项目经理岗位责任制度

项目经理岗位责任制度　　篇一：项目经理岗位责任制 　　项目经理岗位责任制 　　1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作 　　2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工 　　3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审 　　4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查监督技术员、质检员及时填写质量记录表格 　　5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认 　　6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格 　　7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料 　　项目质检员岗位责任制 　　1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务 　　2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工 　　3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-XX）》执行标准 　　4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。

　　项目技术员岗位责任制 　　1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作 　　2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书 3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态 　　4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证 　　5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优 　　6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作 　　项目技术负责人岗位责任制 　　1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作 　　2、审核编制工程施工组织设计、质量计划 　　3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理 　　4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施 　　5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档 6、负责交工后的回访保修指导工作 7、负责单位工程的质量统计及技术交底 　　资料员岗位责任制 　　1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。

2、深入施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档 　　3、统计月、季、年度技术质量报表，及时上报；统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档 　　4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作 　　5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作 　　篇二：工程项目经理岗位职责 　　工程项目经理岗位职责 　　一、项目经理职责： 　　（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限保证本工程所确定的各项目标全部实现 　　（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控 　　（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题 　　（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作 　　（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

　　（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性 　　（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结 　　二、项目工程师职责： 　　（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任 　　（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作 　　（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底 　　（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请 　　（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作 　　（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作 　　（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

　　（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作 (转载于: 小 龙文档 网:项目经理岗位责任制度) 　　（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动 　　三、质量员职责： 　　（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作 　　（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质 　　量标准搞好计量控制和检测工作 　　（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理 　　（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作 　　（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作 　　（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求 　　（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改 　　（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

　　四、施工员职责： 　　（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工 　　（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作 　　（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划 　　（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作 　　（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制 　　（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员 　　（7）在施工过程中协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作 　　（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。

　　五、材料员职责： 　　（1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位 　　（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋 　　（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制 　　（4）参与材料采购合同的管理 　　（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作 　　（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔 　　（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理 　　（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作 　　（9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符 　　（10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作 　　六、成本员职责： 　　（1）根据预算负责编制项目单位工程"降本计划"，负责落实本计划的贯彻实施 　　（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作 　　（3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。

　　（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析 　　（5）根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各种报表 　　（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档 　　（7）认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经 　　篇三：项目经理岗位职责等13种制度牌 　　项目经理岗位职责 　　一、 项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订 　　至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作 　　二、 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法 　　规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产 　　三、 对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技 　　术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准） 　　四、 组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施 　　情况督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

　　五、 负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公 　　司领导汇报 　　六、 协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工 　　程有关条款的回收和使用工作 　　七、 坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员 　　工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象 　　技术负责人岗位职责 　　一、 对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全 　　面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理 二、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作 三、 负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组 　　织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准 四、 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并 　　负责技术资料的签证 　　五、 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术 　　协调、技术难关处理，并督促落实整改措施 　　六、 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。