工程总承包项目设计策划133工作法（34页PPT）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,工程总承包项目设计策划“,133,”工作法,某著名某著名企业,汇报人：罗桂军,Contents Page,目录页,前言,构建设计牵引的一个核心,第一部分,做实精准设计的三个关键环节,第二部分,实现设计策划的三大目标,第三部分,典型案例,第四部分,前言,/,PREFACE,近年来，国家大力推进工程总承包模式,某著名企业五局土木公司工程总承包业务也随之快速发展,截至2018年10月，土木公司已承接各类总承包项目共计22个，合同额117.2亿元存在问题？,在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素，严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制解决方案！,如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作，保障设计价值地创造，是工程总承包前期管理工作的重中,之,重。

前言,/,PREFACE,探索！,在国内外项目工作实践中，我们,按照,围绕一个核心、做实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法,；,（,即：以设计管理组为核心，以做实交付标准制定、设计划分界面和招标采购前置三个重要环节，以实现设计进度、设计质量和设计效益三大目标为要务的工作方法效益控制,（总价对比,）,（方案、材料设备对比）,（人员架构,）,（进度分解）,进度控制,（评审管理,）,（设计咨询,）,质量控制,前言,/,PREFACE,设计策划,“133”,工作,法,内涵：,确定,标准,划分界面,招采前,置,“,3,”,三大目标：进度，质量，效益,“,1,”一个核心,：设计管理,组,“,3,”,三个环节,：,确定,标准,、,划分界面、,招采前,置,项目设计,管理组,设计,管理组,第一部分,构建,设计牵引的一个核心,PART 01,为理顺设计内外部关系，协调好设计、施工、商务、采购等管理关系，明确总承包商各专业、在初步设计、施工图设计、深化设计工作中的职责和权利关系，建立与设计单位、咨询单位、业主单位、政府各职能部门的有效沟通，成立项目设计管理组，形成分工明确、职责清晰的组织架构，这是设计工作顺畅运行的前提条件,。

目 的,1.1,项目组织架构,EPC,项目经理,工程中心,工程部,合约部,技术部,安全部,物资设备部,质量部,各专业分包队伍,设计总监,计划经理,合同经理,设计管理组,设计院,设计咨询,合同中心,建造经理,商务经理,技术负责人,质安总监,施工项目经理,综合办,各劳务队,各专业分包队伍,1.2,项目设计管理组职责,项目设计管理组职责示意图,业主,工程总承,合同,联合体协议,及设计合同,深,化,设,计,局设计管理部,分公司设计管理部,业主,政府,设计院,项目,设计管理组,公司设计管理部,规划局,人协防,审图单位,其他单位,报,监,报,建,建设局,使用单位,设计咨询,服务,设计院,专项分供分包合同,1.,围护,2.,机电安装,3.,园林,4.,幕墙安装,5.,人防,6.,精装修,7.,消防,8.,钢结构,9.,燃气,10.,园区智能化,11.,电梯,12.,海关智能化,13.,通讯,14.,大型设备,15.,防水,16.,室外管网,17.,地勘,18.,自来水,1.3,工作职能,组织并落实工程总承包首次策划会、设计策划会的相关要求,制定清晰的交付标准、划分明确的设计界面、制定好大宗材料、设备、专业队伍招标采购前置的相关计划,对设计总体进度、图纸的质量要求、定额设计及概算控制进行总体布署,第二部分,做实精准设计的三个关键环节,PART 02,确定标准,划分界面,招采前置,为舞好设计的龙头，在建立了以设计管理组为核心的管理体系后，对设计管理的众多环节要进行有效管控，其中最重要的是确定相关交付标准、划分各专业设计的界面、制定好大宗材料、设备、专业队伍招标采购前置的计划三个重点环节，是实现精准设计的基础。

目 的,2.1,确定标准,项目设计标准,确定国别标准、行业标准、项目全专业设计系统性的详细描述,详细描述各功能区内外构造做法及机电系统详细配置、信息集成等,功能区交付标准,主要材料、设备的设计参数、技术规格、品牌（厂家）等详细描述,品牌交付标准,设计标准,品牌标准,功能标准,定标准的意义,：,交付标准越详细越好，减少争议,2.2,划分界面,设计界面,各,设计单位,设计各专业间,采购范围,设计边界,现场分区分块,外部设计单位,设计界面划分重要意义：,设计工作任务明晰，覆盖全面、不留死角,为保证设计过程与各有关单位间的衔接与交流，在项目启动时，需要划分设计界面设计界面包括设计各设计单位、各专业间的划分，外部设计单位、现场分区分块、设计边界、采购范围等界面的确定同时还要与业主单位、沿线关联单位沟通场外接口界面2.3,招采前置,01,Options,02,Options,03,Options,04,Options,专业分包单位提前参与图纸设计,提前锁定材料价格，提早完成采购下单，以充分发挥工程总承包项目的,整体协调,优势,达到深度挖掘,利润空间,、提升施工,速度,和,质量,、提高产品,整体效果,的目的,又快又好的选定设备、材料供应商、专业分包单位,第三部分,实现设计策划的三大目标,PART 03,进度目标,质量目标,效益目标,在以设计管理组为工程总承包管理核心的引领下，通过做实制定交付标准、划分设计界面、制定招采前置计划三个环节，为精细设计提供保障，确保项目设计进度、设计质量、设计效益的最优化。

目 的,3.1,设立进度目标,设立进度目标的意义：,确保项目总体进度满足总承包工期要求,进度,目标,总设计进度计划,项目部根据合同和业主的要求，结合项目特点，首先应编制项目设计工作,总进度计划表,确定总的施工图出图,时间节点,，配置满足该节点的资源、主要是满足能力要求的,设计师,各个节点进度分解,将总进度计划分解为方案设计、地形和地质勘察、测量、初步设计（APD吻合性检查）、施工图设计、深化设计、材料/设备报审等设计节点，以便多方面多层级进行进度控制1,方案设计进度计划,2,3,4,5,初步设计进度计划,施工图设计进度计划,深化设计进度计划,材料设备报审,3.1,设立进度目标,1.,规划方案设计报规划局,2.,总图评审会后修改总图,3.,召开方案评审会,4.,报海关确认方案文稿,5.,提交文本召开方案评审会,1.,补充收集初步设计资料,2.,补充初步设计技术任务书,3.,召开初步设计评审会,4.,修改初步设计形成文本,5.,召开初步设计阶段评审会,1.,补充收集施工图设计资料,2.,施工图审查单位抽取,3.,召开施工图设计评审会,4.,施工图预算及其调整,5.,施工图审查报告含各专业,1.,各分包单位确认施工图图纸,2.,深化幕墙单位配合图纸,3.,深化钢结构单位配合图纸,4.,深化精装修单位配合图纸,5.,各分包单位图纸现场交底,1.,确认项目材料设备数量,2.,向个材料设备商询价,3.,对接设计确认材料设备,4.,确认材料设备并报审,5.,完成材料设备采购计划,分解进度计划,3.2,专注质量目标,设计质量是决定工程,进度、实体质量、造价,的关键因素，是项目成败的关键环节。

设计质量的优劣应关注技术措施合理、材料设备性价比最优、定额设计受控等要求，做到,设计一次成图,如何实现设计质量最优，在策划阶段必须把握好以下两个关键点,：,用,好设计,咨询,做好,设计评审,1.,用好设计咨询,3.2,专注质量目标,咨询合同,服务,公司,设计管理部,设计院,为满足项目的设计管理的要求、沟通顺畅及效益目标，可聘请咨询单位提供全过程的设计优化咨询服务和设计管理服务设计评审,设计评审既要审核设计技术的可行性，也要审核材料选择的经济性以及施工方式的适用性,总承包单位要组织好项目各个设计阶段的评审，并出具设计审查书,各分包要参与评审，对规范性、专业的匹配性和设计接口的合理性等进行审核,审核通过后，总承包单位确认图纸才进入施工环节,2.,做好设计评审,1.,做好总价,对比,3.3,深化效益目标,“投资总量控制、专业限额设计”,为保证项目工程总造价在可控范围内，设计策划时首先应编制工程总造价估算表，提前确定好项目总价的划分再制定各部分控制目标，并对各专业工程进行限额设计，保证项目各分部分项工程预算可控，项目整体可控各专业均需控制在原初步设计概算范围内，在此过程中设计采取做减法的方式进行设计。

2.,做好方案、材料设备造价对比,方案、材料设备造价对比,运用,头脑风暴法,，筛选出最适合项目的主要方案，提前将其植入施工图设计中，为后期零变更及总承包方的效益提供有利保障项目部设计管理组需要编制,主要方案对比表,，为项目设计提供有效支撑针对项目初步方案所涉及到的主要材料和设备进行对比，形成物资设备询价对比表格，遵循价值工程，选用“,功能/成本”,=,性价比最优,的方案,3.3,深化效益目标,创效,责任状,3.3,深化效益目标,为强化创效能力，提高全员参与的积极性，项目设计管理组与公司,签订专项创效责任书,，明确在施工图审查完毕后、立即计算确认设计创效额度，体现设计管理工作的经济价值，从而实现项目设计创效责任指标3.,落实设计创效责任指标,第四部分,典型案例,PART 04,案例,一,案例,二,案例,三,4.1,典型案例一,1,、项目概况,项目总用地面积198598.54（合297.9亩）项目总建筑面积约114300(计容面积151300)项目主要建设内容包括：综合保税大厦、保税仓（计容面积）、展示中心、海关查验仓库、辅助用房、海关监管用房、地下车库、露天货场等项目总合同额6.4亿元由公司、分公司、项目设计人员共同成立了项目设计管理组,1,优先制定了建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业以及精装修的交付标准,划分了总包与业主之间，现场分区、采购、供应商之间，以及设计各设计单位、各专业分包单位之间的设计界面,制定了大宗材料、设备和专业队伍的招采前置计划,同时与某著名企业五局建筑设计院签订咨询合同，为项目提供了全过程、全专业的咨询服务,目前召开了10余次项目设计管理协调会议，提出了咨询及各类评审意见112条,主要策划内容,4.1,典型案例一,2,3,4,5,6,加快了设计进度，提高了设计质量，为项目创效了,XXXX,万元,原设计方案,优化设计方案,4.2,典型案例二,1,、项目概况,项目位于科特迪瓦共和国阿比让城市。

为市政道路，全长7.49km本项目主要工程量：7座桥梁，土石方250万m、底基层和基层27万m、沥青砼6.2万m、砼11.4万m，另有待定段，为跨线桥一座业 主：,科特迪瓦基础设施部,监 理：,Setec tpi/,Setec-ci/Setec,国际,/Terrabo/Studi,国际联营体,合 同 额：,含税总价为1039.44亿非郎,（约,12,亿人民币）,合 同 工 期：,30,个月,资 金 来 源：,非洲发展基金和世界环境基金会,计 价 规 则：清单计价，根据物价指数，调价合同,4.2,典型案例二,针对海外设计文件报批流程，设计图纸都要经过监理审查之后，才能报给外部监理审查公司聘请了法国设计咨询单位做监理，弥补了海外设计经验不足，及国内与法国规范标准冲突的问题，加快了图纸审批进度由项目设计管理组牵头组织EGIS公司召开了4次设计咨询会议、3次评审会议，形成咨询、评审意见97条加,快了设计进度，,提,高了设计质量，为项目创效了XXX万美元,富人区,贫民区,4.1,典型案例三,总投资约5.32亿元（不含建设期利息及运营维护费用），由两个子项组成：,子项目一为,xx,学校建设，建设内容包括学校教学用房、办公。