余世维——赢在执行力(学员版)
46页1、如何提升 企业经理人 的执行力上海交通 大学国际领导力研究所 所长余世维名仕领袖学院 院长富格曼国际集团 董事长执行力的衡量标准 按质 、 按量 、 按时 完成自己的工作与任务。2 案 例 平安保险董事长 马明哲 戊戌政变 /光绪 日本维新 /明治3456 戊戌政变 /光绪 日本维新 /明治 案 例 78 问 题 从 韩国三星 的崛起,反思我们国人对执行力的态度。9 对 执行偏差 没有感觉 , 也不觉得重要 。 个性上不追求 完美 。 在职责范围内 , 不会 自己尽责 处理一切问题 。 对 “ 要求标准 ” 不能也不想 坚持 。你如何检查 部属的执行力 ? 分 析 10 谁是 总指挥 ?他是否被授权调度一切?11 事前有没有 工作派遣单 ,将高端愿望解码成每个人应该做的事? 是否人人 紧盯 过程且随时 调整 ? 是否已经养成 自动回报 的习惯? 是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害 诚实地总结 ? 是否 撤换 错误的人选?12执行力的三个核心元素 人员流程 、战略流程 、运营流程 。13 案 例 华润集团总裁 宁高宁 (现任中粮总裁) 上海申沃汽车执行副总 干频1415 案 例
2、16 上海申沃汽车执行副总 干频17 问 题 从运营误区,判断以上三个流程的 优先顺序 。18运营 = 战略 =人员 = 做正确的事把事做正确用正确的人(to do to do to 战略一旦错误, 运营 越积极,企业陷入泥沼就越深。 三个核心元素的 流程优先顺序 是 战略正确与运营正确只能由 人员 来保证(尽量一开始就做对 ) 分 析 致加西亚的信 20一个故事 :别问加西亚是谁 ,只管把信送给他 。我们会问 加西亚是谁 ?加西亚住在哪里 ?我怎么去找加西亚 ?如果加西亚不在 ,怎么办 ?我有没有车费 ?我什么时候去 ?21毛病是我们 “ 问得太多,做得太少 。 ”执行型领导者 要做的 7件事22 绵羊无法领导一群狮子作战。1 了解你的企业和员工23 你是否亲自参与企业的运营? 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理? 你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?2 坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实? 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?243 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要
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