
【PPT】企业数据治理体系建设方案
48页1、单击此处编辑母版标题样式,P,第,页,单击此处编辑母版标题样式,数据治理,体系建设方案,2025/4/14,Contents Page,目录页,2,数据治理建设价值,1,数据治理体系方案,3,数据治理成果应用,Part1,数据治理体系方案,1,数据治理概述,2,数据治理背景需求,3,数据治理建设战略,4,数据治理组织管控,5,数据治理架构设计,6,数据治理解决方案,数据治理体系方案,1,、数据治理概述,数据治理概述,什么是数据治理,定义:,数据治理其实是一种体系,是一个关注于信息系统执行层面的体系,这一体系的目的是整合,IT,与业务部门的知识和意见,通过将流程、策略、标准和组织的有效组合,对企业的信息化建设进行全方位的监管,需要企业高层的授权和业务部门与,IT,部门的密切协作。,目标:,保证数据的有效性、可访问性、高质量、一致性、可审计和安全性。,数据治理概述,数据治理体系的建立是促进企业数据管理体系建设和执行体系落地的有力支撑平台,将分散、多样化的核心数据等通过标准化、质量探查、清洗、集成及监控等技术手段进行优化,形成企业内的数据治理体系,并结合企业组织结构,形成数据管控执行体系,在
2、企业内部持续运行,提升、挖掘主数据的应用价值。,解决企业内部如下的数据管控问题:,数据,分散,且,多样化,问题。,隐蔽性,的数据质量问题。,遇到问题,数据生产者和管理者,互相推脱责任,的问题。,数据,质量低下,,,利用率低,的问题。,数据管理,落实不利,的问题。,数据使用者,决策依据不准确,的问题。,人,技术,管理,数据治理概述,食材选购,食材处理,厨师烹饪,数据采集,数据治理过程,数据整合汇总,组织管理体系,一道,美味佳肴,数据治理成果展现,数据治理体系方案,2,、数据治理背景需求,数据治理背景需求,_,大数据数据角度,大数据的,6V,难题,大量化,传统技术无法处理的量级,高速化,更快的传播速度,多样化,数据结构,:结构化、,半结构化、非结构化,低值化,数据总价值高价值密度低,有效性,数据标准,语法错误,真实性,数据质量,语义错误,数据治理背景需求,_,数据质量角度,有量无质:很多大数据产品只关注了数据量和速度,数量,管理,质量,管理,大数据,大数据,=,数量,+,质量,!,But,市场上的大部分数据管理系统,自动化低、不支持大数据,垃圾进、垃圾出,无论数据量多大,多快,数据治理背景
3、需求,_,数据分析角度,机构、部门的数据分析就像是盲人摸象:,虽然象就在那,但没人知道象是什么样的,割裂、失配的数据分析:,只见树木,不见森林,数据治理体系方案,3,、数据治理战略,数据治理战略,企业信息系统的血液:,就像汽车的汽油,糟糕的油质,将导致汽车的抛锚,企业数据的重要性,就像身体内流动的血液,血液坏掉,人类将会如何?,数据,数据治理战略,CEO,CFO,CIO,COO,Data Analyst,CMO,“,我收到了很多相互矛盾的报告,我们对这些报告的讨论变成了哪个是正确的,而不是怎么去根据报告做决策?,”,原因,:,数据不一致,“分析师的时间主要花在数据收集上,而不是在分析上”,原因,:,数据质量差,需要进行大量的收集和清洗工作,“进行运营管理时主要是靠感觉,搜集到的数据不敢肯定是否还有效”,原因,:,数据时效性不明确,“,我在做市场关键决策时总是对我们的数据信心不足,”,原因:数据不准确、不精确,“找到系统完全全面的信息来做决策太难了!”,原因,:,数据完整性存在问题,“我总是会收到很多份一样的业绩报表,不能快速分析数据,来支撑各种工作”,原因:数据重复,在利用数据之前需要
4、做大量清洗和确认工作,数据信息,消费者困惑,数据治理战略,问 题 领 域,业 务,IT,问题类型,操,作,层,面,规,划,层,面,信息管理和数据流方面的知识有限,团队孤立的工作,数据相关的工具不足,对于数据质量没有一致的观点,被动的处理数据质量问题,数据输入没有控制,将,”,遵从,”要求当成”,推荐,“,缺乏数据责任人制度,数据质量问题没有人承担责任,没有数据生命周期相关的管理系统,数据质量没有,ROI,分析,数据方面的技能储备资源不足,没有统一的方法论,数据治理战略,通过数据资源治理提升促进数据的业务价值水平,数据资源治理水平,数据业务价值水平,数据帮助业务运作,数据管理业务,数据称为战略资产,数据促进创新,数据保障企业脱颖而出,1,2,3,4,5,关注数据变化和报表,初级数据治理交互,数据治理与业务需求相整合,基于优质数据的创新,优质海量数据随需而变,数据治理水平提升,数据的灵活运用,数据治理体系方案,4,、数据治理组织结构,数据治理组织结构,数据生产者,数据生产,数据质量初审,数据质量绩效执行,组织架构,生产,挖掘,数据使用者,数据使用,数据统计分析,数据质量绩效执行,数据拥有者
5、,数据,owner,数据挖掘,数据质量绩效评估,数据管理者,数据管理,数据安全保护,数据质量绩效执行,使用,管理,数据治理组织结构,决策层,管理层,执行层,数据负责人,数据负责人,职 能,制定审核企业信息管理策略,确定数据治理的重要决策,发布重要标准和规范,指导企业信息整合,负责起草数据治理相关的规划、计划和方案,负责组织实施数据治理的有关具体工作,协调数据治理的工作进度,制定数据治理考核方案,负责日常具体工作,组织、参与、推动数据修正工作,执行数据治理的考核工作,参与数据应用及其他业务系统的设计和开发工作,对主体域内的数据质量、规范、标准全权负责,对录入系统的数据进行质量检查和纠错,强化业务人员对数据治理和数据质量的培训和管理,主 要 职 责,数据治理体系方案,5,、数据治理架构设计,数据治理架构设计,_,逻辑架构,数据源,数据治理平台,数据应用,数据查询,软硬件基础设施、网络环境,HDFS,RMDBS,数据,本地,文件,Kafka,MQ,数据集成管理,数据读取,数据探索稽查,分批读取,数据读取流执行,数据范围分析,数据评估,质量探查,数据清洗融合,数据关联,数据比对,数据修复,数据
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