国开电大《企业战略与风险管理》形考作业1答案

国开电大《企业战略与风险管理》形考作业1答案注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联系上传者进行售后如需其它科目的答案也可以联系上传者1. 公司战略的现代概念强调战略的途径和终点A. 对B. 错答案：错2. 某建筑公司的使命是为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦A. 对B. 错答案：对3. 竞争战略理论在一定程度上弥补了经典战略管理理论在企业内在条件差异上的不足A. 对B. 错答案：错4. 资源基础理论认为同时具有价值性、稀缺性、不可模仿性以及不可替代性的资源是企业竞争优势的重要来源A. 对B. 错答案：对5. 战略管理的主体是公司董事会A. 对B. 错答案：错6. 战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施A. 对B. 错答案：错7. 战略变革过程中，不断改变阶段的特点是战略变化呈现无方向或无重心的特点A. 对B. 错答案：对8. 近年来，国产品牌智能企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能在市场上平分秋色中低端智能市场基本被国产智能占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。

产品同质化A. 对B. 错答案：对9. 发展战略可选择的途径一般包括并购战略、收购战略和企业战略联盟A. 对B. 错答案：错10. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强A. 对B. 错答案：错11. 某公司最初是一家房地产企业，后来成长为业务涵盖餐饮、酒店和商场的大型多元化公司，该公司的发展体现了公司（ ）A. 目的的变化B. 宗旨的变化C. 经营哲学的变化D. 战略层次的变化答案：宗旨的变化12. 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）A. 保证员工利益B. 实现经营者期望C. 履行社会职责D. 为其所有者带来经济价值答案：为其所有者带来经济价值13. 下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ）A. 明确企业的竞争战略B. 选择企业可以竞争的经营领域C. 协调每个职能中各种活动之间的关系D. 协调不同职能与业务流畅之间的关系答案：选择企业可以竞争的经营领域14. 下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（ ）A. 选择企业可以竞争的经营领域B. 协调每个职能中各种活动之间的关系C. 协调不同职能与业务流畅之间的关系D. 明确企业的竞争战略答案：明确企业的竞争战略15. 公司战略的基本理论不包括（ ）。

A. 核心能力理论B. 竞争战略理论C. 资源基础理论D. 马歇尔供求关系理论答案：马歇尔供求关系理论16. 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁降低到了最低的程度，是否有助于企业实现目标甲公司评估战略方案使用的标准是（ ）A. 外部性标准B. 适宜性标准C. 可行性标准D. 可接受性标准答案：适宜性标准17. 按照Daft战略变革的具体内容，战略变革不包括的是（ ）A. 组织文化变革B. 技术变革C. 产品和服务变革D. 结构和体系变革答案：组织文化变革18. 某公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市2*17年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现若干超市门店3千米范围内，至多30分钟即可送货上门从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（ ）A. 渐进阶段B. 连续阶段C. 全面阶段D. 不断改变阶段答案：渐进阶段19. C公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业，2*17年，该公司敏锐地发现市场潮流的变化，并着手建立了几家实体店进行试营业，取得较好的业绩从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

A. 连续阶段B. 不断改变阶段C. 渐进阶段D. 全面阶段答案：渐进阶段20. 甲公司是全球领先的通信基础设施和职能终端提供商，该公司在网站上的显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界甲公司的上述说明体现了该公司的（ ）A. 目的B. 宗旨C. 经营哲学D. 目标答案：宗旨21. 公司总体战略的构成要素是（ ）A. 选择经营范围，发挥协同作用B. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C. 配置企业内部资源，发挥协同作用D. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源答案：选择经营范围，合理配置企业经营所需资源22. 下列各项表述中可以作为企业使命的是（ ）A. 加强开发项目的质量管理B. 5年内在市区建成2个地标性建筑C. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素答案：为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦23. 下列不属于Osterwalder and Pigneur(2010）提出的传递价值维度的要素的是（ ）A. 客户细分B. 价值主张C. 收入来源D. 渠道通路答案：价值主张24. 下列不属于Osterwalder and Pigneur(2010）提出的获取价值维度的要素的是（ ）。

A. 客户关系B. 关键资源C. 成本结构D. 关键伙伴答案：客户关系25. Osterwalder and Pigneur(2010）提出的创造价值维度的核心要素是（ ）A. 收入来源B. 成本结构C. 客户细分D. 价值主张答案：价值主张26. 以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势，康力公司的竞争优势来源于（ ）A. 具有经济制约性的资源B. 物理上特制的资源C. 具有因果含糊性的资源D. 具有路径依赖性的资源答案：具有路径依赖性的资源27. M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩乙公司基准分析的类型是（ ）A. 内部基准B. 一般基准C. 竞争性基准D. 过程或活动基准答案：一般基准28. 根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（ ）A. 聘请咨询公司实施广告策略B. 物流配送产品C. 生产设备的维修D. 通过互联网进行广告宣传答案：聘请咨询公司实施广告策略29. 天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%,9%,10.5%,18%，相对市场占有率分别为1.2,0.3,1.1,0.6。

该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）A. 港口建设业务B. 造船业务C. 相关智能设备制造业务D. 海运业务答案：相关智能设备制造业务30. 甲公司是一家汽车制造企业该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享相关信息，不断提高前来维修的客户的满意度甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）A. 内部后勤B. 外部后勤C. 服务D. 基础设施答案：服务31. 宝灵公司是一家牙膏生产企业目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）A. 扩大市场份额B. 在巩固市场份额的同时提高投资回报率C. 提高投资报酬率D. 争取最大市场答案：在巩固市场份额的同时提高投资回报率32. 广记公司是一家卤制品生产企业该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）A. 物理上独特的资源B. 具有因果含糊性的资源C. 具有经济制约性的资源D. 具有路径依赖性的资源答案： 具有路径依赖性的资源33. T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步， Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。

T 公司对S公司的上述分析属于（ ）A. 财务能力分析B. 适应变化的能力分析C. 快速反应能力分析D. 成长能力分析答案：适应变化的能力分析34. 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 SWOT 分析，平阳公司应采取（ ）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御型战略D. 多种经营战略答案：防御型战略35. 飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业下列各项中，符合飞牛公司 SWOT 分析要求的是（ ）A. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展此为 ST 战略B. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作此为 SO 战略C. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度此为 WO 战略D. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度此为 WT 战略答案： 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。

此为 WT 战略36. 公司战略的现代概念强调战略的（ ）A. 全局性B. 竞争性C. 风险性D. 应变性答案：竞争性；风险性；应变性37. 以环境分析为基础的战略管理理论的核心要点包括（ ）A. 企业战略的决策人员要求必须是董事会成员B. 企业战略的目标在于提高市场占有率并盈利C. 企业战略的实施要求组织结构的变化与适应D. 企业战略的基点是适应环境答案：企业战略的目标在于提高市场占有率并盈利；企业战略的实施要求组织结构的变化与适应；企业战略的基点是适应环境38. 在克服变革阻力时，管理层应当考虑变革的方面包括（ ）A. 变革的支持者B. 变革的节奏C. 变革的管理方式D. 变革的范围答案：变革的节奏；变革的管理方式；变革的范围39. 下列各项中属于战略实施所要解决的主要问题的是（ ）A. 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调B. 企业的组织结构是否有效C. 人员和制度的管理是否合理D. 企业所处的地位是否有利答案：企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调；企业的组织结构是否有效；人员和制度的管理是否合理40. 下列属于渐进性变革特点的有（ ）A. 在企业生命周期中常常发生B. 稳定地推进变化C. 影响企业体系的某些部分D. 影响整个企业体系答案：在企业。