食材配送项目进度安排计划流程
5页1、食材配送项目进度安排计划流程 服务时间:本项目服务时间为自合同签订之日起至 xx 年 xx 月 xx 日。一、供应计划:根据施工进度和招标文件要求, 制定详细的材料质量控制计划和 供应管办法,并做到表格化。二、供货流程:1、货物采购 按照合同约定,项目经理组织采购。2、到货检验 到货后,甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地 进行的产品到货检查。 检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员 参加。3. 开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、 监理、丙方我公司等 有关人员共同参加, 对产品的内外包装产品外观进行检查, 若发现产 品短缺和外观破损,我公司将及时处理。三、保证措施1、施工进度划分原则 根据本项目工程的设计特点、 现场状况和各生产班组的配合要求等,主要考虑以下原则:1.1 便于组织施工原则;1.2 便于施工场地划分和布置得当原则;1.3 便于组织和维护现场交通的原则。2、施工组织计划根据现场施工条件和要求,开工后,各项施工安排如下: 首先 进行现场勘查;按照施工的总原则。项目经理对整个工程施工统一领导, 对劳动力、 机具和设备实行 统一调配、合理安排,保证施工顺
2、利进行。项目技术负责人对施工人 员做好技术交底, 对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导, 以保证工程质量符合规范及设计要求。 从而保证不因质量问题返工而 造成工期延误。合理安排工序,实行分区、分段作业。施工高峰期有 计划地组织加班作业。严格执行进度计划, 控制进料质量, 从时间和质量上保证供 料及时质优, 决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。 使 工期从物力上得到保证。 在施工过程中, 根据施工期间劳动力使用计 划,要始终保持足够的高素质劳动力, 保证各控制点工期目标的实现, 从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上, 合理安排各项工程安排时间,调试时间,保证 施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划,只能提前不得拖后,每 天作专门检查,发现问题找出原因及时协调,制定出迷补措施,跟上 进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序, 保证作业的进度相 差不太多,做到基本上平衡。3、施工进度计划保证措施要有效地进行进度控制, 必须对影响进度的因素进行分析、 事先 采取措施, 尽量缩小计划进度与实际进度的偏差, 实现对工程项目的 协调与主动控制。 对工程项目的进度不利的
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