项目经理面试必看PMP知识

1、 应届生求职季宝典开启你的职场征途简历撰写 笔试真题 面试攻略专业技能指导 公务员专区 17写新代码前会把已知缺陷解决么？要。每个人的缺陷不能超过10个或1个，否则必须先解决老的u才能继续写新代码。18.你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么？必须有定义。Seveit要分1、3,约定好:蓝屏和DataLost算Se1，FunctionErro算e2，界面上的算Sv3。但这种约定可以根据产品质量现状适当进行调整。19.你们对意见不一的缺陷有三国会议么?必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CB(ChngentrolBoard）的概念。20.所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么?Bug应该由Opener关闭。e不能私自关闭Bg。你们的程序员厌恶修改老的代码么?厌恶是正常的。解决方法是组织CodeReview，单独留出时间来。XP也是一个方法。2.你们项目组有TemMrlActiviy么？每个月都要搞一次，吃饭、唱歌、Oting、打球、开卡丁车等等,一定要有。不要剩这些钱。23.你们项目组有自己的Loo么?要有自己的Lg。至少应该有自己的odme。2.你们的员工有印有公司ogo的-Shir么

2、？要有。能增强归属感。当然，T-Shi要做的好看一些，最好用8支的棉来做。别没穿几次就破破烂烂的。5.总经理至少每月参加次项目组会议要的。要让eamemer觉得高层关注这个项目。26.你们是给每个Dev开一个分支么?反对。Brah的管理以及Mer的工作量太大，而且容易出错。2有人长期不Chck-In代码么？不可以。对大部分项目来说，最多两三天就应该CheckIn。28在Cec-n代码时都填写注释了么?要写的，至少一两句话,比如“解决了gNo.225”。如果往高处拔，这也算做“配置审计”的一部分。9.有没有设定每天Chek-In的最后期限?要的，要明确hk-IDeadline。否则会BildBr。30.你们能把所有源码一下子编译成安装文件吗？要的。这是每日编译(DailyBuid)的基础。而且必须要能够做成自动的。1你们的项目组做每日编译么?当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的:1.bumanagment;2.sourcecol;3dailybuild。3.你们公司有没有积累一个项目风险列表?要。RikInvntry。否则,下个项目开始的时候，又只能拍脑袋分析Risk了。33.

3、设计越简单越好越简单越好。设计时候多一句话,将来可能就带来无穷无尽的烦恼。应该从一开始就勇敢的砍。这叫scopemanaemnt。34尽量利用现有的产品、技术、代码千万别什么东西都自己Codng。BiTal和Sharepot就是最好的例子，有这两个作为基础，可以把起点提高很多。或者可以尽量多用现成的Ctro之类的。或者尽量用XML,而不是自己去Parse一个文本文件；尽量用RegExp,而不是自己从头操作字符串,等等等等。这就是“软件复用”的体现。35.你们会隔一段时间就停下来夯实代码么？要。最好一个月左右一次。传言去年年初Wns组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。Btw,“夯”这个字念“hang”，第一声。36你们的项目组每个人都写Dailyeot么?要写。五分钟就够了,写1句话左右,告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通，二则鞭策自己 (要是游手好闲一天，自己都会不好意思写的)。37.你们的项目经理会发出WeeklyRepor么?要。也是为了沟通。内容包括目前进度,可能的风险，质量状况,各种工作的进展等。38.你们项目组是否至少每周全体开会一次？要。一定要开会。程序员讨

4、厌开会，但每个礼拜开会时间加起来至少应该有4小时。包括tameting,specreviwmeting,bugtriaeeeng。千万别大家闷头写coe。.你们项目组的会议、讨论都有记录么?会前发meetigreest和genda，会中有人负责主持和记录，会后有人负责发eingmiutes,这都是fectivemetng的要点。而且，每个会议都要形成ageements和ctinitems。40其他部门知道你们项目组在干什么么？要发一些Newslash给整个大组织。Shoyurtevaue。否则，当你坐在电梯里面,其他部门的人问：“你们在干嘛”,你回答“A项目”的时候,别人全然不知,那种感觉不太好。41通过Email进行所有正式沟通Eail的好处是免得抵赖。但也要避免矫枉过正，最好的方法是先用电话和当面说，然后mail来确认。42.为项目组建立多个ilingoup如果在ADExchang里面，就建Distitnst。比如，我会建ABCojectCreTea，ABCrojetDevTam，ABrjectAllTesers,AProectExtendedTa等等。这样发起Email来方便,而

5、且能让该收到eail的人都收到、不该收到不被骚扰。43每个人都知道哪里可以找到全部的文档么?应该每个人都知道。这叫做知识管理（KnowedeManagee）。最方便的就是把文档放在一个集中的FleShar，更好的方法是用Sharepoit。44.你做决定、做变化时，告诉大家原因了么？要告诉大家原因。Empowerteember的手段之一是提供足够的normton，这是M一开篇的几个原则之一。的确如此,ellmehy是人之常情,tellmew了才能有unertaning。中国人做事喜欢搞限制,限制信息，似乎能够看到某一份文件的人就是有身份的人。大错特错。权威、权力，不在于是不是能acesormatn/da,而在于是不是掌握资源。45.ayaileandxpectchnge要这样。需求一定会变的,已经写好的代码一定会被要求修改的。做好心理准备，对che不要抗拒,而是eetchae。46你们有没有专职的软件测试人员？要有专职测试。如果人手不够，可以eertest，交换了测试。千万别自己测试自己的。47你们的测试有一份总的计划来规定做什么和怎么做么?这就是TtPlan。要不要做性能测试？要不要

6、做Usably测试？什么时候开始测试性能?测试通过的标准是什么？用什么手段,自动的还是手动的？这些问题需要用TestPlan来回答。48.你是先写TestCse然后再测试的么？应该如此。应该先设计再编程、先tsse再测试。当然，事情是灵活的。我有时候在做第一遍测试的同时补上etase。至于先testcae再开发,我不喜欢,因为不习惯，太麻烦，至于别人推荐,那试试看也无妨。49.你是否会为各种输入组合创建测试用例？不要,不要搞边界条件组合。当心组合爆炸。有很多estcase工具能够自动生成各种边界条件的组合但要想清楚，你是否有时间去运行那么多etae。0你们的程序员能看到测试用例么?要。让ev看到TesCas吧。我们都是为了同一个目的走到一起来的：提高质量。1.你们是否随便抓一些人来做易用性测试? 要这么做。自己看自己写的程序界面,怎么看都是顺眼的。这叫做审美疲劳臭的看久了也就不臭了，不方便的永久了也就习惯了。.你对自动测试的期望正确么?别期望太高。依我看，除了性能测试以外，还是暂时先忘掉“自动测试”吧,忘掉WinRunner和LoaRunner吧。对于国内的软件测试的现状来说,只能“矫

7、枉必须过正”了。5.你们的性能测试是等所有功能都开发完才做的么?不能这样。性能测试不能被归到所谓的“系统测试”阶段。早测早改正，早死早升天。4.你注意到测试中的杀虫剂效应了么?虫子有抗药性,Bug也有。发现的新Bug越来越少是正常的。这时候,最好大家交换一下测试的area，或者用用看其他工具和手法,就又会发现一些新bu了。5.你们项目组中有人能说出产品的当前整体质量情况么?要有。当老板问起这个产品目前质量如何,TestLea/Mnae应该负责回答。5.你们有单元测试么？单元测试要有的。不过没有单元测试也不是不可以，我做过没有单元测试的项目,也做成功了可能是侥幸,可能是大家都是熟手的关系。还是那句话,软件工程是非常实践、非常工程、非常灵活的一套方法，某些方法在某些情况下会比另一些方法好,反之亦然。你们的程序员是写完代码就扔过墙的么？大忌。写好一块程序以后,即便不做单元测试，也应该自己先跑一跑。虽然有了专门的测试人员,做开发的人也不可以一点测试都不做。微软还有esReleasDocume的说法，程序太烂的话，测试有权踢回去。58你们的程序中所有的函数都有输入检查么?不要。虽然说做输入检查是

8、witescurecode的要点，但不要做太多的输入检查,有些内部函数之间的参数传递就不必检查输入了，省点功夫。同样的道理，未必要给所有的函数都写注释。写一部分主要的就够了。5.产品有统一的错误处理机制和报错界面么?要有。最好能有统一的errormesage，然后每个errrmesage都带一个eornumber。这样，用户可以自己根据errornmber到usermaul里面去看看错误的具体描述和可能原因,就像SQLSerer的错误那样。同样,ASP.ET也要有统一的Excepti处理。可以参考有关的ApplicatonBlck。60.你们有统一的代码书写规范么？要有。odeovntion很多，搞一份来发给大家就可以了。当然，要是有Fxop这种工具来检查代码就更好了。61.你们的每个人都了解项目的商业意义么?要。这是Vsn的意思。别把项目只当成工作。有时候要想着自己是在为中国某某行业的信息化作先驱者，或者时不时的告诉teammeber,这个项目能够为某某某国家部门每年节省多少多少百万的纳税人的钱,这样就有动力了。平凡的事情也是可以有个崇高的目标的。.产品各部分的界面和操作习惯一致么？要这样。要让用户觉得整个程序好像是一个人写出来的那样。.有可以作为宣传亮点的Claue么?要。这是增强团队凝聚力、信心的。而且，“一俊遮百丑”,有亮点就可以掩盖一些问题。这样，对于客户来说，会感觉产品从质量角度来说还是accepa的。或者说，cfature或者说亮点可以作为质量问题的一个事后弥补措施。64.尽可能缩短产品的启动时间要这样。软件启动时间(Start-Uptm)是客户对性能好坏的第一印象。65.不要过于注重内在品质而忽视了第一眼的外在印象程序员容易犯这个错误:太看重性能、稳定性、存储效率，但忽视了外在感受。而高层经

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