浅谈企业如何进行成本的管理

1、武汉电力职业技术学院毕业论文武汉电力职业技术学院毕业论文浅谈企业如何进行成本的管理浅谈企业如何进行成本的管理作 者： 李珊珊 专 业： 物流管理 班 级： 指导老师： 陈少华 日 期： 2014.3.31 成 绩： 1浅谈企业如何进行成本管理摘 要当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞 争的需要，制约了企业的生存发展。企业成本管理以企业全局为对象，根 据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略 空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理” 。即 将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成 本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结 构和外部环境综合起来。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞 争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。 如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方， 这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题关键词：成本管理，成本控制，降低成本2Introduction to enterprise how to car

2、ry out cost managementAbstractAt present, our country enterprise has many problems in the cost management, already cannot satisfy the need of enterprise competition in the market, restricted the enterprises survival and development. Enterprise cost management for enterprise global object, according to the overall development strategy of enterprise. The first task of enterprise cost management is to focus on cost strategy space, process, performance, can be expressed as “how to organize the cost

3、management under different strategic options“. The cost information throughout the whole circulation process of strategic management, through the overall understanding of the companys cost structure and cost behavior, control, and improve, to seek long-term competitive advantage. It is the internal structure and external environment together. Enterprises to reduce costs can improve the level of earnings, enhance the competitiveness of products, expand market share. Cost control is the art of spe

4、nding money, rather than the art of saving. How to spend every penny properly, will the enterprise each kind of resources used to places where they are needed most, this is Chinas enterprises in the new era of business competition problems together.Keyword: Cost management ，The cost control，Reduce the cost3目目 录录一、企业成本管理含义与内容4 1.企业成本预测4 2.企业成本决策4 3.企业成本计划4 4.企业成本核算4 5.企业成本分5 6.企业成本考核与奖惩5二、企业如何进行成本控制5 1.成本控制的含义5 2. 强化企业成本管理意识 5 3.强化内部管理控制成本6 4. 利用外部资源控制成本 6 5. 采购成本控制 6 三、中小企业如何进行成本管理7 1. 中小企业成本管理的

5、重要性 7 2. 中小企业成本管理现状 8 3. 强化中小企业成本管理对策 9 四、企业进行成本管理的意义 10 1. 可以节约劳动耗费，增加生产。10 2. 可以降低成本，提高企业经济效益，增加盈利10 3. 是降低产品价格的重要条件 11五、案例分析 11 六、致谢 11 参考文 124现代企业成本管理内容当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。企业要实现其经营目标，就必须对企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象进行全方位的管理才能有利于企业的可持续发展。为此，本文依据现代企业成本管理内容结合我在首高阀门有限公司的实习对现代企业成本管理作一些探讨。企业成本管理包括成本预测、决策、计划、核算、分析、考核与奖惩，我认为一个企业的发展应当将这几项管理内容有机的结合在一起。 一、企业成本管理含义与内容成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核

6、算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。（一）企业成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。如我在首高有限公司，公司对所进的阀门要进行对不同商家的相同货物进行市场调查预测，要对相关的有关成本进行预测如相关的运输费，以及阀门的损耗率等。（二）企业成本决策它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。如我在首高有限公司，公司对招标公司所依据的相关要求进行投标，公司

7、为了能中标这个总目标，根据招标方的相关要求对相应的阀门进行报价，在有所利润的前提下进行成本决策。（三）企业成本计划它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。如我在首高有限公司，公司进行投标工作，并且中标之后，公司就要按照招标方的要求以及合同的要求，将所有可能产生的相关费用计算在内制定相关的有效计划。（四）企业成本核算它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产5经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。如我在首高阀门有限公司，公司会对阀门进行定期的检查以及保养，设备的损耗率折旧费也要算入其中。（五）企业成本分析它主要是运用成本核算所提供的

8、信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。如我在首高阀门有限公司公司对于客户所需的阀门要进行成本、质量比较，像有客户需要 EMG 牌子的阀门，但是 EMG 的阀门是外国的。因此我们需要外购，外购的成本相对就大一些，因此我们需要进行成本的分析，看我们是否可做。（六）企业成本考核与奖惩它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。在这一段实习的时间内，我知道了如果企业要想取得更好的发展以及在全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战的情况下。 如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。 二、企业如何进行成本控制 要对企业进行有效的成本管理，就应当对企业成本进行有效地控制。（一）成本控制的含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。（二）强化企业成本管理意识树立企业成本管理的系统观念。观念决定行动。企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地；有助于真正理解“按需生

《浅谈企业如何进行成本的管理》由会员aa****6分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业如何进行成本的管理》请在金锄头文库上搜索。