2024安全生产例会PPT

1、安全生产例会模板会议主题：安全目标策略宣导及分解安全月活动策划及组织会议日期：2024年XX月XX日LOGO会议纪律：一、参会人员参会需按照会议座次图入座，无故不得缺会，有事不能参会的报备安全组请假，且只能由报备的代参会人员参加会议；二、参会人员请提前5分钟到达会场并签到；三、每期由安全组指定一家第三方单位参会并汇报，其他单位如要参会需报备安全组后方可参会，如违反扣除对接管理责任部门积分50分；四、请不要在会场接听手机或浏览微信等；请自觉将手机调至静音状态放到指定容器内存放，如过程中手机铃响，请于会后乐捐100元取回手机；五、离席外出需向主管安全的总监说明情况；六、汇报三原则：1、报告精简扼要，有问题有解决措施；2、汇报人员需提前熟悉设备，并要求站在固定点进行汇报；3、汇报人员进行高质量汇报，请在规定时间内汇报完毕；LOGO上期会议决议追踪结果汇报（XXX）一本期主要安全工作总结报告五下期主要安全工作计划（XXX）议程议程会议总体用时约90mins四l抽检部门安全工作报告抽检部门安全工作报告（设备动力部、（设备动力部、XXXX厂、餐厅）厂、餐厅）l近期公司内部安全亮点及改善汇报近期公司

2、内部安全亮点及改善汇报 (XX(XX）会议总结l各中心总监各中心总监/外建厂总经理动议外建厂总经理动议l会议主持领导工作部署会议主持领导工作部署二lX X月份安全体系运行结果汇报月份安全体系运行结果汇报（XXXXXX）lX X月份月份安全典型问题汇报安全典型问题汇报（XXXXXX）lX X月份月份安全工作通报安全工作通报（XXXXXX）（30mins）（10mins）（15mins）（15mins）三安全工作交流（20mins)LOGOPART 1上期会议决议追踪结果汇报报告人：XXX（安全管理员）LOGO工作类别序号会议决议内容部门及责任人协同部门及责任人预计完成时间执行结果本期安全主推工作1XXXX安全目标策略制定：安全组制定公司级安全目标策略分解；安全组辅助各部门/外建厂统一完成XX安全目标策略，保证全公司目标策略相辅相成，统一标准；安全组 各部门 X月31日XXXX2安全下现场：安全组深入现场，共同推动技能工、特种设备更加有效管理；重点推动分厂安全“三违”治理、夜班安全、特殊人员管控等工作的有效执行；安全组 各部门 X月31日X月份安全组到现场进行安全培训4次（二厂、财务中心、

3、XX厂），参与分厂班组级安全培训3次，听取培训并与员工进行沟通交流；结合生产一线技能工管理规定及机手实际管理情况，梳理了新机手培养及办证流程要求规范（人员选定安全培训及考核设备实操培训综合考核审核），X月份发布统一标准并执行；3施工现场安全专项：督导各部门对第三方施工单位的安全管理落地执行；安全组日常对施工现场进行安全巡检；安全组各部门/外建厂X月31日二厂施工改造期间，安全组每日对现场进行巡查，共发现安全隐患5项，已反馈第三方施工单位进行整改；再次提醒有第三方业务对接的部门，第三方在公司内进行危险作业，审批票据必须在公司保卫部进行备案.一上期会议纪要追踪结果汇报1.1.1.1.上期（上期（XXXX月）会议决议及执行结果月）会议决议及执行结果LOGO一上期会议纪要追踪结果汇报1.1.1.1.上期（上期（XXXX月）会议决议及执行结果月）会议决议及执行结果工作类别序号会议决议内容部门及责任人协同部门及责任人预计完成时间执行结果本期安全主推工作4班组安全志愿者管理优化：结合各分厂实际优化“班组安全志愿者”管理机制；“安全志愿者”工作开展经验总结和推动进一步完善（含工作标准、方法、激励机制）

4、；安全组分厂X月31日安全组沟通各分厂建立班组安全监督员队伍，已制定相应的实施方案，目前X分厂、X分厂实施方案由厂长审核确定中、二分厂正常实施中；X月份安全组持续跟踪各分厂实施情况，反馈优化，总结经验推广外建厂；5安全氛围提升项目推动：结合各部门建议收集标语，做到视觉冲击力，警示效果强，记得住；设计完成各项宣传内容模板、材质、尺寸，公司安全形象明确；安全组/X月31日安全组收集各部门提报的安全宣传标语130项，本周结合各部门专兼职安全员对标语进行评估、梳理，于X月份完成并发领导审核、招标。6XX厂安全稽核：、现场安全检查及资料存档稽核；、安全培训及安全员辅导；安全组XX厂 X月31日安全组于X月27日30日对XX厂进行安全辅导，具体内容专项汇报；LOGO一上期会议纪要追踪结果汇报1.1.1.1.上期（上期（XXXX月）会议决议及执行结果月）会议决议及执行结果工作类别序号会议决议内容部门及责任人协同部门及责任人预计完成时间执行结果领导交办工作1安全例会交流环节汇报改善：安全例会每次抽检部门汇报内容需改善，对标内部自己做的好（或有警示作用的工作）的环节进行分享，对标外部有没有可提升的点进行

5、汇报；安全例会可邀请外部单位参会（外建厂请外部单位视频参会亦可），对比外部单位安全工作执行情况找出自身不足，加以改善，或是请专家做安全指导，学习比较成熟的安全管理方法；安全组/各部门/X月31日本月安全例会汇报部门由设备动力部分享部门安全亮点改善，XX厂新入职安全主管前任公司安全管理分享汇报；2安全培训改善：对于员工分岗位进行通俗易懂的安全培训，日常需要进行不断的工作复盘，确认培训效果如何，持续进行改进；通俗易懂的员工大众化安全培训不能代替关键岗位人员（或技能工）培训、管理人员培训等，针对此类培训必须按照原先规划（利用课件）进行有重点的培训；各部门 安全组X月31日安全组根据前期制定安全语音播放标准（内容、播放时间、频次），进行现场验证，各分厂设定位置大多为洗手消毒处感应播放，区域较为局限且长时间播放，该区域员工较为烦躁，未按照制定时间标准进行播放；宿舍仅早晚接电进行播放，且播放时间未按要求进行，后续安全组结合现场实际情况，优化安全语音播放标准；各部门关键岗位/技能工、管理人员安全培训内容梳理、优化，预计X月完成优化修订；LOGO一上期会议纪要追踪结果汇报1.2.会议执行结果电梯安全专

6、项电梯安全专项：检查日期各部门电梯存在安全问题行政楼运营楼餐厅三厂地下库西原料库2023.12.3/机房门未上锁管理；机房门未上锁管理；机房门未上锁管理；立库东电梯和西电梯外呼无反应；东电梯和西电梯外层显破损；机房门未上锁管理；西原料库北侧电梯警铃不响；机房门未上锁管理；2023.12.28/机房门未上锁管理；机房门未上锁管理；西侧电梯外呼无效电梯机房门未上锁管理机房门未上锁管理南侧电梯外呼无效；机房门未上锁管理；XXXX/电梯无外呼功能电梯外呼功能无法使用/南侧电梯外呼功能损坏XXXX/外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；纸箱库东侧电梯损坏，无法使用；且两部外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；外呼功能无法使用；机房门未上锁管理；分析：1、安全组每季度对公司特种设备进行专项排查，18财年进行四次电梯安全检查，发现每次检查电梯均存在电梯机房未上锁管理、电梯外呼无法使用情况；2、每次检查X分厂电梯均存在一个电梯无法使用，西原料库电梯轿厢后侧被人为撞开裂现象；建议：1、行政后勤部对电梯维保公司合同进行条款增加（包含：维修

7、及时性、维修保质期限制、定期维护保养验证等）；2、对电梯使用部门电梯管理员、电梯司机、部门负责人管控方法的制定；3、货梯轿厢内加监控，行政后勤部对电梯使用部门人为原因损坏的应行使处罚权；LOGOPART 2本期主要安全工作总结报告X月份安全工作总结 报告人：XXX（安全管理主管）LOGO二本期主要安全工作总结报告10pX月份安全工作总结报告纲要 .X月份安全体系运行结果汇报；.X月份安全典型问题汇报；.X月份安全工作通报；LOGO二本期主要安全工作总结报告2.1.X X月安全体系运行结果汇报月安全体系运行结果汇报X X月简明化安全体系管控点月简明化安全体系管控点执行符合率执行符合率-平均合格率为平均合格率为89%89%（根据各部门自审结果）（根据各部门自审结果）后台人资X月份简明化安全体系未进行自审LOGO二本期主要安全工作总结报告2.1.X X月安全体系运行结果汇报月安全体系运行结果汇报X X月简明化安全体系管控点月简明化安全体系管控点执行稽核问题执行稽核问题各部门自审结果各部门自审结果序号部门自审问题项数自审问题类别整改措施1X分厂8项培训类、演习类、会议类1、培训需按计划进行，尤

8、其是事故培训必须进行转训；2、部门安全演习需按照规划及计划及时进行；3、部门管理人员变动时，需在一周内签订安全目标责任书；4、内部进行危险作业时，部门对接人为部门负责人，作业现场为区域负责人/区域主管、主任；5、外建厂各部门的安全投入，每季度进行收集整理；2X分厂5项目标制定类、危险作业类3设备动力部1项培训类4行政后勤部3项目标制定类、培训类5行政部0项/6品保中心0项/7基建指挥部0项/8技术研发中心3项检查类9后台人资0项未提交10XX厂3项培训类、演习类11XX厂3项演习类、安全投入类12XX厂1项演习类13XX厂2项演习类、安全投入类LOGO二本期主要安全工作总结报告2.1.X X月安全体系运行结果汇报月安全体系运行结果汇报X X月简明化安全体系管控点月简明化安全体系管控点执行稽核问题执行稽核问题安全组抽检结果安全组抽检结果部门部门自审结果安全组审核问题问题项问题描述问题项问题描述二分厂2项1、安全例会：部门安全例会召开提前（由于车间改造），公司级会议精神未及时传达；2、应急演练：三月份漏氟演习未进行；9项1、安全生产目标：班长级人员变动未及时补签安全目标责任书；2、文件和档

9、案管理：安全资料存放较乱（19、20财年混放），现场未配置专用资料柜；3、安全“三违”治理：C类安全三违在班会检讨，无记录无证明，无法验证；安全“三违”处罚未进行现场公示警示；4、隐患治理：现场查看发现切丁机入料口防护被拆卸；拌馅区安全出口被物料阻挡；5、教育培训管理：新工入职安全培训：车间与班组培训时间间隔4天；6、危险作业管理：内部进行危险作业，审批错误（只有安全员签批）；7、宣传教育：现场安全宣传栏内容无更新日期，制度内容不是最新版；LOGO二本期主要安全工作总结报告2.1.X X月安全体系运行结果汇报月安全体系运行结果汇报X X月简明化安全体系管控点月简明化安全体系管控点执行稽核问题执行稽核问题安全组抽检结果安全组抽检结果部门部门自审结果安全组审核问题问题项问题描述问题项问题描述保卫部1项安全生产目标：部门主管更换，未及时签订安全目标责任书；3项1、安全生产目标：部门主管、队长变动，未及时补签安全目标责任书；2、隐患治理：消防专项检查未包含地下库及粽子包装库；3、安全例会：二月份部门安全例会负责人未参加；LOGO二本期主要安全工作总结报告2.1.X X月安全体系运行结果汇报月安

10、全体系运行结果汇报X X月简明化安全体系管控点月简明化安全体系管控点执行稽核问题执行稽核问题安全组抽检结果安全组抽检结果部门部门自审结果安全组审核问题问题项问题描述问题项问题描述成品仓储部1项安全例会：二月份部门安全例会负责人未签字；4项1、隐患治理：北穿堂发货口配电盒上放置水杯；2、消防管理南穿堂区域疏散图破损，需更换；南侧安全出口被垫板阻挡；3、培训教育抽检成品仓储部员工消防应知应会，存在管培生不会使用灭火器现象；LOGO二本期主要安全工作总结报告2.1.X X月安全体系运行结果汇报月安全体系运行结果汇报X X月简明化安全体系管控点月简明化安全体系管控点执行稽核问题执行稽核问题安全组抽检结果安全组抽检结果部门部门自审结果安全组审核问题问题项问题描述问题项问题描述原料仓储部3项1、第三方安全管理三月份第三方安全培训未进行；第三方消防疏散演习未进行；2、经理“两表一计划”X月份安全辅导反馈表未输出部门负责人签字纸质版记录；4项1、隐患治理原料2库应急物品点检异常未描述异常原因；2、应急设施管理包装库防烟面具已过期，但点检表上点检为正常；3、第三方安全管理第三方叉车点检表未进行点检；抽检

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