创意产业园配电房工程施工组织设计

1、 .wd.创意产业园配电房工程施工组织设计目 录一 编制依据1二 工程概况1三 施工部署2四 施工进度方案7五 施工准备及主要资源配置方案7六 主要施工方法、措施11七 工程质量、工期保证措施30八 成本保证措施38九 安全、消防、保卫管理40十 环境保护与文明施工管理43十一附图43一 编制依据1.1编制说明本施工组织设计编制范围为大丰东方1号创意产业园二期8#地块配电房1#、2#工程,包括主体、屋面工程、装饰装修工程及总图的施工。1.2编制依据1、甲方提供施工图纸。2、国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面标准及有关法规条例。3、国家强制性技术质量标准，施工验收标准、规程。4、建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。5、施工现场有关资料和数据。6、图纸会审记录。1.3工程使用的主要标准章程 1、 建筑施工及验收标准； 2、 建筑安装工程质量检定评定标准； 3、 施工操作规程； 4、 设备维护及检修规程； 5、 安全技术规程； 6、 砌体构造设计手册； 7、 建筑制图标准； 8、 其他有关标准章程。二 工程概况工程概况汇总表工程名称东方1号创意产业园二期工程8#地块1#、2#配

2、电房建设单位 江苏东方创意文化产业建设地点 大丰市城东新区春柳路与飞达路穿插口西北角设计单位 江苏铭城建筑设计院监理单位 江苏亭湖工程工程管理施工单位大丰市刘庄建筑工程构造框架构造建筑构造安全等级二级构造耐火等级二级构造设计使用年限50年抗震设防烈度7.5度备注按国家标准及设计要求设置沉降观测点，并定期定人观测。未尽事宜按国家现行标准、规定和标准执行。三 施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标保证本工程一次交验到达国家及地方现行质量验收标准、规程规定一次验收合格。1、严格按国家现行施工验收标准施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001，检评各分局部项工程，确保工程质量。2、严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3.1.2工期目标工期3个月。详见施工总进度方案横道图。3.1.3安全文明施工目标1、创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4以内。2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准JGJ59-99、民用建筑工程室内环境污染控制标准GB50325及国家有

3、关卫生的标准、标准。3.2工程管理体系3.2.1工程组织构造工程经理：范洪东执行经理：顾正存技术资料部：吴桂华后勤保卫部：邵俊荣经营部：陈建东财务部：蒋剑峰综合部：蒋剑峰工程质安部：束方强技术负责人：陈建东3.2.2工程岗位职责1、工程经理、执行经理职责1负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的工程承包合同，确保合同目标的全面完成。2领导、组织、指挥、协调工程经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。3在公司授权的范围内，负责参与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调工程内分包单位之间的关系。4组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。5准备和组织分部验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。2、工程技术负责人管理职责1负责施工工程的技术、质量、安全和进度管理工作，贯彻执行有关的技术标准、标准和质量检验标准。2组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位商讨施工工程的有关技术问题，并负责技术资料的签证。3负责对重要分项工程和关键部位进展技术交底。组织工程的质量、安全、计量等检验活动，并催促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。4积极推广

4、应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。5编制单位工程的进度控制方案和月(旬)作业方案，并相应编制劳动力、周转材料和机械设备的方案。经工程经理认可后负责实施。6负责技术资料的监视和检查，做到与工程进度同步。3、施工员职责1严格按施工图，施工标准和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。2负责各单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并在施工中检查催促。3负责技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组对隐蔽工程进展自检、互检、交检工作。4认真做好施工记录，负责对质量、安全等检查中所存在问题落实整改。4、材料员职责1根据工程进度方案，编制材料的需求方案，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。2工程自行采购的物资要坚持比质、比价格、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库进场验收和材料标识工作。3做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。4严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理

5、工作。5、质检员职责1以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收标准为依据，协助工程负责人做好质量管理工作。2参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。3检查催促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。6、资料员职责负责本工程资料的编写、收集及整理。及时跟踪施工进程，真实记录工程质量情况、工序验收情况，及时提供各种试验报告。工程竣工时必须提供完整的工程技术资料，包括工程质保资料、安全资料。负责原材料抽样试验及成品抽样试验的送检。7、预算员职责1配合工程经理做好单位工程成本核算，定期到工程工程部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程工程开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反响给公司领导；2熟悉公司各工程部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合工程人员编制施工形象、进度方案，按生产进度方案做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；3参与在建工程的预算和竣工后的决算工作，审核在建工程已完工程月度用款方案和月度付款额；4参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信

6、息，对工程造价作出评价分析；5协助财务部对工程工程的进展成本核算；6参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程工程的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7做好工程工程造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程工程进展经济指标分析；8建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；9及时完成领导交办的其他任务。8、安全员职责1负责施工现场国家安全法规及公司安全规章制度的贯彻执行工作。2负责施工现场安全技术措施的制定，组织对脚手架、垂直运输、施工机械及施工用电等验收工作。3对现场的安全隐患，及时催促有关人员整改，发现重大安全隐患及时上报工程部，有权制止作业，并组织职工撤离不安全区域。4施工现场发生伤亡事故，及时上报，并协助保护现场，认真参与工伤事故的调查，真实地向有关领导汇报情况。3.3施工总平面布置3.3.1布置原则布置原则为科学、合理、文明、标准，具体如下：1、现场办公区与施工生产区分开，以便于管理。2、现场建设有效的排污系统。3、现场分阶段主体、装饰布置，充分利用现场每一寸土地。4、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。3.3.2标化管理1、标化管理由工程经理

7、负责，日常工作由专职负责人与后勤员负责实施。2、实行平面图管理，经工程经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。3、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行巡查考核。4、施工大门净化、亮化，做好五牌一图，24小时值班，干部职工挂牌上班。5、生活区设置卫生间，专人清扫，制止随地大小便。6、现场设吸烟室，施工现场制止吸烟。3.3.3施工机械布置根据本工程特点，经我公司充分考虑，根据工程各施工阶段的特点布置所需的主要施工机械设备。1、主体构造阶段：350搅拌机一台，砂浆机械一台，钢筋机械二台、木工机械一台等；2、装饰、安装阶段：逐步退出钢筋、木工机械外，其余设备同主体构造阶段。3.3.4施工道路规划根据现场实际情况，为满足创立文明工地要求，在工程开场就做好临时施工道路及材料堆放场地的规划布置。本工程利用原有道路作为施工临时道路，安排专人对道路清洗，保证原有道路的清洁、满足环保要求。详见施工现场平面布置图。3.3.5临时设施布置1、施工用水1水源就近从市政给水管网接入，施工现场根据需要配置相应的柔性输水管。2供水网根据实际情况，遍布施工现场。施工机械用水、楼层用水、

8、职工生活用水及其他用水均分别设立，以确保工程正常施工。2、施工用电1施工现场临时用电总体布置：现场配电的原则：三级配电，两级保护。供电程序：业主提供的电源配电房一级配电箱现场二级配电箱移动配电箱、开关箱2供电方式及线路布局现场临时供电系统采用TN-S方式，由业主指定配电房三相五线引入。现场所有施工用电线路均采用三相五线制NT-S保护。从业主指定的两个配电房各设置一个一级配电箱，施工现场及钢筋加工场地各设置一个二级配电箱。施工现场临时用电线路采用预埋镀锌钢套管埋地铺设。3、生产区、加工区生产区设混凝土、砂浆搅拌区，钢筋、木工加工区及堆场位置见施工现场平面布置图，以满足施工需求。为保证操作环境良好，加工区采用脚手架钢管搭设，并加设防风、雨设施，以防止其对钢筋焊接质量等的影响。4、生活设施1前期甲方提供现有房屋作为现场管理人员办公、住宿使用。我方严格遵守甲方保卫、保洁、消防等的管理。2生活区与办公区分开设置。3生活区设置食堂，食堂内供业主、监理、施工人员用餐。食堂内设饮水机供水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚供应开水。4设置民工学校为提高民工综合素质、适应我公司开展需要，现场设民工学校现场会议室兼作民工学校教室，在施工过程中分阶段开展形式各样的学习、交流、培训等活动，不断的提高民工素质，为打造精品工程打下坚实的根基。3.3.6施工现场平面布置图详见施工现场平面布置图后附。四 施工进度方案因工期紧迫。工程部必须以科学的管理、合理的流水作业方案、严格的质量要求，保质保量完成施工任务。主要抓紧根基及主体施工，为装饰施工争取更多的时间。详细方案见施工总进度方案横道图后附。五 施工准备及主要资源配置方案5.1施工准备5.1.1技术准备1、熟悉图纸我公司组织工程有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和构造的形式和特点及需要采用的新技术。2、编制施工组织设计及专项施工方案工程经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。5.1.2现场准备根据相关标准的要求及我公司环境与职业安康安全管理体系文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“合格工地的标准进展现场平面、

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