员工入职培训38

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,/八/一五,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,讲师:人力资源部,新员工入职培训,PPT,模板,框架完整,|,思路清晰,|,含内容,|,可直接用,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 一零零零+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,一、基础人事管理,二、培训,三、员工职业规划,四、技能等级评估,五、绩效等级评估,培训框架内容,培训框架内容,基础人事管理,第一部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 一零零零+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,基础人事管理,入职,薪酬福利专员处报到,部门报到,提交报到资料,签订劳动合同,/,协议,入职讲解,OA,培训,通知部门负责人及项目行政专员,报到单,入职沟通,完成,基础人事管理,考勤管理,考勤时间:,一.,每日上午上班、下午下班各打卡一次；,二.,项目部报到de同事由项目行政专员设置指纹考勤,公司本部de由人力资源部设置.,外出管理,(,出差、工作时间外出,),:,须提前在,OA,上发起外出登记地点及原因,未经上级领导同意,一律按旷工处理.,迟到:,迟到,一-六零,分钟（含,六零,分钟）,视为迟到；迟到,三,次以上者,从第,四,次开始,每次予以,五零,元de处罚,依次累加；,基础人事管理,考勤管理,早退:,未到下班时间,离开公司或岗位,处理私事de,视为早退；无故早退,每次予以,五零,元标准de处罚,依次累加；,旷工:,早退及迟到,六零,分钟以上视为旷工,旷工者按其旷工时间给予其工资,三,倍处罚；连续旷工,二,天及以上,或一月内旷工累计超过,二,次,一年内累计旷工超过,五,天或,五,次,公司有权解除劳动关系,并按劳动合同以及其签署de合约补偿公司de一切损失.,漏打卡:,能够提供相关在岗证明,但缺少某次考勤记录de,视为漏打卡；漏打卡,三,次以上de,从第,四,次开始,每次予以,二零,元处罚,依次累加；如无考勤记录,又没有相关手续或人员证明其出勤者,按旷工处理；,基础人事管理,休假类型,转正,试用期:,一般为,三-六,个月；特别优秀者可提前转正.,在试用期满后:,由试用期员工主动发起,OA,转正流程,参与转正考试,合格后参与转正答辩,合格后转正.,转正后,为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业）,公司与个人承担费用比例约为,三:一,；入职半年后公司为其交纳住房公积金,公司与个人承担费用比例为,一:一,.,调动,员工调动由人力资源部发起调动流程,通知调出部门负责人及调入部门负责人,调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目.,基础人事管理,工资发放,一.,工资每月,一五,日发放,发放de是上月工资；,二.,员工本人每月,一零,日前在,OA,个人信息里面核对,/,录入个人de建行,/,农行卡号；,三.,如有卡号遗失或变更de情况,请及时通知财务部,xxx,经理并在,OA,个人基本信息中及时更改；,个税计算公式,http:/money.一六三.com/一一/零四二零/二一/七二四七CPBO零零二五二G五零.html,工资条明细:每月,二零,号后可在,OA,个人工资条中查阅工资具体明细,若有不清楚de地方可直接与人力资源部薪酬福利组（小哇哇哇）联系.,基础人事管理,离职,正式员工必须提前,一,个月发起,OA,员工离职申请,流程,经公司批准方可到项目行政专员办理书面形式de离职手续（含,离职申请表,及,工作移交清单,）；试用期员工必须提前,七,天发起流程,其余同上.项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续.,零一,零二,零三,零四,公司本部员工直接到人力资源部办理.,社保de同事需在离职当月工资中预扣社保金,一零零零,元,一般三个月后接人力资源部通知,领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金.,员工未办完离职手续而离开项目,按旷工处理.,培训框架内容,入职培训培训,第二部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 一零零零+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,培训,培训de种类及课程,员,工,培,训,入职,培训,业务技能,培训,企业历程、文化、价值观,企业制度（行政、人事、财务）,现场施工（土建、安装）、技术类,物资采购、库房类,安全类,造价类,资料类,财务类,行政、人力资源、市场、法务类,安全意识,培训,培训de种类及课程,课程内容（循环进行）,施工技术岗位,安全岗位,物资采购、,库房岗位,安装岗位,档案资料岗位,施工测量、,作业图、,钢筋、,模板、,砼、,砌体、,抹灰地坪、,保温涂料、,墙地砖、,工程观感质量、,工程造价等等,安全资料,安全设施管理、,施工用电与防火管理、,高边坡与深基坑管理、,文明施工管理等,采购制度、,如何降低采购成本、,谈判技巧、,收货制度、,库房管理等,安装施工工艺、,安装资料、,电气工程识图、,安装施工质量管理与质量通病预防、,安装施工成本控制等,开工前报验、,基础、,主体、,竣工验收等,培训,培训相关规定,考试类,分为入职转正考试及业务技能考试,考试成绩将进入将进入人事管理,/,我de卡片,/,培训档案中,作为员工转正、晋升、转岗及年终奖等重要考核依据之一.,培训纪律,所有培训请假必须报部门负责人,由人力资源部负责人审批,否则按旷工处理.迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进入补考.,证书继续,教育及管理,人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定,关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知,培训框架内容,职业发展通道,第三部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 一零零零+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,职业发展通道,岗位划分,市场拓展类,生产运营管理类,技术品质保障类,造价采购类,财务类,审计、计划运营类,部门管理类,行政事务管理,信息管理类,法务管理类,高层管理类,人力资源管理,行政管理类,岗位序列,职业发展通道,提供员工双向职业发展通道,纵向发展,包括两种情况,一种是岗位内等级晋升.如施工员,二,级过渡晋升为,二,级合格.,一种是岗位晋升.如:施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为技术负责人等.,横向发展,是指各业务岗位可以相互转换,包括部门内部及外部de转岗,.,如:土建施工员转为预算员或安装施工员,库管员转为材料员等.,横向发展de前提:在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位.,职业发展通道,提供员工双向职业发展通道,总经理 八级职员,副总经理 七级职员,事业部总经理 六级职员,部门经理 项目经理 总工,-,五级职员,部门副经理 项目副经理 副总工程师,-,四级职员,专业经理 专业经理,/,片区主管 技术负责人,-,主管 主办,/,主管 技术主管,-,三级职员,一般员 一般员 技术员 二级职员,-,一级职员,岗,位,序,列,发,展,路,径,图,职业发展通道,培养企业de梯队人才,定义:,指当现在de人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才de接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人de接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同de人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队.,意义:,明确个人de职业发展规划,增强提升个人能力发展机会,减少价值不大de轮岗,提升个人关键能力,职业发展通道,评选标准,有梦想、充满激情de人,持续学习、终生学习de人,愿意承担,/,有责任感de人,专业知识和技能,合作,/,成就他人de人,潜质,培训框架内容,技能等级评估,第四部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 一零零零+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,技能等级评估,技能等级划分,共五个等级,部分等级内又划分为,“过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优级”差异等级.,特优级,优秀级,良好级,合格级,渡过级,即:部门负责人不一定就是“五级员工”；不是部门负责人,只要是五级员工同样享受“五级员工”de待遇和福利.,技能等级评估,晋升周期及流程,晋升流程,晋升周期,职员晋升工作每半年组织一次,结合技能等级评估进行；对于临时de岗位空缺晋升,则视具体情况而定.,部门经理,推荐,发起晋升,申请,人力资源,部门,主（分）,管领导,总经理,技能等级评估,各等级描述及总体定义,岗位,标准,专业技能及管理水平标准,职业素质,标准,等级,初学者、新毕业学生,具有基本de专业知识理论基础.缺乏,工作经验,基本无绩效.,不能独立完成某一单项业务模块工作,需有人指导完成.,开放心态 学习能力,上进心 沟通与合作,认同公司文化 责任心,工作与生活习惯,道德、人格无重大不良记,录,一级,一般,职员,具有较全面de专业知识和职业技能,具备基本de动手能力,有一定工作经验,有一定de绩效.,能独立完成“某一单项或两项以上”专,项工作,但熟练程度及工作经验都有待,进一步提高,具备了一定de组织统筹和协调de能力,开放心态 学习能力,上进心 沟通与合作,认同公司文化 责任心,工作与生活习惯,道德、人格无重大不良记录,二级,主管,主办,具备“完全de”动手能力,有全面de专,业知识和熟练de职业技能.有较为丰富,de职业经验和较好de绩效.,能“独立de、系统性de”完成本专业所,有专项工作.,具备指导和考核二级及以下员工“学,徒”de能力.,能有计划性de开展工作.,具备较强de组织统筹及协调能力.,具备一定de领导力.,职业素养（工作技能、工作,道德、工作作风、工作态度）,自主与改进,自我判断与适应变化,独立工作,专业特长,人际能力,无道德、人格明显缺陷,三级,技能等级评估,各等级描述及总体定义,岗位,标准,专业技能及管理水平标准,职业素质,标准,等级,专业经理,/,部门副经理,具备“完全de”动手能力,较高de业务,技能,。