团队建设团队管理培训59

二贰九,团队管理,经验分享,WORK REPORT,主讲:,时间:,二贰五,TEAM MANAGEMENT,目录,创造良好工作氛围,明确共同团队目标,团队成员合理分配,规划好团队考核标准,总结,Part 壹,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam,nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet,创造良好工作氛围,拥有团队精神,要想调动一个开发团队氛围,前提就是要有团队精神那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈精神,而不是遇难而退,让开发团队成员们意识到团队讲是协作,困难出现并不是一个人事,而成功往往是由大家力量去凝聚,!,开发工作原本就是一项缺少激情事儿,作为一个开发团队保持活力热情氛围是缓解工作压力所有必须,!,这就需要管理者做好以下几点事情了,:,汇总知道这些数据,以匿名方式告知团队成员,六,你想知道团队中别人怎么看你吗?你最在意是什么?,五,你认为你在团队中,同岗位排第几?为什么?,二,先说说每个人优缺点,一,你认为公司产品最不好地方和最好地方是?意见是?,四,你在近期工作中,最不爽是什么?最爽是什么?,三,定期与每位团队成员进行面谈,至少每月,一,次,最好每周,一,次往往一个优秀开发团队,就是因为团队成员之间沟通能力强,最好是能在每天开会时候让团员们提出问题或者建议需要建立每个成员对团队归属感,能充分调动他们主观能动性管理者也应该掌握每位成员情况清楚,A,团员适合分配什么任务,B,团员哪方面比较优秀,!,互相多沟通,及时适当鼓励和批评,鼓励下属自主思考能力,例如开会时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当鼓励这种想法,;,相反对于表现欠佳、或者不负责任团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员问题所在并且指出,Part 贰,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam,nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet,明确共同团队目标,设定具有挑战性工作目标,这里说不是去找对手挑战,因为最大敌人就是你自己!这里目标,是指建立一个一致明确团队目标,团队作业目标,管理者自己首先要有明确方向,并能明确地描绘给每一个成员二是每个成员要有换位思考意识,具备一定大局观,成员发展目标,首先,选定要短期内赶上目标角色,经过团队成员之间多方面研究和比较,找出目标角色优缺点,再结合自身优势,来制定最终需要赶超目标详细计划,成员学习目标,成员个人素质提升是长期目标,如何让团队成员在短期内迅速成长起来是需要管理者本身有较强带动性和足够韧性,Part 叁,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam,nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet,团队成员合理分配,让每个团队成员都有自己独特位置,让每个团队成员制定团队工作计划,团队成员合理分配,团队成员合理分配,让每个团队成员在团队中都有自己独特位置,塑造不可替代角色,增强主力感,有自己独特位置,比如,A,团员做事比较细心,就比较适合细心方面工作,例如质量检查专员,T,有自己独特位置,比如,B,团员沟通能力较强,那就比适合做对外对接方面工作,例如需求沟通专员,w,有自己独特位置,这样挖掘到每个团员突出优点,让每个人做自己最擅长事,+,公司交代每一件事情,先让团队成员自己来制定整个团队工作计划,可以很快充分发挥每一位成员智慧,让成员深度参与,让每个团队成员制定团队工作计划,因为只有参与进去才有利于提出问题和改进意见,让每一位成员都有全局感大局观,让每个团队成员制定团队工作计划,制定团队,工作计划,发挥智慧,深度参与,发挥智慧,深度参与,Part 肆,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam,nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet,规划好团队考核标准,做好团队总结,帮助每个人做自我总结,做好阶段性考核,事先确立考核标准,您考核目地是为了提升,那就需要找出团队和团队成员缺点,如果发现了问题,从团队流程制度标准角度如何解决?考虑从团队成员自己角度如何解决?如何提高?找对了方法就可以提升团队和团队成员自己水平,事先确立考核标准,命名规范,模块命名、共公命名、缩写规则,一,代码规范,书写缩进、行缩进、段落缩进等,二,文档规范,代码注释、技术方案、部署文档等,三,日常检查标准,每天晨曦会,早预告,晚检查,四,抽检标准,不定期不定时抽检,五,做好时实检查,时实监督,要能做到及时发现问题及时解决,不要等结果出来或结果将要出来时在去过问,要建立发现问题即时提出工作流程,如果团队成员自己解决不了,马上把问题上升到团队级别,由团队集体开会解决,要让团队成员知道,每个人所带表不只是自己,遇到问题时自己不是孤立无援,在你背后始终都有一个能解决所有困难可靠团队,做好阶段性考核,每个人在做自我总结时,往往只能从自己角度出发,自己觉得是这样,是那样但很多时候很多事情跟自己觉得是有很大差距管理者要帮助团队成员纠正这种误区,多传递一些正能量给成团队成员,排除负能量,让每一个团队成员保持积及向上心态,帮助每个人做自我总结,要定期做好团队总结,多从上级或平行部门中收集意见,认真对待每条意见,从多个角度考虑如何改进,只有及时被人指出缺点并第一时间改进,才是提升团队最有效最快速提升方式,要感谢那些提意见给我们是,是他们让我们快速意识到自己问题并加以改正,做好团队总结,Part 伍,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer dipiscing elit,sed diam,nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet,总结,在最舒心环境下工作,在能够提升自己环境下工作,在能够充份发挥自己才能环境下工作,如果没有这种环境,那我们就一起创造这种环境,如果没有这种环境,那我们就一起创造这种环境,如果没有这种环境,那我们就一起创造这种环境,二贰九,演示完毕,感谢观看,WORK REPORT,主讲:,时间:,二贰五,TEAM MANAGEMENT,。