及时化生产或称同期化生产讲义

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,及,时化生产 JUST IN TIME 或,称同期化生产,制作：,讲师：,日期：,07年04月27日,0,小游戏：折飞机,游戏规划：,1,、参赛人员,8,人，每人分工不同,2,、游戏分两阶段进行，第一阶段每次领,5,张纸（原材料），第二阶段每次领,1,张3,、在规定的时间内（,10,分钟）看哪种方式生产出合格的飞机架数最多1,生产管理的定义,为了在规定的日期之前，最经济地完成规定的品质、价格及数量的产品，根据管理系统（组织、制度、手续、管理技术）和物的系统（作业方法、搬运方法、布置等）的整合及纯熟运用，而有效活用人员、材料及设备的管理活动2,因,生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因：,营业额、产量损失：,1,、计划不完整、生产能力不足（机械设备、人员）,2,、设备稼动率及操作员作业效率下降,3,、存货不足而发生断料,4,、交期延误,边际利益损失,1,、产品混合计划不完整,2,、内外制计划不完整,3,、因边际利益高的产品生产延误而发生的销售失败,3,因,生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因：,材料费用损失：,1,、因设计阶段的研究不足导致材料费用增加或产量下降,2,、因采购方法及技术等不完善而买进单价较高的材料,3,、材料不良发生,4,、加工不良发生和效率下降,5,、盘存损耗的发生,4,流程化生产的八项条件：,1,、单件制造（,one piece flow),2,、依作业顺序排列设备,3,、同期化（各工程之间）,4,、一人多机,/,工程,5,、多能工,6,、站立作业,7,、设备小型化,8,、,U,型生产线,5,认清几个概念,T/T,（客户需求速度）,=,稼动时间,/,每日必要数。

C/T,、,C/T,可动率,=,扯后腿工程时间*良品数,/,生产总投入时间*,100%,注：扯后腿工程时间,=,瓶颈工程时间,设备能力：指每日或每小时的最大产量，单位是,PCS/H,，或,PCS/,日生产性：即每人每小时生产出之数量6,生产方式对于制造业来讲，就像人的双眼，但可惜的是国人对此一制造业产、销、人、发、财、信息的领域中，最漠视的即是生产管理，即所谓之制造技术，如同眼盲者漫于丛林中，漫无章法实为可惜，为此整理有关生产型态，叙述其内容与利弊，与诸君分享把顾客的需求，什么产品？在什么时候？需要多少？并衡量各个制程的能力，转换为各工程别生产日程计划，此即一般各位所熟知的生产计划表若还是能够满足少量、多样，及时供给顾客所需，那就是及时化生产的内涵至于若还停留在营销接单、生管转单、制造茫无头绪的催料赶单，则距离上述之生管阶段远唉！针对此状况，,及时化生产,应可解决此无管理之状态而及时化或同期化之境界即是：必要的产品在需要时仅生产被需要,(,被领取,),的量，此境界远远超脱计划生产的状态！亦即今天要讲解的重点7,生产形态一般可,区分如下：,NO,类型,生产,形态,特征,优缺点,1,计划生产,对全部的制程做个别的生产指,示，又称,PUSH推式生,产。

优：,只比生管转单为优缺：只要有任何环节变动，,则全体计划崩溃各有计划，各吹各的调2,A,后补充生产,以KAN BAN,为生产指,示的道具，,实施,P,ULL 后,补充生产，适合大量持续生产优：库存一定，呈总量管制技术简易成熟缺：,B,顺序生产,以KAN BAN,为道具，实施顺序、后补充生产，适应少量受注生产优：兼具,A,类型之优点缺：,技术等级高，不宜实行C,包含A、B二,种类型的生产方式,兼具A、B,类型之特征，同时适用大量持续生产及少量受注生产优：同时运用,A,、,B,类型技术，,能应对任何生产形态需求缺：,8,JIT,的基本思想是,:,只在需要的时候、按需要的量、生产所需的适质的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，以及后拉式生产JIT,的核心是：零库存和快速应对市场变化精益生产不断消除所有不增加产品附加价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学J,ust,I,n,T,ime,适品,适量,适时,9,以,简单,的,的图,形,形对,各,各生,产,产形,态,态做,一,一描,述,述：,一、,(A),计划生,产,产的物,与,与信息,流,流,供,应,商,锻造,粗加工,精加工,包装,出,货,一,仓库,(),(),(),(),客,戶,生管,生产计划,采购,采购计划,信息流物流,推式生,产,产(,PUSH),订单,10,(B),计划生,产,产的问,题,题点-1,：,：,1),对于多,层,层次的,制,制程而,言,言，计,划,划要达,到,到一致,性,性有相,当,当的困,难,难，例,如,如：因,构,构成品,组,组件的,不,不同而,有,有,CT,时间的,差,差，造,成,成产出,时,时间不,一,一致，,再,再如：,设,设备特,性,性、机,能,能的不,同,同，有,MCT,瓶颈时,间,间的限,制,制不同,等。

若,再,再考虑,质,质量因,素,素，设,备,备故障,之,之停机,、,、换模,制,制约，,则,则计划,之,之编制,有,有其限,制,制性2),因各制,程,程有各,自,自的计,划,划表，,容,容易随,着,着自身,的,的能力,高,高低而,增,增加产,量,量，短,缺,缺时固,然,然是问,题,题，而,进,进度超,前,前时，,会,会向后,制,制程堆,积,积，形,成,成一种,推,推式生,产,产，后,制,制程需,要,要者欠,品,品，而,制,制工程,不,不需要,者,者却拚,命,命生产,的,的现象,3),只要有,一,一个制,程,程计划,变,变动，,全,全体计,划,划便会,受,受到连,动,动而忙,于,于修改,计,计划，,形,形成不,安,安的因,素,素11,(B),计划生,产,产的问,题,题点-2,：,：,4),计划与,实,实际落,差,差大，,生,生管人,员,员每日,忙,忙于修,订,订计划,、,、跟催,物,物料，,形,形成一,种,种特殊,的,的跟,催,催、跑,腿,腿文化,5),更重要,的,的是，,当,当欠品,发,发生时,，,，该由,谁,谁负责,，,，因复,杂,杂而变,得,得很不,明,明确！,6),总之，,计,计划生,产,产的问,题,题一言,难,难尽,，各位,的,的工程,内,内有没,有,有这种,现,现象呢,？,？,12,问题讨,论,论经,验,验分享,交流,时间,问题：,1),我们公,司,司的出,货,货达成,率,率是多,少,少？,2)我,们,们的生,产,产计划,会,会经常,变,变更吗,？,？产生,变,变更的,原,原因有,哪,哪些？,3)你,最,最困扰,的,的问题,是,是什么,？,？,13,二、以KANBAN,为生产,指,指,示道具,的,的图例,A.,后补充,生,生产的,物,物和信,息,息流程,图,图,供,应,商,锻造,精加工,包装,出,货,客,戶,物的流,动方向,生,产指示、信息的流动方向,采购,工,工,工,KAN BAN,出货指示盒,信息流 物流,看板,14,后补充,生,生产方,式,式的特,征,征,-1,：,1),多层次,所,所有工,程,程都要,依,依据自,身,身实力,设,设置全,制,制品店,面,面,(,在制品,放,放置区,),，并把,这,这些区,域,域的储,位,位库量,补,补满，,使,使具有,随,随时可,被,被领取,的,的能力,。

2),各店面,已,已标示,每,每样制,品,品之最,大,大收容,(MAX),箱数及,最,最小收,容,容,(MIN),箱数，,并,并整理,出,出仅能,放,放置这,些,些制品,的,的空间,(,架位,),3),各个店,面,面上的,制,制品等,同,同于超,市,市展售,柜,柜上的,商,商品，,是,是各个,工,工程做,存,存货管,制,制及生,产,产指示,什么,制,制品？,要,要生产,或,或销售,多,多少？,在,在什么,时,时候生,产,产？,很,很重要,且,且是唯,一,一的信,息,息依据,15,后补充,生,生产方,式,式的特,征,征,-2,：,4),各个制,程,程依据,最,最大收,容,容箱数,，,，发行,等,等量的,标,标签，,称,称为,KANBAN,，,KANBAN,上记载,着,着诸如,品名,、,、规格,、,、收容,数,数、储,位,位、流,通,通范围,、,、循环,周,周期,等重要,单,单元5),生产指,示,示只对,单一,且是,最,最终制,程,程,(,包装,),下指令,，,，当出,货,货人员,依,依据客,户,户交期,订,订单向,包,包装店,面,面领取,必,必要制,品,品，此,时,时，包,装,装制程,即刻,依据,被,被领取,之,之,KANBAN,向,前,前制,程,程领,取,取等,量,量材,料,料，,加,加以,补,补充,生,生产,。

6),各个,制,制程,只,只能,生,生产,被,被,取,取走,之,制,制品,，,，并,领,领取,等,量,量,之,之必,要,要部,品,品材,料,料，,且,且当,没,没,KANBAN,时，,绝,绝对,禁,禁止,生,生产,！,！,7),此种,向,前,前领,取,取,必,必要,物,物品,加,加以,生,生产,，,，补,充,充被,后,后制,程,程取,走,走制,品,品的,生,生产,模,模式,，,，称,为,为,后补,充,充生,产,产,，而,向,前,前领,取,取,则,则是,平,平准,化,化生,产,产的,三,三个,基,基本,原,原则,之,之一,如附,件,件,KANBAN,樣,樣式,16,附件1.KANBAN,样式,工程,內,內生,產,產指,示,示看,板,板,(正,規,規、,連,連續,循,循環),工程,內,內生,產,產指,示,示看,板,板,(臨,時,時.使,用,用一,次,次即,回,回收),客戶,納,納入,指,指示,看,看板,協力,廠,廠納,入,入指,示,示看,板,板,17,附件2.,工程,內,內生,產,產,領,領取,KANBAN樣,式,式,倉庫,架位,3-B5-01,品番,423111-10320-00,收容數,10,廠商,協人,(正,面,面),生,生,產,產指,示,示看,板,板,(背,面,面),領,領,取,取指,示,示看,板,板,18,动,动,动,脑,脑,问题,：,：,1),计划,生,生产,与,与后,补,补充,生,生产,有,有何,根,根本,的,的不,同,同？,2),后补,充,充生,产,产有,什,什么,优,优点,及,及缺,点,点？,3),您认,为,为后,补,补充,生,生产,能,能解,决,决计,划,划生,产,产的,盲,盲点,吗,吗？,交,流,流,讨,讨,论,论,时,时,间,间,19,考考,你,你？,一个,人,人拿,了,了,100,元钱,到,到一,家,家礼,品,品店,买,买礼,品,品，,所,所买,的,的礼,品,品成,本,本是,18,元，,售,售价,是,是,21,元，,付,付钱,时,时店,老,老板,发,发现,没,没有,零,零钱,交,交，,就,就拿,着,着这,100,元到,邻,邻居,家,家去,换,换了,100,元零,钱,钱，,并,并把,零,零件,找,找给,了,了买,主,主。

结,结果,邻,邻居,发,发现,100,元是,假,假币,，,，店,老,老板,没,没办,法,法只,好,好的,找,找了,一,一张,真,真币,给,给了,邻,邻居,，,，邻,居,居把,假,假币,还,还给,了,了店,老,老板,请问,店,店老,板,板损,失,失了,多,多少,钱,钱？,20,以KANBAN,做,做,后补,充,充生,产,产的,价,价值,点,点-1：,交期,最,最短,、,、,速,速,度,度最,快,快！,谁都,能,能一,目,目了,然,然的,生,生产,线,线构,筑,筑！,可以,不,不用,盘点,及,时,时化,又,称,称同,期,期化,生,生产,实,实践,的,的可,能,能,客户,订,订购,的,的,产,品，,在,在被,需,需要,时,时，,仅,仅生,产,产必,要,要的,量,量,目,视,视化,管,理,理该,有,有的,机,机制,，,，正,在,在生,产,产什,么,么东,西,西？,该,该生,产,产多,少,少？,现,现在,为。