(电大复习)专科实用管理基础

实用管理基础期末复习习题（一）一、单项选择第一章1．教材对管理的性质进行了阐述，下列( A )的说法不正确 A．管理具有时效性     B．管理具有科学性C．管理具有艺术性     D．管理具有二重性 2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列(  B  )项 A．影响作用  B．领导作用  C．制约作用   D．决定作用  3．管理者的首要职能是(  D  ) A．指挥   B．控制   C．协调   D．计划4．管理的职能分为一般职能和(  A  ) 　A．具体职能  B．计划职能  C．指挥职能  D．控制职能 5．就管理的职能而言，法约尔认为(  C  ) 　　A．管理就是决策 　　B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干　　C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制  　　D．管理就是由他人去完成一定的工作6．一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和(  A  ) A．变动性   B．稳定性  C．直接性   D．间接性 7．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(  C  ) A．泰罗   B．法约尔   C．西蒙    D．韦伯8．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是。

  B  )　　A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征　　B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征　　C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征　  D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征9．“凡事预则立，不预则废是强调(  D  )的重要性 　　A．预防   B．预测   C．组织   D．计划10．在管理的各项职能中，（  C  ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现 A、领导   B、协调   C、控制   D．计划 11．组织是管理的基本职能之一，它是由（ B  ）三个基本要素构成 　　A、目标、原则和结构    B、目标、部门和关系　　C、目标、部门和效率    D．目标、部门和人员12．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ A  ）　　A、实践活动符合于计划   B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束    D．计划得以严格执行13．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ C ） 　　A、工业管理之父      B、科学管理之父  　　C、经营管理之父      D．行政管理之父14．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ D ）为重要标准。

　　A、感情的逻辑  B、正规的程序   　　C、科学的理念  D、效率的逻辑15．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式  　A、最有效和合理的 B、最符合需要的　C、最经济和合理的 D．最先进科学的16．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ D ） A、经验教学 B、案例学派 C、案例教学D．经验学派17．战略管理的核心是（ C ） A．对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B．对企业的现在和未来进行有效的管理 C．对企业的现在和未来进行价值观的培养D．对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理第二章1．狭义的计划指的是（ B ） 　　A．执行计划 B．制定计划 C．计划准备 D．检查计划2．涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（ C ） A．计划工作的普遍存在     B．计划工作居首要地位C．计划是一种无意识形态  D．计划工作要讲究效率3．基本建设计划、新产品开发计划等属于（ B ）计划   A．综合 B．专项 C．生产 D．财务4．（ D ）也被称为数字化的计划    A．政策 B．目标 C．规则  D．预算 5．计划工作的核心是（ C ）。

  A、组织 B、决策 C、预测 D．领导6．战略性计划一般由（ A ）负责制定 　A、董事会B、高层管理人员C、中层管理人员D．基层管理人员7．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ B ）  A、规划  B、程序 C、策略 D．规则8．年度计划一般属于（ D ）计划 A、生产 B、长期 C、中期 D．短期 9．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ D ） A、泰罗   B、梅奥  C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克10．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ C ） A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良11．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性这就是确定目标的（ B ）原则 　　A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性12．在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（ C ） A、尽可能量化企业目标    B、把目标控制在五个以内　　C、目标期限应以长期目标为主 D、期限适中13．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ B ）。

　　A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润14．通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ C ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求 A、创造利润 B、成功决策 C、企业长寿 D、最大利润15．企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（  C  ）的企业目标日益普及  　　A、利润目标  B、顾客之上 C、融入社会责任D、满意利润16．目标不是一成不变的，一般来说，（ A ）应保持一定的稳定性 　　A、利润目标 B、短期目标 C、中期目标  D、长期目标17．管理学家（  ）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机 A、E·C·施勒 B、彼德·德鲁克 C、D·麦格雷戈D、R·利克特18．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ C ）  A．德国 B．法国 C．日本 D．英国第三章1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）  　　A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策2．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ D ）。

A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策 D、非程序化决策3．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ B ）   A、日常管理决策 B、程序化决策C、确定型决策 D、风险型决策4．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ C ）的基础上  　A、需要 B、可能  C、需要和可能 D、必要的利润5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策又称为（ D ） A、风险型决策   B、不确定型决策 C、战略决策    D、非程序化决策6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定那么，这种决策属于（ A ）决策  A、风险型 B、不确定型 C、确定型  D、非程序化决策7．决策程序的首要环节是（ C ） A、确定决策原则 B、确定决策方法　 C、确定决策目标 D、拟定可行方案8．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ B ）。

　A、400台  B、2000台  C、4000D、20000台9．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ C ）万元  A．110  B．1010   C．1100   D．11000  10．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ C ）附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S：>30%、 25%--30% 、15%--25% 10%--15% 、<10%，经营安全状况：安全 较安全  不太好  要警惕  危险A．安全B．较安全C．不太好D．要警惕（计算：（1）平衡点=固定成本÷（单位售价－可变成本）=300000÷（45－30）=200002）安全率=（实现产量－平衡点）÷实现产量=（25000－20000）÷25000=20%）第四章1．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ B ） A、韦伯 B、巴纳 C、厄威克 D、古利克2．企业组织结构的本质是（ A ）。

A、职工的分工合作关系B、实现企业目标  C、职工的权责利关系        D、一项管理职能3．组织结构设计的出发点和依据是（ D ）  A、权责利关系   B、一项管理职能 C、分工合作关系  D、实现企业目标4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ D ） 　　A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织5．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ D ）的模式　  A、集权   B、授权   C、均权  D、分权6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ B ）  A、共同的目标，相互的协调，信息的交流   B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通   D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通7．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ A ）的特点 　A、集权  B、分权  C、均权  D、授权8．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C ）  　A、均权管理 B、分权管理  C、集权管理  D、不确定9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ A ）组织形式。

   　　A、集权式  B、分权式  C、均权式  D、不确定10．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ C ） A、人际关系协调方式 B、结构协调方式C、制度协调方式         D、相互调整方式11．针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ B ） 　　A、人际关系协调方式 B、结构协调方式  C、制度协调方式 D、相互调整方式12．组织结构设计的主体阶段是（ C ） A、因素分析    B、职能分解与设计  　　C、组织结构的框架设计  。