3 工具,2. 现场目视化,目的 对垃圾桶及其放置位置进行标示。 对象 现场及办公室使用的垃圾桶。 标准 垃圾桶正面标示最大量线：颜色：红色；宽度：50mm。高度:最大量线高度一般为容器2/34/5高度。 确定垃圾桶的放置位置: 颜色：红色。宽度：50mm。,2.3.5 垃圾桶标示方法,2.3 工具,实际案例,2. 现场目视化,1.1.1 厂房颜色,1.1.2 办公室颜色,2. 现场目视化,2.4 其他,2.4.1 工厂基本颜色标准,2. 现场目视化,1.1.3 动力管道颜色,1.1.4 其他颜色,2.4 其他,2.4.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）,2. 现场目视化,目的 明确工厂建筑的名称和功能，便于全员查找指定地点。 提高工作效

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