股权激励全员宣导会（21页PPT）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,股权激励,全员宣导会,什么是股权激励,为什么要做股权激励,对谁进行股权激励,成为股东的必备条件,成为股东的成长通道,模式,什么是股权激励,什么是股权激励,股权激励的本质是,用,社会的财富,、,未来的财富,、员工及企业上下游的财富,在企业建立一套与,利益相关者 共赢,的,机制,华一世纪权威股权激励定义,:,股权真正认知一,:,股权基于未来创造而非过去贡献股权真正认知二,:,股权分配未来收益而非已有收益股权真正认知三,:,股权基于岗位激励而非人员奖励股权真正认知四,:,股权价值取决公司市值而非股权比例为什么要做股权激励,1,、筑巢引凤，吸引人才2,、留住老员工，提高员工积极性3,、改变行业机制，让业绩快速倍增4,、激励明日之星，给予创业未来5,、金色降落伞，安抚老员工6,、股权融资，保证公司控制权7,、外部产业联盟，实现整合共赢根据企业实际情况增添,对谁进行股权激励,股权激励的对象：,资金型,资源型,管理型,顾问型,财务部,研发部,技术部,客服部,销售部,人力资源部,外部激励,激励,天使投资,风险投资,股权投资,商会协会,上下游链,客户群体,财税专家,法律专家,股权专家,激励对象原则一,:,激励对象必须在有价值贡献的岗位。

激励对象原则二,:,激励对象必须制定并清晰岗位目标激励对象原则三,:,激励对象必须有考核指标并用心达成激励对象原则四,:,激励对象必须接纳未来更多优秀股东加盟激励对象原则五,:,激励对象必须遵从新股东进入后同比稀释的方式激励对象原则六,:,激励对象必须与公司签订相关协议并遵守执行员工成为股东的必备条件,进入条件：六星标准,思想,意识,人才,培育,六星,标准,绩效,目标,行为,表现,学习,成长,道德,表率,思想意识,绩效目标,道德表率,价值观必须一致,认同企业文化，信赖企业及团队，有职业使命感，愿意与企业紧密，长期合作与公司签订劳动合同、协议竞业禁止协议并遵守公司的相关制度，绝对服从公司管理；,品德考核，公司,80%,认可,指标,85%,系数为,1 70%,指标,85%,系数为,0.7,指标,70%,系数为,0,一票否决制,上下浮动制,一票否决制,01,02,03,规定违规,次数,5,次，,超过则取消股权激励上下浮动制,一票否决制,培养接班人，做人才储备应对公司高速扩张,个人花,10%,投入学习少投资,5%,，系数减,0.1,，成长系数最低为,0.8,行为表现,人才培育,学习成长,No.,考核项目,考核标准,A,被考核对象,例如,:,陈总,B,担任职位,营销总监,C,应激励额度,53.2550,万股,D,考核期间,2015,年,1,月,1,日,2016,年,12,月,31,日,E,价 值 观,考核标准：,（,1,）要求价值观与公司保持一致；（,2,）一票否决制。

F,公司指标,评分标准：（,1,）,100%,公司指标完成率,系数为,1,；,（,2,）,80%,公司指标完成率,100%,，系数为,0.8,；,（,3,）,公司指标完成率,60%,，系数为,0,G,部门指标,评分标准：,（,1,）,100%,部门指标完成率，系数为,1,；,（,2,）,80%,部门指标,完成率,100%,，系数为,0.8,；,（,3,）,部门指标,完成率,60%,，系数为,0,H,自 律 项,评分标准：,（,1,）违纪次数不超过,8,次；（,2,）一票否决制,I,学习项,个人花,10%,收入投入大脑学习,少投资,1%,，系数,-0.05,，成长系数最低,0.8,J,育人项,培养,1,名预备营销总监若考核达标，则系数为,1,未达标悉数为,0.8,K,激励额度,考核结果,实际激励额度,=,应激励额度,*,价值观系数,*,公司指标系数,*,部门指标系数,*,自律项系数,*学习项悉数*育人项悉数,各激励对象的在职分红考核标准,员工成为股东的成长通道,4,工龄指标,3,2,1,素质指标,能力指标,岗位指标（例如：需达到总监级别）,祝大家股权落地成功！,。