中国石油qc小组活动基础知识培训

1、QC小组活动基础知识,质量安全工程部 Mr Yan Jan Li 2016年8月,QC小组概念（一）,在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。,QC小组概念（二）,全员参与：包括高层领导、技术人员，普通职工； 课题广泛：围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题 目的明确：改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益 方法科学：运用质量管理理论和方法,QC小组与行政班组的区别,QC小组活动的特点,明显的自主性 广泛的群众性 高度的民主性 严密的科学性,QC小组的宗旨,提高职工素质，激发职工的积极性和创造性 改进质量，降低消耗，提高经济效益 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场,QC小组活动的作用（一）,有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 有利于预防质量问题和改进质量 有利于实现全员参与的管理 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神,QC小组活动的作用（二）,有利于改善和加强管理工作，提高管理水平 有利于提高职工的科学思

2、维能力，组织协调能力，分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才 有利于提高顾客满意程度,组建QC小组的原则,自愿参加，上下结合 实事求是，灵活多样,QC小组的组建程序,自下而上 自上而下 上下结合,QC小组组长职责,基本职责是组织、领导QC小组有效地开展活动 抓好QC小组的质量教育 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 做好QC小组的日常管理工作,对组长的要求,是推行全面质量管理的热心人 业务知识丰富 具有一定的组织能力,对小组成员的要求,按计划，按时参加活动，在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务 不满足于当好QC小组成员，努力成为企业中不断改进的积极分子,QC小组的注册,每年登记一次 对半年无活动的小组应予注销 在开展课题活动前进行一次课题注册登记,QC小组活动的基本条件,领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持 职工对QC小组活动有认识，有要求 培养一批QC小组活动的骨干 建立健全QC小组活动制度 组建、登记、活动、管理、培训、成果发表、评选和奖励制度,QC小组活动程序（一）,程序 是为进行某项活动（或过程）所规定的途径 QC小组活动的程序 是解决QC小组

3、活动的科学途径，是人们对活动规律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的思维和行为。,QC小组活动程序（二）,Plan ：选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策 Do ：实施对策 Check ：效果检查 Action：巩固措施 总结并作下一步打算,开展小组活动所需技术？,专业技术 管理技术,QC小组活动的管理技术,遵循PDCA循环 以事实为依据，用数据说话 应用统计方法,课题类型（一）,现场型 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围 服务型 以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围 攻关型 以解决技术关键问题为选题范围 管理型 以提高业务工作质量、解决管理中存在问题、提高管理水平为选题范围 创新型 也可叫“ 打破现状类” ，即用创新的方法达到有挑战性的目标，实现改变现状的目的。,课题来源,指令性课题 指导性课题 自选课题 根据上级的要求选题 根据小组自身或所在部门存在的问题选题 针对顾客不满意的问题选题,选题考虑的要点,是否符合上级的方针 问题的重要性 问题解决的迫切性 难易度 可实施性 经济性 预期效果 与小

4、组成员的关系程度 实施的时间性 成果的推广性,选题应注意的问题,课题宜小不宜大 易于弄清现状，提出问题症结，针对性强，涉及面窄，短时间内出成果，鼓舞士气 课题应以特性值表达，且具可比性 弄清现状 明确目标 提高认识 课题名称应简洁、明确，直接针对问题 选题理由要简明扼要 上级要求多少 部门问题那些 差距有多大,不正确的课题名称,口号式 鼓足干劲，力争上游，勇夺全国最佳 争创青年文明号 手段+方法 提供特殊服务，提高顾客满意率 应用正交试验设计，提高产品性能,正确的课题名称,例：提高加油站单车加油效率,现状调查,找出存在的问题（问题的症结所在） 作为设定目标的依据,现状调查依据,企业的统计报表 现场实地调查,现状调查的要点,要用数据说话（为目标设定提供依据） 要与课题有关 数据要有客观性 注意数据的时间约束 对现状调查取得的数据整理、分类,现状调查工具,分层法 调查表 简易图表 排列图 直方图 控制图 过程能力指数,分层法,概念 分层法又叫分类法、分组法。是按照一定的标志，把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的方法。分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以归类

5、汇总，使之能确切地反映客观事实。分层法的原则是使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层次间差别尽可能大。,举例,照相机组装工序的数据表对2月1日至2月5日间所发生的91件不良品按“日期、星期”和“不良项目”进行如下分类。 按日期分类 按不良项目分类 2/1（星期一）：18件 螺丝松动： 33件 动作不良：5件 2/2（星期二）：20件 里程表有灰尘：12件 缝隙不良：3件 2/3（星期三）：20件 外面伤： 18件 零件掉落：3件 2/4（星期四）：17件 焊接不良： 5件 外面脏污：2件 2/5（星期五）：16件 粘接不良： 10件,调查表,调查表也叫检查表、核对表、统计分析表 注意： .明确收集资料的目的（表头） .确定为达到目的所需搜集的资料（项目） .确定对资料的分析方法（运用何种统计方法）和负责人,简易图表,活动中常用简易图表： 一、折线图（波动图），表示质量特性数据随时间推移而波动的状况。 二、柱状图，用长条柱的高低表示数据大小，并对数据进行比较分析。 三、饼分图，是把数据的构成按比例用圆的扇形面积来表示的图形。,排列图,排列图又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最次

6、要进行排列而采用的一种简单的图表技术。 排列图的目的是抓住关键的少数，放过次要的多数。,排列图用途,按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响 识别进行质量改进的机会,直方图,直方图（频数直方图），用一系列宽度相等高度不等的长方形表示数据的图。 长方形的宽度表示数据范围的间隔，高度表示在给定间隔内的数据数。 种正常型 种异常型,控制图,控制图（管理图），用来区分由异常原因引起的波动、或由随机原因引起的偶然波动的一种工具。 控制图利用有效数据建立控制界限，如不受异常原因影响，那么观测数据不会超出控制限。 常用：平均值极差控制图,设定目标,明确通过QC小组活动，将问题解决到什么程度 为效果检查提供依据,设定目标的注意事项,目标应与课题名称一致 目标要定量 设定的目标不宜过多,设定目标的水平,目标应具有一定的挑战性 目标要可已达到，并留有余地,目标设定的依据,上级下达的考核指标（或标准要求），必须达到。 顾客提出的要求，必须满足 水平对比（与同行业，其他班组的对比） 历史上曾经达到的最好水平 现状调查,原因分析,针对课题症结所在分析原因 集思广益，找出可能存在的全部原因 逐层展开，

7、分析到底，直至可以采取对策,原因分析要点,全面客观地进行分析 不能遗漏对症结有影响的原因 要分析到能直接采取对策为止,原因分析主要工具,头脑风暴法 因果图 树图 关联图,头脑风暴法,又叫脑力激荡法。它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕着某个中心议题广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维方法。这种方法倡导每个人都能毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解,头脑风暴会议的要点,与会者地位平等 明确会议目的 成员依次发表一条意见 成员可以互相补充，但不能评价、批评他人观点 当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来 会议持续到无人发表意见为止 将每个人所有观点重复一遍,因果图（一）,又叫石川图、特性要因图、鱼刺图。它是表示质量特性波动与其潜在（隐含）原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。,因果图（二）,只能针对一个问题作一张因果图 与会者充分发表意见，找出可能存在的全部原因 将原因分析到可以直接采取对策的具体原因（末端原因） 对所有末端到现场逐个确认是否要因 一般只能分析到4层,因果图、树图、关联图对比,确定主要原因,将所有末端因素收集起来 在末端因素中看看是否有不

8、可抗拒因素 对末端因素进行逐条确认，找出真正影响问题的主要原因 依据 客观事实、数据,要因确认的方法,现场测量、测试 将现场数据与标准值比较 现场试验 针对不能直接测量、测试的末端原因 现场调查 针对人的末端因素,要因确认不正确的方法,举手表决，少数服从多数方法 分析论证方法 以“是否容易解决”作为标准判定,要因确认一般程序,末端原因 明确确认内容 明确确认方法 明确判定标准 取得数据（客观事实） 符合，不是要因 与标准值比较 不符，是为要因,制定对策,针对每条主要原因，充分提出对策 对每条原因的多种对策分别进行综合评价，然后比较选定准备实施的对策 制定对策表,评价对策,有效性 可实行性 经济性 可靠性 时间性,制定对策表,策划实现对策的措施 设定对策目标 画对策表（5W1H）,对策表常见问题,对策和措施混在一起 目标没有定量，不可检查 对策表中使用抽象描述 没有针对每一条要因逐条制定对策,实施对策,按“对策表”的要求逐一实施 每条对策的实施都要按对策表中“措施”逐条实施，并做好活动记录 每条对策在实施完成后都要立即确认其结果 如果确认没有达到对策表所定的目标时，要评价措施的有效性，必要时修正所采取的措施,实施对策中还应注意的问题,在每条对策实施后，除确认结果外还需要对以下方面进行核查： 是否影响安全 是否影响相关以外的质量 是否影响管理 是否影响费用及成本增加,实施对策常用方法,过程决策程序图法（PDPC法） 网络图法（箭条图） 正交试验设计法,效果检查,全部对策实施完毕后，在新条件下收集数据 将每条对策的效果与小组确定的目标 进行对比 将实施后总效果与小组课题目标进行比较 效果要经有关部门确认,效果计算,计算经济效益 实际产生效益=产生效益-投入费用 社会效益,制定巩固措施,把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准，报有关主管部门批准 再到现场确认，是否按新的方法操作和执行了新的标准、办法、制度 在取得效果的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况,总结和下一步打算,总结成功经验和不足之处 对小组成员素质方面进行自我评价 提出下次活动课题,成果报告常见问题,选题方面错误 课题太大 口号式课题 手段+目的式课题 选题理由太多 选题理由不直接,谢 谢！,

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