商贸工程汇报材料3.30讲诉.

1、合肥市第二建筑安装有限公司 2015年3月,绿地新都会A地块集中商业工程,施工组织概要汇报,目 录,一、工程概况 二、工程目标 三、工程特点、难点分析 四、施工部署 五、施工进度节点 六、主要保证措施 七、现场实际准备情况 八、前期需要解决事宜,集中商业G1,集中商业G2,工程整体鸟瞰图,一、工程概况,建设单位：绿地集团合肥万峰置业有限公司 设计单位：华东建筑设计研究院有限公司 勘察单位：合肥工业大学建筑设计研究院 监理单位：安徽省监理有限公司 施工单位：合肥市第二建筑安装有限公司 质量监督单位：肥西县建筑质量安全监督站 合同工期：600天 开工时间：暂定2015年3月16日 竣工时间：2016年10月30日 （一）项目位置 本工程位于合肥市金寨南路与天海路交口，东南至：金寨南路；西南至：天海路。 （二）用地概况 总规划用地面积约20000平方米，总建筑面积约为99856m2，其中地上建筑面积约：69856m2，地下建筑面积约:30000m2。 （三）建设规模及布局： 集中商业楼由两个单体组成，两个单体由两个连廊链接，层数为4层（局部5、6、7、8层），建筑高度为42.2米。,工程概况

2、,(四)建筑层高 地下3层，负一层层高6.5米，负二层和负三层层高3.8米，0.000以上层高均为5.2米。 建筑概况：1、建筑功能：商业。 2、外墙装修：玻璃幕墙、石材幕墙、外墙涂料体系 3、外墙保温：岩棉板 4、门窗工程：外墙采用中空保温隔热玻璃窗 5、屋面工程：上人正置屋面 6、内装修：二次设计精装修 7、防水工程：a、地下室外墙及底板防水为3+4SBS改性沥青防水卷材；（防水等级级） b、屋面为3+4SBS改性沥青防水卷材；（防水等级级） c、楼地面防水各层设防水的房间采用1.5厚聚氨酯涂膜防水。穿楼板立管预埋高出楼面30mm的套管，防水涂料 应沿四周墙面卷起1800mm。,工程概况,结构概况：1、结构形式：a、基础采用墩柱式钢筋混凝土筏形基础 b、主体采用钢筋混凝土框架结构 c、屋面采用屋盖混凝土双向密肋楼盖 2、土质、水位：第、层粘土或第层全风化泥质砂岩第层强风化泥质砂岩 3、地下防水：采用3+4SBS改性沥青防水卷材；（防水等级级） 4、混凝土强度等级：a、基础底板及地梁采用C40，抗渗等级P6，内掺膨胀剂C b、地下室一、二层外墙采用C35、C40，抗渗等级P6，内掺膨

3、胀剂C c、地上部分采用C55、C50、C45、C40、C35 d、基础垫层采用C15 5、抗震等级：抗震设防等级类别为丙类，抗震设防烈度为八度 6、钢筋类别：a、HPB300（二级）：6、8 b、HRB335（三级）：10、12、14、16、18、20、22、25、28、32 c、HRB400（三级）：10、12、14、16、18、20、22、25、28、32 7、钢筋接头形式：a、直螺纹套筒连接：直径20钢筋 b、电渣压力焊：直径为16、18竖向构件,工程概况,7、钢筋接头形式：a、直螺纹套筒连接：直径20钢筋 b、电渣压力焊：直径为16、18竖向构件 c、单面搭接焊：直径为16、18水平构件 8、楼梯接头形式：板式楼梯 9、回填土：2:8灰土 安装专业概况：1、建筑给排水：采用主立管钢塑、支管为PPR，雨污水分流排水 2、建筑电气：包括高压10kv系统，低压配电柴油发电机系统、低压供电方式及配电系统、照明、缆线及覆设防雷及接地系保 系统护 3、智能建筑：包括建筑设备监控系统、安全防范系统、停车场管理系统、动漫影院自动化系统、通信自动化系统、卫星接收机有 线电视系统、无线通讯系统、

4、移动通讯信号增强系统、程控交换机通讯系统、智能化系统集成、火 灾自动报警控制及背景音乐消防广播系统 4、暖通空调工程：制冷机房位于地下二层。,工程概况,工程特点、难点与重点 工程特点：1、工程面积大，本工程总建筑面积10万，地下室总面积3万，单层建筑面积1.5万，地上总面积7万。 2、部分结构造型复杂 3、场地极为狭窄 4、本工程基坑为深基坑，一、二层地下室采用钢筋网片喷浆，三层地下室采用排桩桩锚+局部内支撑 5、幕墙形式多样，节点复杂。其深化设计及钢结构的密切配合，是施工关键。 6、分包多，本工程分包供应商较多，深化设计工作量大、要求高，对各指定分包商、供应商和独立工程的管理和协调配合是 各项管理目标能否实现的关键。 7、工程质量标准高，主体结构创”合肥市优质结构“工程，合肥市”琥珀杯“ 工程难点：1、本工程工期紧、施工组织、材料运输、工地治安消防、现场安全文明施工环境保护工作管路难度大、要求高。 2、本工程处于合肥市肥西县内，周边有幸福园小区、肥西师范学校、肥光小学，要求施工低噪音，减少扰民。周围环境保护要求严，社会影 响大，交通组织难度大 3、由于受场地狭小的影响，现场平面布置难

5、度大。,工程概况,4、本工程分承包方多，质量标准高，总承包施工组织、协调、管理、过程控制难。 5、机电专业系统多，施工调试难。 工程重点：结合同类工程施工经验，分析总结出上述的本工程特点、难点，为了完成各项管理目标，建造一个精品工程，将队工程施工内 容采取可靠的措施进行重点控制。,金寨南路,天海路,幸福园小区,在建项目,项目周边道路及建筑物示意图,西侧大门,工程平面位置示意图,商业剖面图,二、工程目标,1、本工程杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故和重大事故的发生；最大限度控制轻伤事故的发生； 2、负伤率控制在6以内； 3、施工现场安全教育率100%； 4、管理人员、特殊工种持证上岗率100%； 5、隐患整改率100%； 6、临时用电规范线路完好率100%； 7、达到省级安全文明（示范）工地； 8、确保琥珀杯，争创黄山杯。,三、工程难点分析及对策,本工程地下室西侧距红线较近，施工周转场地极为狭小，目前仅西侧天海路设有一扇进出大门，但是由于此处地下室坡顶距红太近导致大型材料车很难进场，南侧距广告牌太近无法修环路，场内材料运输、车辆通行压力非常大。这些因素均对工序的编排、工期的控制有一定影响。

6、 根据实地勘察后，项目部初步拟定的先深后浅的分段施工流程，施工现场内将会存在多次的材料堆场和加工区的搬迁移位。增大了施工难度。 合理划分施工区段，突出其中的关键施工路线，并围绕关键路线展开施工部署，发挥项目部的施工优势，选派专业人员对相应分包实行对口管理和协调。 根据项目部通过项目现场实地勘察了解的情况，我公司将合理安排施工流程。 针对本工程工期紧施工质量要求高的特点，项目部将通过人力、物力、机械的合理调配及施工工艺、施工方法上的合理控制，保证各施工节点的按时、按节点顺利完成。 先从负三层位置开始出土有北往西推进。 考虑利用地下室顶板作为钢筋及木料加工场地，以缓解本工程施工阶段场地狭小的问题。 做好临时用电、用水、施工场地的协调，努力创造施工面。在各道工序交接时做好移交单并加强对各方产品的保护工作。,工程难点分析及对策,底板大体积混凝土施工技术要求高 筏板基础厚度为大于0.6m。虽然没有达到大体积砼但属于大面积混凝土也容易出现贯穿裂缝 对策： 采取对混凝土原材料控制来控制混凝土的入模温度和根据图纸来设置后浇带并编制混凝土施工技术措施 混凝土温控监测措施 地下室面积存在两家施工单位 对策

7、：及时和业主、监理、设计及对方施工单位协商划分区域。 模板搭设高度20.8米，属于高大模板 对策：根据现场实际情况编制高大模板专项方案，经监理、甲方审查后组织专家论证，论证后严格按照方案进行施工。 两个单体之间由两个钢连廊链接，钢连廊自重较大 对策： 考虑用两台汽车吊进行施工，根据钢连廊实际重量选用机械型号，编制专项施工方案。,三、施工总体部署,四、施工总体部署,图中分区以设计后浇带为界划分，本图仅为示意。,（一）施工区段划分 1、施工区段划分： 本工程由两个单体组成。根据现有图纸，划分A区、B区、C区三个区段。挖土顺序ABC区。 施工阶段主要划分为地下室施工阶段、地上主体结构施工阶段。 2、地下室施工阶段平面分区段划分：,A1,A2,3、地上主体部分按两个单体划分A、B两个区域段。,C,基础土方开挖深度示意图,南立面支护,基坑支护示意图,北立面支护,基坑支护示意图,负三层支护,基坑支护示意图,天海路支护,基础土方开挖走向示意图,负三层,负二层,地下室阶段施工现场平面布置图,1#塔吊,2#塔吊,3#塔吊,钢筋料场1,钢筋料场2,配电房2,配电房1,施工道路,木工场地,工程主体施工现场平

8、面布置图,G-1#,G-2#,G1钢筋料场,G2钢筋料场,2#人货电梯,1#人货电梯,3#人货电梯,施工现场平面布置图,办公区位置,办公室实体,五：施工进度计划,（一）关键节点工期计划 根据建设单位节点工期控制要求，暂定基坑支护施工单位及土方开挖施工单位移交工作面为2015年3月16日，作为我公司暂定开工日期。本项目完工时间为2016年12月30日。 （三）施工总进度计划：见下后表 1、护桩工程、土方开挖：2014年11月10日2015年3月16日 2、0.000结构:2015年8月30日 3、结构封顶：2015年12月30日 4、机电安装工程：2015年7月1日进场，2016年9月30日完成 5、幕墙工程：2016年2月1日进场，2016年7月30日完成,五：施工进度计划,6、消防电梯安装工程：2016年5月1日进场，2016年7月20日完成 7、装修工程：2016年4月1日进场，2016年9月30日完成 8、系统联动调试：2016年10月1日进场，2016年11月30日完成 外总体工程： 总体地下管线工程：2016年5月1日开始，2016年7月30日完成 总体道路工程：2016年8

9、月1日开始，2016年10月30日完成 总体绿化种植：2016年10月1日开始，2016年11月30日完成 交付： 2016年12月30日,（五）工期保证措施 1、资金保证:对用于本工程的资金，做到专款专用。制定资金使用需求计划。 2、设备保证：按施工方案投入施工机械设备，做好设备的维护保养。 3、劳动力保证：选用合适的劳务班组，签订劳务合同，项目部对现场各班组工人进行实名登记，确保工资按时支付。 4、技术保证：制作样板间，组织合理的流水节拍施工，避免不必要的窝工。 5、材料保证：编制材料需求计划，材料尽可能提前进场。材料进场后及时取样检测，不因材料质量问题影响施工 6、管理保证：以定期开例会等形式及时协调施工组织中的矛盾。加强与监理及甲方的沟通及各参建专业分包施工单位的协调，及时配合解决问题。,六、保证措施,（一）管理组织机构及成员： 公司和项目部配备精干、高效的管理机构，成员分工明确，职责清晰，建立现场质量安全保证体系，并有效运行，完善技术策划、实施、资料准备、监督检测等各个环节，确保创优工作顺利进行。,合肥市第二建筑安装有限公司绿地新都会A地块集中商业工程组织结构,五、资源需求计划,因本工程图纸尚未出齐，材料、周围材料计划未能准确统计，仅对劳动力、机械设备和检测仪器设备作概略计划。 （一）劳动力使用计划,（二）机械设备需用计划表,（三）检测测量设备选用表,七、现场实际情况,办公区厕所,工人厕所,八、近期急需协调解决的事宜,一、现场方面 根据业主春节前要求我方做预售节点倒排计划，计划最迟2015年3月16日开工，基础完成至0.00结构（地下室封顶）不迟于2015年 8 月30日，开盘时间不迟于2015年 10月 1日，结构封顶不迟于2015年12月30 日；春节后到现在土方和护坡进展速度太慢达不到预期计划，导致我们约定的开工时间一拖再拖，如再不能开工我方无法完成当时预售节点倒排计划；现项目部人员（近20人）在2015年3月6日全部上岗到位，每月直接损失十多万元，最大问题各班组人员和大型机械在春节前以定好，现在是施工黄金季节无法开工会导致工人大量流失，如果还不能开工，雨季和工人紧张会给我方带来更大的损失，现我们存在实际问题恳请领导给于解决！,2#塔吊位置,G2位置,汇报结束,合肥市第二建筑安装有限公司

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