某公司关键绩效考核指标kpi体系

XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部目　录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 12、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 22、2生产副总 （岗位）KPI指标组成表 32、3总工程师（岗位）KPI指标组成表 42、4总经济师（岗位）KPI指标组成表 52、5总会计师（岗位）KPI指标组成表 62、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表 72、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表 82、8工会主席（岗位）KPI指标组成表 93、 总经理助理（岗位） KPI指标组成表 104、1办公室主任 （岗位）KPI指标组成表 114、2办公室副主任 （岗位）KPI指标组成表 124、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表 134、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表 144、5办公室文秘 （岗位）KPI指标组成表 154、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表 164、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表 174、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表 184、9 司机KPI指标组成表 194、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表 204、11医务人员 （岗位）KPI指标组成表 215、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表 225、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表 235、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表 245、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表 255、5合同专员（岗位）KPI指标组成表 265、6保险专员（岗位）KPI指标组成表 275、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表 286、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表 296、2财务部经理助理 （岗位）KPI指标组成表 306、3管理会计（岗位）KPI指标组成表 316、4财务会计 （岗位）KPI指标组成表 326、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 336、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表 346、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表 357、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表 367、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表 377、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 387、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表 397、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表 407、6审计专员（岗位）KPI指标组成表 418、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表 428、2战略制定实施专员 （岗位）KPI指标组成表 438、3 项目投资专员 （岗位）KPI指标组成表 449、1 生产技术部经理 （岗位）KPI指标组成表 459、2技术开发专员 （岗位）KPI指标组成表 469、3技术指导专员 （岗位）KPI指标组成表 479、4计划、统计专员（岗位）KPI指标组成表 4810、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表 4910、2市场开发部副经理（岗位）KPI指标组成表 5010、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表 5110、4项目投标专员（岗位）KPI指标组成表 5211、1 安全管理部经理 （岗位）KPI指标组成表 5311、2 生产安全专员 （岗位）KPI指标组成表 5411、3 后勤安全专员 （岗位）KPI指标组成表 5512、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表 5612、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 5712、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 5813、1 目标成本管理办公室主任（岗位）KPI指标组成表 5913、2 目标成本核算专员（岗位）KPI指标组成表 6014、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表 6114、2组织干事（岗位）KPI指标组成表 6214、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表 6314、4团委干事（岗位）KPI指标组成表 6415、1工会干事（岗位）KPI指标组成表 6515、2持股会干事（岗位）KPI指标组成表 6616、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表 6716、2离退休办公室副主任（岗位）KPI指标组成表 6816、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表 6916、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表 7017 、事业部经理KPI指标组成表 711、总经理（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司年度经营计划及执行报告年度　120分包括年度经营计划，年度经营状况报告　20%利润　每少完成1%扣20分　监事会年度财务审计报告保证企业健康运营及业绩良好　营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成1%扣10分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平每少完成1%扣20分企业中长期发展目标报告年度120分企业发展五年规划（最好转化成硬指标）15%软指标评分计算表监事会年度财务审计报告、投资项目投资收效益分析报告等保证公司有强劲的发展后劲及发展空间人力资源发展目标报告年度120分人才发展战略等（最好转化成硬指标）15%软指标评分计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等保证公司稳健发展销售额目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总销售额与目标销售额的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划销售报表确保完成公司销售经营目标计划利润额（利润率）目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总利润额（利润率）与目标利润额（利润率）的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划财务报表降低经营成本，完成公司盈利目标计划经营预算超支比率年度5%以内为120分实际经营费用与经营预算的差额与预算额的比率10%10%以内为80分，15%以内为70分，20%以内为60分，20%以上为40分年度经营预算财务报表确保在预算支出条件下达到预定目标2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的企业文化建设年度120分包括企业标识、对外形象宣传、内部企业文化建设的具体内容25%软指标评分计算表总经理根据外部反馈及内部员工的调查提高公司形象及知名度　企业制度建设年度120分包括集团总部及子公司制度建设情况总结报告30%软指标评分计算表总经理根据调查及员工的反映来确定　加强公司规范化建设，提高工作效率领导分管部室工作情况年度120分领导所分管的部室工作完成情况25%工作完成情况40％总经理根据工作总结、汇报及部门考核情况确定提高工作管理水平工作效率30％服务态度30％重大事项办理完成情况年度120分所负责的重大事项办理完成情况20%重大事项有一项完成办理不及时或完成情况不理想，扣10分总经理根据事项完成报告或反馈意见打分　提高工作效率　　　　　　　　2、2生产副总 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的年度生产计划及执行报告季度　120分　　工程施工进度满足合同及项目效益目标要求　20%　季度整体施工进度每少完成10%扣10分　年度生产计划及统计报表　保证按合同工期完成工程项目所分管事业部经营业绩报告年度　120分　包括年度经营计划，年度经营状况报告　　50%预算控制每增加1%扣10分营业额每少完成10%扣10分利润每少完成1%扣10分年度各事业部财务报表保证各事业部稳定健康发展　所分管事业部安全生产情况年度120分　安全事故率控制在最低限度　15％　每出现一次安全责任扣除10分（安全责任事故应明确等级）公司安全目标责任书,安全部门鉴定意见书　安全生产所分管事业部工程质量情况年度　　120分　质量应符合要求15%出现一次质量事故扣10分（应明确责任范围）质量安全记录、报告　确保工程质量不出现大的问题　2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体质量方针和质量目标报告年度120分　工程一次验收合格率达到100%，优良品率达到90%以上，满足业主对工程产品质量要求和期望　40%合格率每降低1%扣5分，优良品率每降低1%扣10分，出现一次业主对质量通报扣10分。

　（前两项应明确基准）工程项目竣工验收质检报告，业主对项目阶段性评价文件等　　保证公司施工质量，提高公司市场信誉公司安全生产年度报告年度120分　安全事故率控制在最低限度30％　每出现一次安全责任扣除10分（按事故责任大小确定扣分额）　公司安全目标责任书,安全部门鉴定意见书　安全生产重大施工方案及技改项目的决策报告年度　120分　　保证在国内同行业施工技术方案中处于领先水平20%　因技术方案影响施工质量、进度及效益的，扣减100分　年度公司技术成果汇编　确保重大技术方案的科学性及先进性当年施工项目的工程进度控制　季度　120分　工程施工进度满足合同及工程项目效益目标要求10%　季度整体施工进度每少完成10%扣10分　充度生产计划及生产统计报表　保证按合同工期完成工程项目　　　　　　　　2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体经营计划及预算方案年度120分包括公司五年经营战略计划及年度经营计划、预算方案20％软指标评分计算表经审核过的经营计划书预算方案拓宽市场，保证公司正常发展空间市场开发业绩报告年度120分包括新项目的开发、考察和论证报告30％项目投产后达不到预期的效果，每少产出10%扣除50分项目考察报告、项目年度业绩评价报告、财务审计报告等开拓市场、稳健发展年度对外经营额完成情况（中标率）年度120分年度对外经营完成情况50％每少完成1％，扣减10分中标通知书保证公司持续稳定发展　　　　　2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体财务计划及执行报告年度120分包括公司三年财务计划及年度财务计划，每季度对应财务执行报告40%　软指标评分表　财务部年度财务计划季度财务报告保证公司健康运营，财务状况良好成本状况分析报告　半年120分指的是公司全面的成本控制流程状况　40%软指标评分表财务部成本状况分析报告理顺成本控制流程，更有效地降低成本。

滚动现金流量计划表季度　　12。