新一代PMO有效赋能组织战略落地课件

31,OCTOBER,2019,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,新一,代,PMO,有效赋能组织,战,略,落,地,Key Enabler of a Strategy ImplementationNew,G.,PMO,October,2019,2019/10/31,新一代PMOKey Enabler of a Strateg,1,前言,/,INTRODUCTION,在,VU,C,A,时代，唯,一不变的主题是变化，是快速变化！随着组织外部竞争的不断加速和激烈，越来越多,的组织,不断调整战略以应对随之而来，组织也面临前所未有的新挑,战,:,如何始,于,价,值,主,张,（,Value,Proposition,）,终于价值实现,（,Value,Realization,）,做,到,以,始,为,终？,如何将潜在的战略举措进行战略取舍及优先？,如何从,战略，投资和实施多方位论证,（,Justify,）,战略举措的有效性？,如何将跨职能，跨地域跨业务的资源进行协同整合？,如何打造应对变化的组织级能力和文化？,如何将,组织的战略制定和战略实施更加有效协,同,?,那谁将,承担组织应对以上挑战的先锋军呢？显而易见，不,是,PMO,，,而是新一代,PMO!,传统的,PMO,，,过多聚,焦,于,传,统,的,项,目,或,项,目,组,的,交付,(Deliverables),已经远远不能满足组织的不断变革了。

新一代,PMO,，,不仅,是组织项目的,实施者,，项目管理能力和文化的,缔造者,，更应该是战略制定与部署的,促进者,（,Facilitator,）,和战略实施的,赋能者,（,Enabler,）,与,加速器,（,Accelerator,）,围绕,以上挑战，期待各位 朋友于本人拙见予以指导！,2,31 October,2019,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,前言/INTRODUCTION在VUCA时代，唯一不变的,2,目,录,CONTENTS,31,OCTOBER,2019,3,PMO,及其组织中定位,Positioning,of,PMO,战略及其组织中职能,Strategy,in,Organization,新时代打造新一代,PMO,New Gen.,PMO,of,New,Era,01,02,03,04,快速总结,Key,Take,Away,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,目 录31 OCTOBER 20193PMO及其组织中定位,3,PART,01,PMO,及其组织中定位,POSITIONING OF,PMO,4,31 October,2019,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,PART 01431 October 2019新一代PMO,4,所有组织都有,PMO,吗？,5,70%,93%,85%,-Professional,Service,专业服务,-,M,a,n,u,fact,u,ri,n,g,Industry,制造业,-Average,Rate,行业平均,*,Source：The,state of,PMO,2016 by,PM,Solutions,31,OCTOBER,2019,1,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,所有组织都有PMO吗？570%93%85%-Professi,5,所有组织,PMO,定位相同吗？,-Not,One-size-fits-all,6,Strategy,Execution,Office-SEO,*,Source：,PMIs,Pulse of the Profession,In-Depth,Report,1,PMO,主要职责,-,解决组织面临的痛点,（Pain,Point）,不同时代,不同组织有不同的痛,点,，PMO,应,痛 而生，又称,“Pain,Point,Killer,*,Source：,Projectize.,Group,LLC,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,31 October,2019,所有组织PMO定位相同吗？6Strategy Executi,6,支持型,Supportive,控制型,C,o,n,t,r,o,l,l,i,ng,管理型,D,i,r,e,cti,v,e,支持型或顾问型,，主要,通,过提 供模板，培训，最佳实,例,或经 验教训等，对项目予以,指,导和 支持。

Template,training,best practice,lesson learned,&,Coaching),传统PMO主要类型-项目交付型组织,1,弱,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,31,OCTOBER,2019,7,对项,目控制,的,强,弱,强,控制型,，主要通过提供,指,定的模 板，框架和工具，应用,标,准化的 过程和方法等，确保项,目,的规范 性 和 合 规 性Template,Framework,standard process,&,methodology),管理型,，对项目进行直,接,管理 和控制，项目经理直接,汇,报于,PMO,PMO,被赋予直接责任,(Responsibility),和最终责任,(Accountability),支持型控制型管理型支持型或顾问型，主要通过提 供模板，培训，,1,新一代,PMO,V,s,交付型,PMO,01,06,02,04,05,NG.,PMO,03,组织战略实施的赋能者,Enabler,of,Strategy,I,m,pl,e,m,e,ntat,i,on,组织战略制定的促进,者,Facilitator of,Strategy,Formulation,&,Dep,l,oym,e,nt,项目管理能力和文化的缔造者,Capability,&,Culture,Developer,项目,管理规范化和标准化的推行者,Conformance,&,Standardization,战略项目的交付者,Strategic,Projects,Delivery,投资和投资组合管理者,Investment,&,Portfolio,Manager,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,31,OCTOBER,2019,8,1新一代PMOVs交付型PMO0106020405NG.03,PART,02,战略及其组织中职能,Strategy,in,Organization,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,31,OCTOBER,2019,9,PART 02新一代PMO有效赋能组织战略落地31 OC,核心战略,2,英明的战略计划须卓越的战略实施,Good,Strategy,need,Great,Strategy,Implementation,-是对组织愿景,(Vision),和,使命,(Mission),的,进,一步,诠,释,组织的战略,Organization,Strategy,-描述了它想如何,为,股东,，,客户,和,社会,创,造价,值,，是,一,种具,体,化的,价,值 主张,（Value,Proposition）,-是各种对立力量,的,战略,平,衡（,长,期,-,短,期,，,局,部-,整,体,，,利,润,-增,长）,战略制定,Strategy,Formulation,-,制,定,战略,不,是一,件,事情，,也,不是,一个,过,程,而,是,一种,根,深蒂固,的,能力，,是一种真正了解你所在,行,业，,并,能调,转,方向,从,而把,握,即将,到,来机,会,的,能力。

战略地图,Strategy,Maps,-,战略地图是一种描述组织,如,何,j,将无,形,资产,转,化有,形,资产,并,为客,户,创,造价值的系统方法,-包括财务层面，,客,户层,面,，内,部,层面,和,学习,与,成长,层,面,共,4,个层面,战略实施,Strategy,Implementation,-60%,的企业,其战略制定与战略,执,行相,互,脱节,（Disconnection）,*,Researched by Economist,Intelligence,Unit,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,31,OCTOBER,2019,10,核心战略2英明的战略计划须卓越的战略实施Good Stra,长期股东 价值,收入增长,利润,质量,性能,功能,服务,品牌,财务层面,客户层面,价格,内部流程层面,供应,生产,分销,风险管理,运营管理流程,选择,获得,保持,增长,客户管理流程,机会识别,R,&D,组合,设计/开发,上市,产品创新流程,环境,安全与健康,招聘,社区,法规与社会流程,学习与成长层面,人力资本,信息资本,组织资本,+,+,因果关系,界定将无形资产转化为有形价值的逻辑链条,客户价值主张,明晰创造客户价值的条件,创造价值流程图,界定将无形资产转化为客户和财务成果的流,程,将资产和作业分组,界定与价值创造协调一致且有机融合的无形 资产,速度,战略地,图-,组织如何实现价值的系统化框架,一流的企业通常会专注于其中关键,的,少数,价,值主,张,（Value,Proposition）,2,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,31,OCTOBER,2019,11,长期股东 价值收入增长利润质量性能功能服务品牌财务层面客户层,PMO,是组织中战略制定和战略执行的桥梁,投资组合,Portfolio,管理,是对战略举措,（Strategy,Initiatives）,进行合理,筛选和优先排序的有效,方,式，,包,括其,中,的项,目,集,（Program），项目,(Project),及,其,运营,(Operation).,项目集/项目,Program/Project,管理,通过项目集/项目的实施,和,交付,，,增加,阻,止实现 价值的能力，从而实现,未,来可,预,期的,价,值,运营,Operations,管理,通过日常的运营管理来,产,生价,值,，快,速,实现,预,期 价值（OPEX,drive,for,运营的持续改善）,PMO,（85%,组织设立,PMO）,是组织,中,对,Portfolio,Program,&,Project,发,起，计划，实施和验证的重,要,职能,2,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,31,OCTOBER,2019,12,PMO是组织中战略制定和战略执行的桥梁投资组合Portfol,PART,03,新时代打造新一,代,PMO Ne,w,Gen,.,PM,O,o,f,New,Era,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,31,OCTOBER,2019,13,PART 03新一代PMO有效赋能组织战略落地31 OC,3,时代不变的主题是：变化,-,快速变化,组织不变的追求是：利润,&,快速增长,长期股东,价值,收入增 长,利润,财务层面,战略地图中,-,因果关系,界定将无形资产转化为有形价值 的逻辑链条,快速变化,Quick,Chan,g,i,n,g,差异化,Variability,不确定性,Uncertainty,数字化,Digitalization,新一,代,PMO,有效,赋,能组,织,战略,落,地,31,OCTOBER,2019,14,3时代不变的主题是：变化-快速变化组织不变的追求是：利润&快,3,战略制定和战略实施间的差距,Gap,between,Strategy,Plan,&,Strategy,Implementation,*,Research,by,经济学人智,库,EIU,Economist,Intelligence,Unit,in,2017,（500,C-suit,of,company,over,$1B,）,75%,受访者表示，管理团队无法清,楚,的阐,明,组织,的,价值,主,张,（Value,Proposition）,60%,受访者表示，战略制定和战略,实,施间,存,在差,距,（,disconnected）,90%,受访者表示，由于战略实施不,力,，导,致,其没,有,实现,战,略目,。