项目环境管理策划书

中储粮第三标段 【项目环境管理策划书】中储粮东北综合产业基地项目土建工程三标段项目环境管理策划书编制：审核：审批：中建三局集团有限公司中冶置业营口万隆广场项目部二〇一六 年 月 日目录第一章 编制说明 2第二章 工程概况及施工特点 42.1工程概况 42.2施工特点及难点 4第三章 施工平面图 43.1施工平面布置原则 43.2施工平面布置内容 53.2.1临时房屋场地设施 53.2.2施工用水、用电计划 5第四章 项目标准化、规范化管理 64.1安全理念、安全生产方针及安全生产管理规划 64.2管理目标的分解说明 64.3 环境管理组织 6职业健康安全管理体系及项目环境管理体系组织机构图 74.4关键岗位工作职责 7第五章、项目环境管理制度及办法 115.1环境因素识别调查表 115.2重大环境控制措施 12第六章、现场节水节电措施 166.1现场临时用水安全管理 16第七章 文明施工 167.1现场文明施工 167.2防止施工扰民、减少大气及水污染的措施 17第八章 计划 188.1环境管理检查计划 188.2资料管理 188.3安全环境资金投入预算计划 18第一章 编制说明为了使施工现场的安全生产文明施工管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提升安全文明施工管理水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益。

本标准与规范是我司进行安全生产、文明施工、科学管理的规范性文本营口万隆项目在进行施工现场管理时，必须执行本标准，坚持高起点、严要求、认真监督检查，树立中建装饰品牌工程，争创一流安全文明施工现场安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标,以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为保证项目安全管理目标的顺利实施，保证项目生产的顺利进行，针对本工程施工特点，特编制本安全、文明施工管理策划编制依据：序号标 题发布单位及编号施行生效日期1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国2014年12月1日2《建设工程安全管理条例》中华人民共和国国务院2004年2月1日3建设工程施工现场供用电安全规范建设部、GB50194-20142014年12月14建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20122012年11月1日5建筑施工安全检查标准建设部、JGJ59-20112012年7月1日6建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-912015年3月7建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范建设部、JGJ130-20012011年12月1日8施工建筑临时用电安全技术规程建设部、JGJ46-20052005年9手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GBT3787-20062006年6月1日10重大危险源辨识GB18218-20092009年11建筑施工场界噪声限值建设部、GB12523-20112011年12污水综合排放标准建设部、GB8978--19961996年13环境空气质量标准建设部、GB3095—20122012年14大气污染物综合排放标准建设部、GB16297-19961996年15城市区域环境噪声限值建设部、GB3096-20082008年16建筑施工场界噪声测量方法建设部、GB12524-19901990年17民用建筑工程室内环境污染控制规范建设部、GB50325-20102010年18《中国建筑股份有限公司安全生产管理条例》中国建筑总公司2009年9月25日19《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》中国建筑装饰工程有限公司2009年9月11日20《中国建筑装饰工程有限公司安全生产管理条例》《项目安全管理手册》中国建筑装饰工程有限公司2009年11月2006年第二章 工程概况及施工特点2.1工程概况 1、工程总体概况编号名称编列内容1项目名称中储粮东北综合产业基地项目土建工程三标段（15万吨立筒仓及12万吨大直径筒仓）2建设地点盘锦市盘锦港荣兴港区2#港池后方3建设单位中储粮东北综合产业基地项目办公室4设计单位国贸工程设计院5监理单位中咨工程建设监理公司2、分部分项工程概况本工程B筒仓基坑开挖深度为2.8m，计量塔开挖深度为2.4m，G筒仓开挖深度2.3m,个单体土方如下表所示（表中均为估计量，不作为结算依据）：序号构件单元基础概况土方量1筒仓立筒仓承台厚度2000mm，承台底标高为-2.60m21040m32大直径筒仓承台厚度1000mm，承台底标高为-2.10m29100m33塔架T6塔架承台厚度均为1200mm，承台底标高-3.00m811.00m3<单个>4T7塔架5变电所3-3#变电所承台厚度均为1000mm，承台底标高-2.80m758m364-2#变电所————7计量塔W2#计量塔承台厚度为1200、1500mm，承台底标高-2.20m2846m38器材库2#机械、器材库承台厚度为800mm，承台底标高-2.10m802m3<单个>93#机械、器材库2.2施工特点及难点工序多，易产生多种环境因素本工程工程量较大，且作业范围较分散，施工工序也较多，作业面内其他施工单位较多，易产生多种环境因素。

施工中加强与业主、设计及其它施工单位的协调和沟通，避免环境因素的产生以及对工程产生的负面影响第三章 施工平面图3.1施工平面布置原则1).施工总平面布置要科学合理施工总平面布置科学合理性，可减小材料在现场的二次运输量，有利于现场统一管理 2).现场办公，方便指挥和组织总包在现场建有部分临时办公用房另外，项目还准备在施工现场搭设临时办公室一间，以便随时监督现场情况，便于现场指挥及组织工作.3).遵从总包统一安排现场施工用电接驳口、现场仓库布置遵从总包单位统一安排3.2施工平面布置内容本工程的现场办公、材料储存堆放、垂直运输、用水用电等方面问题，拟接触总包单位配合落实3.2.1临时房屋场地设施本工程施工现场须设置材料临时加工、存储场地、半成品、成品存放仓库等依我司经验及相关科学计算，我司现场有关临时设施场地安排，其具体分项为：a、材料临时周转场地： b、工具及五金配件仓库： c、成品及半成品仓库 　　e、油漆材料仓库： 施工现场平面布置具体规划,施工时我方将与工程总承包方协商，在满足我司方案各功能区面积之前提下，听从工程总承包单位之安排。

3.2.2施工用水、用电计划1)、用水计划本工程施工用水量较大，水源指定地点接至施工区域设置出水口，我方拟在出水口下方设专业接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求2)、 现场临时用电计划施工通道已设置一级箱闸箱，我司现场用电一级配电箱接出，现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制为保证安装用电及用电安全，避免乱接乱拉，我方所属配电箱已全部锁闭并由现场专业电工统一管理，现场照明用电由甲方提供第四章 项目标准化、规范化管理4.1安全理念、安全生产方针及安全生产管理规划安全环境理念：：绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一安全环境方针：创造过程精品工程，满足用户需要，严守法律法规，注重环保节能坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保员工健康环境管理目标：1)、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；2)、杜绝一般及以上环境污染事故，企业总产值综合能耗不超过0.232吨标准煤/万元4.2管理目标的分解说明 本项目部根据地方的规定和本公司的要求为目的，结合施工组织设计进度对实现工地环境管理目标作以下的具体措施与时限分解：1)成立管理目标小组；2)建立健全各项管理制度，责任落实到人；3)加强定期、不定期检查与监督力度，确保整个施工现场的安全生产处于安全受控状态。

4.3 环境管理组织根据有关规定，并结合现场实际情况，成立以项目经理为组长的环境管理领导小组组 长： 郝绍金 副组长： 王韦、姜殿举 组 员： 于海燕、张永超、杨晓福、宋文杰 项目部安全生产领导小组主要工作内容:项目部环境管理领导小组是项目环境管理的最高机构，组织制定总体和阶段性环境管理目标并负责贯彻实施，定期讨论研究项目环境状态，决策、审定重大环境、事项；组织制定环境有关的规章制度和操作规程；督促项目环境投入的有效实施；定期检查项目的环境管理工作，听取项目安全总监工作报告，审定项目环境管理计划；组织制定环境事故应急救援预案；保证按法规程序及时、如实报告环境事故材 料 员 （ 张建 ）质 检 员（张绍斌）商务经理（ 江舟 ）职业健康安全管理体系及项目环境管理体系组织机构图项目部职业安康、环境管理领导小组组长-郝绍金副组长-王韦副组长-姜殿举工程部质量部安全部技术部物资部各劳务分包、专业施工队各专业施工4.4关键岗位工作职责4.4.1项目经理1、授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任。

2、负责审批项目安全管理人员编制项目环境管理策划书、项目环境管理总结等项目文件，并按照权限划分进行批准和上报；3、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任4、具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程，项目经理部必须严格贯彻执行公司管理体系文件5、参与工程项目环境管理的定期检查、评议、整改6、对项目安全生产文明施工负全面管理责任；组织制定本项目安全生产文明施工管理目标，建立并不断完善安全生产文明施工保证体系；组织建立安全生产文明施工措施经费保证制度并有效实施；支持安全总监依法依规实施安全生产文明施工监督、管理；组织建立环境突发事件应急救援预案，并保持响应能力定期组织召开安全生产例会4.4.2生产经理1、审核项目环境管理策划书，并按策划内容在项目施工各阶段实施2、指导和监督施工现场中环境管理要素在各项作业区内的实施，处理施工中存在的问题，使各分部分。