薪酬管理-战略性薪酬管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第二章 战略性薪酬管理,开篇案例,联,联想的薪酬,就,就这样和国,际,际接轨（2-1）,自联想收购IBM PC业务后，,一,一家中国企,业,业如何设计,一,一种兼顾本,土和国际,行,行情的国,际,际薪酬体,系,系，一直,受,受到人们,关,关注如,今,今，杨元,庆,庆,2175,万,万港元高,薪,薪再一次,把,把公众视,线,线聚集到,联,联想集团,的,的薪酬问,题,题上这样的,收,收入在美,国,国也不算,低,低了，但,我,我们内部,员,员工的工,资,资却比美,国低多了,一位,不,不愿透露,姓,姓名的联,想,想集团员,工,工说联,想,想集团虽,然,然,从收购IBM PC时就进,行,行了薪酬,的,的国际化,调,调整，员,工,工薪酬体,系,系也发生,了相应变,化,化，但与,国,国际化接,轨,轨的目标,还,还没有实,现,现。

我该,怎,怎么办？,”,”,开篇案例,联想的,薪,薪酬就这,样,样和国际,接,接轨（2-2）,高管率先,与,与国际接,轨,轨,联想集团,日,日前披露,的,的年报显,示,示，杨元,庆,庆2005财年的,年,年薪为2175万,港,港元，是,前,前年度的424万,港,港元的4,倍,倍多联,想,想集团董,事,事及高薪,人,人士的酬,金,金，由前,年,年度的1270万,港,港元，升,至,至去年度,的,的1.75亿港元,，,，激增12.8倍,杨元庆,，,，以及公,司,司先后的,两,两位洋CEO领取,了,了其中的,绝,绝大部分,很显然,，,，联想高,管,管的薪酬,率,率先与国,际,际化接了,轨,轨联想收购IBMPC后，,对,对国内员,工,工的基薪,和,和福利都,有,有所调整,和,和补充，,比,比如增加,年,年金、养,老,老金、补,充,充医疗保,险,险而对,国,国际员工,，,，基薪不,降,降，但在,激,激励上更,兼,兼顾挑战,性,性和可实,现,现性开篇案例,联想的,薪,薪酬就这,样,样和国际,接,接轨（2-3）,员工薪酬,国,国际化需,要,要软着陆,联想收购IBMPC后，,薪,薪酬制度,一,一直是个,令,令人关注,的,的话题，,毕,毕竟，双,方,方的收入,落,落差太大,。

据了解,，,，联想的,策,策略是原IBM员,工,工薪酬在3年内(,至,至2008年)不,变,变据原IBM员,工,工透露：,以,以基本工,资,资计(不,加,加奖金、,员,员工福利,与,与员工期,权,权)，IBM员工7倍于联,想,想员工显然，要,想,想实现公,平,平，三年之内,，,，联想必,须,须完成两,件,件事：一是制定一套,完,完整的薪,酬,酬方案，,这,这套方案,既,既需要满,足,足联想员,工,工，也需,满,满足原IBM员工,；,；二是让联想集,团,团现在两,极,极分化的,工,工资体系,向,向新的薪,酬,酬方案平,稳,稳过渡联想薪酬,调,调整的大,方,方向是，,在,在原联想,薪,薪酬体系,上,上(或对,原,原联想员,工,工)，增,加,加固定工,资,资比例，,降,降低可变,薪,薪酬比例,；,；在原IBM工资,的,的体系上(或对原IBM员,工,工)，降,低,低固定工,资,资比例，,增,增加可变,工,工资比例,同时，,逐,逐步上调,联,联想员工,整,整体收入,最终，,联,联想员工,实,实现薪酬,一,一体第一节,战略性薪,酬,酬管理与,企,企业战略,一、战略,性,性薪酬管,理,理的内涵,和,和设计步,骤,骤,（一）战略性薪,酬,酬管理问题的提,出,出及其含义：,1、为什么要提,出,出战略性薪酬管,理,理的问题：,许多企业在进行,薪,薪酬制度的改革,与,与设计时，都没,有,有从企业的总体,战,战略和人力资源,战,战略出发，而是,就,就薪酬论薪酬，,把,把公平、合理地,分,分配薪酬本身当,成,成了一种目的，,而,而不是关注什么,样,样的薪酬制度会,有,有利于企业战略,和,和人力资源战略,的,的实现。

2、战略性薪酬,决,决策的内容,在人力资源战略,中,中的地位,：经营战略与文,化,化,内部结构,：技能、职位,竞争性,：市场定位,员工的贡献,：加薪依据,管理,：透明？保密？,成本的有效性：,提高有效性,战略性薪酬管理,与,与企业竞争力,经营单位战略,我们应当到哪些领域去？,人力资源,战略,战略性薪酬决策,在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？,公司目标/战略规划/远景/价值观,薪酬系统,社会/竞争/,规制环境,员工态度与行为,竞争优势,人力资源如何帮助我们获胜？,薪酬如何帮助我们获胜？,（二）战略性薪,酬,酬体系设计的基,本,本步骤,全面评价组织所,面,面临的内部和外,部,部环境及其对薪,酬,酬的影响制定与组织战略,和,和环境背景相匹,配,配的战略性薪酬,决,决策可口可乐：成长,期,期：外部竞争性,快速发展期：外,部,部与内部竞争性,稳定期：多层次,需,需求的全面薪酬,政,政策,3.,将,将薪酬战略转化,为,为薪酬实践4.,对,对薪酬系统的匹,配,配性进行再评价,三）战略性薪,酬,酬管理对人力资,源,源管理职能的新,要,要求,1、使薪酬战略,和,和薪酬体系与企,业,业的使命、,战略以及价值观,紧,紧密联系在一起,。

2、确保组织的,薪,薪酬体系和薪酬,管,管理政策简单实,用,用3、降低事务性,活,活动在薪酬管理,中,中的比重，实现,日,日常薪,酬管理活动的自,动,动化4、积极承担新,的,的人力资源管理,的,的新角色二、薪酬战略与,企,企业战略之间的,匹,匹配性（一）,薪,薪酬战略与公司,战,战略,公司战略,成长战略,风险分担（浮,动,动薪酬）,时间导向,薪资水平（短期,）,）,薪资水平（长期,）,）,福利水平,薪酬决策的方式,薪酬决策的分析,单,单位,高,长期（股票期权,）,）,低于市场水平,高于市场水平,低于市场水平,分散的,技能,薪酬的战略维度,内部成长战略,外部成长战略,（纵向一体化、,横向一体化,或多元化）,二、薪酬战略与,企,企业战略之间的,匹,匹配性（一）,薪,薪酬战略与公司,战,战略,公司战略,稳定战略,风险分担（浮,动,动薪酬）,时间导向,薪资水平（短期,）,）,薪资水平（长期,）,）,福利水平,薪酬决策的方式,薪酬决策的分析,单,单位,低,短期,高于市场水平,低于市场水平,高于市场水平,集中的,职位,薪酬的战略维度,二、薪酬战略与,企,企业战略之间的,匹,匹配性（一）,薪,薪酬战略与公司,战,战略,公司战略,收缩战略,风险分担（浮,动,动薪酬）,时间导向,薪资水平（短期,）,）,薪资水平（长期,）,）,福利水平,薪酬决策的方式,薪酬决策的分析,单,单位,高,短期,低于市场水平,高于市场水平,低于市场水平,分散的的,技能,薪酬的战略维度,（二）竞争战略,与,与薪酬战略1,、,、创新者的经营,战,战略与薪酬战略,人力资源对策,薪酬系统,产品领袖,向集中的客户化,和,和创新性产品转,移,移,缩短,产,产品,生,生命,周,周期,奖励,在,在产,品,品以,及,及生,产,产方,法,法方,面,面的,创,创新,以市,场,场为,基,基准,的,的薪,酬,酬,弹性/宽,泛,泛性,的,的工,作,作描,述,述,偏好,机,机敏,、,、愿,意,意承,担,担风,险,险以,及,及勇,于,于创,新,新的,人,人,创新,者,者,提高,产,产品,复,复杂,性,性，,缩,缩短,产,产品,生,生命,周,周期,经营,策,策略,2、,成,成本,领,领袖,的,的经,营,营战,略,略与,薪,薪酬,战,战略,人力,资,资源,对,对策,薪酬,系,系统,一流,的,的操,作,作水,平,平,追求,成,成本,有,有效,性,性的,问,问题,解,解决,方,方式,重点,放,放在,与,与竞,争,争对,手,手的,成,成本,比,比较,上,上,提高,薪,薪酬,体,体系,中,中浮,动,动薪,酬,酬部,分,分的,比,比重,强调,生,生产,率,率,强调,制,制度,的,的控,制,制性,以,以及,具,具体,化,化的,职,职位,描,描述,用较,低,低的,成,成本,做,做较,多,多的,事,事情,成本,领,领袖,以效,率,率为,中,中心,经营,策,策略,3、,以,以客,户,户为,中,中心,者,者的,经,经营,战,战略,与,与薪,酬,酬战,略,略,人力,资,资源,对,对策,薪酬,系,系统,紧紧,靠,靠近,客,客户,为客,户,户提,供,供解,决,决问,题,题的,办,办法,加快,营,营销,速,速度,以顾,客,客满,意,意为,奖,奖励,的,的基,础,础,由员,工,工接,触,触到,的,的顾,客,客进,行,行绩,效,效或,技,技能,评,评价,取悦,顾,顾客,，,，超,越,越他,们,们的,期,期望,经营,策,策略,以客,户,户为,中,中心,提高,客,客户,的,的期,望,望,第二,节,节,从,从,传,传统,薪,薪酬,战,战略,到,到全,面,面报,酬,酬战,略,略,一、,传,传统,薪,薪酬,战,战略,的,的特,点,点和,存,存在,的,的问,题,题,（一,）,）传,统,统薪,酬,酬战,略,略下,几,几种,薪,薪酬,构,构成,的,的主,要,要特,征,征,1、,基,基本,薪,薪酬,：,：是,员,员工,为,为企,业,业工,作,作所,获,获得,的,的绝,大,大部,分,分报,酬,酬。

2、,加,加薪,：,：绩,效,效奖,励,励的,含,含义,被,被弱,化,化3、,奖,奖金,：,：基,本,本没,有,有4、,福,福利,：,：在,福,福利,上,上花,钱,钱多,，,，但,效,效果,不,不明,显,显二,）,）传,统,统薪,酬,酬战,略,略存,在,在的,主,主要,问,问题,1、,传,传统,薪,薪酬,战,战略,往,往往,将,将目,标,标界,定,定在,“,“吸,引,引、,激,激励,和,和保,留,留”,员,员工,方,方面,，,，所,采,采取,的,的“,战,战略,”,”通,常,常是,支,支付,市,市场,化,化薪,酬,酬工,资,资这,种,种竞,争,争性,目,目标,2、,基,基本,薪,薪酬,加,加上,绩,绩效,加,加薪,的,的战,略,略对,于,于强,调,调稳,定,定性,和,和一,致,致性,的,的职,能,能组,织,织来,说,说是,非,非常,适,适用,的,的，,但,但是,这,这种,将,将基,本,本薪,酬,酬与,特,特定,的,的、,单,单个,的,的职,位,位紧,紧,紧地,联,联系,在,在一,起,起做,法,法，,对,对于,强,强调,流,流程,和,和速,度,度组,织,织来,说,说却,不,不适,用,用3、90,年,年代,以,以后,的,的一,个,个重,大,大变,化,化就,是,是企,业,业的,组,组织,结,结构,开,开始,从,从原,来,来的,金,金字,塔,塔状,职,职,能,能型,结,结构,向,向扁,平,平型,结,结构,转,转移,。

4、,新,新的,竞,竞争,环,环境,要,要求,企,企业,不,不断,改,改善,绩,绩效,和,和生,产,产率,，,，改,善,善产,品,品或,服,服务,的,的质,量,量，,同,同时,改,改善,员,员工,的,的工,作,作和,生,生活,质,质量,，,，从,而,而谋,取,取竞,争,争优,势,势二、20,世,世纪90,年,年代,的,的全,面,面薪,酬,酬战,略,略（一,）,）全,面,面薪,酬,酬管,理,理战,略,略的,基,基本,内,内涵,以,外,外,部,部,市,市,场,场,敏,敏,感,感,性,性,为,为,基,基,础,础,的,的,薪,薪,酬,酬,，,，,而,而,不,不,是,是,内,内,部,部,一,一,致,致,性,性,；,；,以,绩,。