管理文件-土木工程师岗位职责

岗位：土木工程师 文件编号： 版本号： 小签：岗位名称所属部门姓名土木工程师技术中心NAME土木工程师岗位职责一、项目前期规划与准备​1. 参与项目可行性研究与方案论证，结合现场勘查数据评估地质条件、环境影响及施工可行性，为项目决策提供技术支持​2. 负责施工图设计阶段的技术对接，与设计单位沟通协调，确保图纸符合国家规范、行业标准及项目功能需求，审核设计文件的完整性与合理性​3. 制定项目施工组织设计与专项施工方案，明确施工工艺、资源配置、进度计划及质量安全保障措施，报监理及建设单位审批后组织实施​4. 牵头现场勘查与测量放样，建立工程测量控制网，复核地形地貌、地下管线及周边建筑物数据，为场地平整、基础施工提供精确的坐标及标高基准​5. 参与工程招投标文件编制，负责技术标部分的施工方案撰写、工程量清单复核及报价分析，协助商务部门完成投标文件评审​6. 建立项目前期资料档案，包括立项文件、设计图纸、审批手续、合同协议等，确保文件分类归档规范，满足后续施工及验收的追溯要求​7. 协调办理施工许可证、规划许可等前期手续，对接政府主管部门及建设单位，及时解决审批过程中的技术问题，确保项目合法合规开工。

​8. 分析项目所在地的气象、水文、地质等自然条件，制定季节性施工措施（如雨季防汛、冬季防冻），降低外部环境对工程进度的影响​9. 参与项目成本预算编制，结合市场材料价格、人工费用及机械台班定额，测算各分项工程成本，提出优化建议以控制项目投资​10. 组织施工团队进行技术交底与安全培训，重点讲解项目特点、施工难点及安全风险点，确保施工人员熟悉技术标准与操作规程​二、施工技术管理​1. 负责施工现场技术指导，解决混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支护等工序的技术难题，对关键部位施工进行旁站监督，确保工艺符合设计要求​2. 审核施工图纸及设计变更，对涉及结构安全、使用功能的变更进行技术论证，提出可行性方案并报监理、设计单位审批，跟踪变更执行情况​3. 推广应用新技术、新工艺、新材料（如装配式建筑、BIM 技术、高性能混凝土），组织技术攻关与试验检测，编制专项应用方案并监督实施效果​4. 建立施工测量复核制度，对桩基定位、标高控制、轴线放样等关键测量数据进行二次校验，确保工程各分部尺寸及标高符合设计精度要求​5. 制定成品保护技术措施，对已完成的基础、主体结构、装饰装修等工程进行防护方案设计，监督施工班组落实成品保护责任。

​6. 参与地基处理与基础施工，根据地质勘察报告选择合适的基础形式（如灌注桩、预制桩、筏板基础），监控桩基施工垂直度、混凝土坍落度等关键参数​7. 负责钢结构工程技术管理，审核构件加工图，监督焊接、螺栓连接质量，组织无损检测及涂层厚度检测，确保钢结构安装符合规范及抗震要求​8. 编制防水工程专项方案，针对屋面、地下室、卫生间等部位制定防水施工工艺，检查防水材料进场检验报告，验收基层处理及防水层施工质量​9. 建立施工技术档案，实时记录施工日志、技术交底记录、隐蔽工程验收单等资料，确保技术文件与施工进度同步，数据真实完整​10. 组织技术团队进行施工总结，对项目中遇到的技术难点及解决方案进行复盘，形成企业内部技术案例库，为后续项目提供参考​三、施工进度控制​1. 编制项目总进度计划及月、周进度计划，明确各分项工程施工顺序、持续时间及资源需求，运用 Project、Primavera 等软件进行动态管理​2. 分解施工任务至各班组，签订进度责任状，明确关键节点工期要求，定期召开进度协调会，通报各工序完成情况及滞后原因​3. 监控施工现场资源配置，包括劳动力数量、材料供应、机械设备运行状态，对人、材、机不足导致的进度延误及时协调补充。

​4. 建立进度预警机制，对滞后超过 5% 的关键线路工序发出预警，组织技术、物资、安全等部门制定赶工方案，确保总工期不受影响​5. 协调交叉作业顺序，处理土建与水电、装修、消防等专业施工冲突，优化工序衔接流程，减少窝工、返工现象​6. 跟踪不可抗力因素（如极端天气、政策调整）对进度的影响，及时办理工期签证，调整进度计划并报建设单位及监理单位备案​7. 运用 BIM 技术进行 4D 施工模拟，可视化展示各阶段施工进度，提前发现工序冲突及场地布置问题，优化施工流水段划分​8. 建立进度考核制度，对按时完成节点任务的班组进行奖励，对滞后班组分析原因并督促整改，将进度完成情况与绩效挂钩​9. 定期向建设单位、监理单位报送进度报表，附形象进度照片及工程量完成清单，确保各方及时掌握工程进展​10. 工程竣工前制定收尾工作计划，明确验收前整改事项、资料归档清单及交付时间节点，确保项目按期交付使用​四、质量与安全管理​1. 制定项目质量目标及质量管理体系，编制质量检验计划，明确各分项工程检验批划分、验收标准及责任人，建立质量追溯台账​2. 审核进场材料、构配件及设备的质量证明文件，组织见证取样送检，对不合格品下达退场指令并跟踪处理结果，杜绝不合格材料用于工程。

​3. 推行 "三检制"（自检、互检、专检），对钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、防水施工等工序进行验收，签署质量验收记录，严禁不合格工序进入下道施工​4. 建立质量通病防治措施，针对墙体裂缝、渗漏、空鼓等常见问题制定专项预防方案，组织技术交底并监督施工过程控制​5. 制定安全生产责任制，编制安全专项施工方案（如高支模、深基坑、起重吊装），组织专家论证并监督方案实施，定期进行安全技术交底​6. 每日巡查施工现场安全状况，检查脚手架搭设、临边防护、施工用电、机械操作等是否符合安全规范，对违规行为当场制止并开具整改单​7. 建立安全事故应急预案，配备应急救援器材，组织消防、触电、高处坠落等应急演练，提高施工人员应急处置能力​8. 推进文明施工标准化，规划材料堆放区、加工区、办公区，设置扬尘治理设施（如喷淋系统、洗车台），定期检查工地环境卫生​9. 参与质量安全事故调查，从技术角度分析事故原因，提出整改措施及防范建议，配合主管部门完成事故处理​10. 收集质量安全检查记录、验收报告、整改闭合单等资料，建立质量安全管理档案，为工程创优评杯提供支撑材料​五、成本控制与合同管理​1. 分解项目总成本至各分部分项工程，制定目标成本计划，明确人工费、材料费、机械费的控制指标，建立成本动态监控台账。

​2. 审核每月工程量报表，对比实际成本与预算成本差异，分析超支原因（如材料涨价、设计变更、效率低下），提出成本优化措施​3. 严格管控工程签证，对施工过程中出现的工程量增减、工期顺延等签证进行现场核实，确认签证内容符合合同约定及实际施工情况​4. 参与设计变更经济性分析，对变更导致的成本增减进行测算，提出是否采纳的建议，避免因变更造成成本失控​5. 跟踪合同履行情况，检查建设单位工程款支付进度、供应商材料供应及时性、分包商施工质量及进度，对违约行为及时发函催告​6. 负责工程结算资料整理，包括竣工图、签证单、变更单、验收报告等，配合造价部门完成结算审核，确保结算金额准确无误​7. 处理施工过程中的索赔与反索赔事项，收集工期延误、费用增加的证据材料，与建设单位、分包商协商解决争议，必要时协助走法律程序​8. 建立材料采购比价机制，调研市场价格，优化供应商选择，在保证质量的前提下降低采购成本，推行限额领料制度控制材料消耗​9. 分析机械使用效率，合理安排设备进出场时间，减少闲置成本，对租赁设备定期核对台班数量，避免超付租金​10. 定期编制成本分析报告，向管理层汇报成本控制成果及风险点，为后续项目成本管理提供数据参考。

​六、协调与沟通管理​1. 建立项目内部沟通机制，每周召开生产例会，协调技术、质量、安全、物资等部门工作，解决施工中存在的问题，形成会议纪要并跟踪落实​2. 对接建设单位代表，及时汇报工程进展、质量安全情况及需解决的问题，争取建设单位对施工方案及变更的认可与支持​3. 与监理单位保持密切沟通，配合监理工程师的旁站、巡视、平行检验工作，对监理通知及时整改并反馈，确保监理程序合规​4. 协调设计单位处理图纸疑问及设计变更，组织设计交底与现场答疑，推动技术问题快速解决，避免因设计问题影响施工进度​5. 管理分包单位施工，审核分包资质及人员证书，签订分包管理协议，定期召开分包协调会，明确各方责任边界，确保分包工程符合总体要求​6. 与政府主管部门（住建、环保、消防、质检站）对接，办理质量监督备案、安全措施备案、环保验收等手续，配合现场执法检查​7. 处理周边居民及单位的投诉与协调事宜，制定施工噪音、扬尘控制方案，争取公众对工程建设的理解与支持，维护企业社会形象​8. 组织参建各方进行图纸会审、地基验槽、主体验收等重要节点验收，准备验收资料，协调验收流程，确保一次性通过验收​9. 建立外部沟通档案，记录与建设单位、监理、设计、政府部门的往来函件、会议记录及处理结果，确保沟通痕迹可追溯。

​10. 定期组织项目团队建设活动，增强内部凝聚力，营造高效协作的工作氛围，提升团队整体执行力— 6 — 。