爱立信人力资源管理

爱立信的人才管理之道,第组：,李高子 娄鹏 张大丽 刘璐,惠阳光 杨沪生,朱梦绮 李园青,爱立信中国公司人本管理思想,爱立信公司简介,爱立信的人本管理之道,案例启发,爱立信公司简介,爱立信公司1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩从早期生产 机、交换机开展到今天，爱立信的业务已遍布全球140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供给商目前，爱立信的业务体系包括：通信网络系统，专业电信服务，技术授权，企业系统和移动终端业务爱立信是世界最大的移动通信网络供给商，全球40%的移动呼叫通过爱立信的系统进行爱立信公司产品,2001年11月，爱立信被评为道琼斯全球可持续开展指数（DJSI）,通信技术领域内可持续开展的领头羊；,2001年12月，爱立信因其出色的环境管理系统获得了英国标准化协会颁发的,世界第一个公司全球范围的ISO14001认证这些都充分肯定了爱立信致力于可持续开展、向社会尽责的企业宗旨2001年10月，爱立信与索尼公司成立了,索尼爱立信移动通信公司,，双方各拥有50的股份，向市场提供2.5代和3代终端设备索尼公司+爱立信公司,索尼爱立信移动通信公司,爱立信在中国的开展,1985年，爱立信在北京开设了在中国的第一个办事处，1994年成立了,爱立信(中国)。

1997年，爱立信中国学院在北京成立，为中国电信业培养优秀的技术、管理人才2000年起,爱立信在中国的研发投入以每年30%的速度增长；,2002年，爱立信中国研发总院在北京成立，,2002年，中国成为爱立信在全球的三大产品供给中枢之一2006年1月4日，由中央电视台经济频道绝对挑战栏目与智联招聘联合举办的“2005 CCTV中国年度雇主调查”结果揭晓爱立信在此次评选中不仅中选“2005,CCTV十大年度最正确雇主,”，还被评为“,大学生心目中最正确雇主,”爱立信大中华区人力资源副总裁马晋红,作为一个业务普及140多个国家的全球性跨国企业，爱立信把人才本地化看作是获取成功的关键因素正是基于这样的理念，爱立信已经在中国构建起了完善、高效的人才管理和开展体系来吸引、鼓励、培养和保存最优秀的人才建立企业与员工之间稳固的“心理契约”,全方位人才培训保证员工的未来开展,执行科学的薪酬福利体系，制订全面的鼓励机制,以人为本,爱立信人本管理：,一、建立企业与员工之间 稳固的“心理契约”,1、建立全面的内部沟通体系，使公司决策、员工意见与建议都得到最有效传递,“We Share”（我们共享）公司会通过名为“We Share”的邮箱随时向每一位员工通过电子邮件发布公司内部信息让每一个员工都能及时有效地掌握与公司相关的第一手资料；,“10 minutes with Mats”(总裁十分钟)在每两个月通过公司内网发布的“总裁十分钟”中，爱立信大中华区总裁会通过视频亲自答复员工提出的问题；,“Talk to management”（对话管理层）员工可以随时通过内网上该频道的“建议箱”，匿名发送邮件，对公司和业务的任何方面提出问题、建议或投诉，并点名由哪一位高级管理人员（副总裁以上）予以答复。

沟通,2、科学完善的管理体系和宽松融洽的工作平台,爱立信公司在140多个国家都设有分支机构，在中国有26家办事处和11家合资企业,爱立信公司采取统一的管理模式和流程使管理者和员工享有平等视角，用同样的工作语言进行对话；爱立信制订了面向公司全体员工的商业道德和行为标准，管理着爱立信的内部关系以及爱立信与股东之间的关系，行为道德标准培养了公司最大的财富之一客户的信任，并将员工之间产生摩擦的可能性降至最低管理,3、优秀的企业文化气氛,专业进取、尊爱至诚和锲而不舍是爱立信公司的三大 公司在日常管理中实行“以人为核心”的管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,马晋红,二、,全方位人才培训,个人素养(Personal Traits),专业技术能力(Professional Competence),业务能力(Business Competence),人际关系能力(Human Competence),1、,以能力管理体系为基础的培训,在爱立信公司的能力管理政策中明确规定：员工对自身的能力开展负责，员工经理有责任和员工一起确定其能力开展需求，并采取不同方式来确保需求得到满足每年年初，经理会和每位员工进行,“,个人开展谈话,”,（,PD talk,）,现已改进为,IPM,，共同设定本年度岗位目标，并了解（或指导）员工找到未来开展方向，在此基础上，根据公司能力模型及能力词典，对员工的,人际,、,商务,和,职业,等三个方面进行能力评估，找出能力开展领域，并据此制定年度个人开展方案。

2、,建立合理的课程体系,主要培训手段：,-常见的课堂教学,-虚拟课堂（virtual Class）,-网上课程,-远程实验室,爱立信公司薪酬体系：,固定工资,短期奖金方案,以股票价格为基准的长期奖金方案,多种补充保险以及福利工程,三、,科学的薪酬福利体系，全面的鼓励机制,爱立信还制订完善的奖励制度用于表彰和感谢个人及团队的成就，比方爱立信在每年全国范围内会评选出假设干“明星员工”和“明星团队”，作为全公司最高荣誉在全公司年度大会上进行表彰和奖励，由总裁亲自颁奖，公司内部的“焦点人物”频道还将对突出表现的员工进行访谈报道全面的鼓励机制,适配原则(Fit),职业开展(Career),内部提升(Within),能力管理(Competence),目标(Objectives),自治(Autonomy),案例总结：,爱立信人本管理思想,：,全面的培训开辟人科学的方法管理人有效的措施鼓励人优秀的文化熏陶人,谢谢观看！,谢谢观看,。