精选主管竞聘演讲稿范文锦集4篇

1、精选主管竞聘演讲稿范文锦集篇 演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。在日常生活和工作中，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是我整理的主管竞聘演讲稿5篇，欢迎大家共享。主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁:大家好! 在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感激昂,也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加! 下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。 第一,长期的商业实践,赐予了我竞聘的志气。 我叫*,生于*年，现在*工作。我于1XX年参与工作,从事商业工作长达25年之久。在长期的商业经营过程中,我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理,逐步积累了丰富的实践阅历。 9X年,我去深圳在“*集团”*分公司先后担当童装、童车业务主管,负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市

2、场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富,并接触和驾驭了很多超前的超市管理学问。 去年，为照看家庭，我聘请到*商场从事*工作。一年多来,我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼,300多个日日夜夜的耳闻目睹，我对*独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。 其次,务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。 二十多年的商业生涯，使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况,做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色,打造出独具特性的营销特色。 二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为,通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集

3、聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。 三是在顾客管理上,本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程,真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境,全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。 四是在商品管理上,要尽可能丰富商品，品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度,在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。 五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗,至少须要-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。 敬重的各位领导、各位同仁! 虽然我到*的时间不长，但我已深深地感受到*这个大家庭的暖和,看到了*的发展前景。我也确信，我对商业工作充溢激情，精力充足的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将接着努力,在原有的工作岗位上更加努力地工作,更加刻苦学习,做一个合格的*人。假如大家

4、信任我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作,认仔细真做事,清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望和重托,将自己的每一份光和热都溶化到*的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。 最终，我希望,能用你们的信任和我的努力作支撑,共铸*商场明天的辉煌！主管竞聘演讲稿篇2敬重的各位领导： 今日我竞聘的是xx国际大酒店客房部楼层主管一职，首先,我先向大家介绍一下我的基本状况。 一、我的个人状况 我毕业于华南理工高校 学校 工商企业管理 专业，今年22 岁,我自从2xx年1月 日进入 x国际大酒店客房部以来，通过在工作中不断的学习,使我对酒店有了深化的了解,在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。 二、个人竞聘优势及自我特点陈述 (一)个人特点1，个人头脑比较敏捷，能够依据详细状况作出相应的对策。2， 具有肯定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在比较高的层次。3， 擅长学习，思索,分析。4, 擅长做安排，规划。5， 学问储备比较全面。6，执行里比较强。（二)个人竞聘优势陈述1,具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意，与人为善，不搞小动

5、作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习,修练培育而来的，所以,平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳,仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。 2，具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局,处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚,行止有度，头绪分明，恰到好处。 3,酷爱工作,奉行做事就全力以赴将它做好的原则。遇到问题从不退缩,努力寻求解决方法,在解决问题的过程中使自己的工作实力得以提升。有较高的业务技能水平,在酒店行业工作的四年时间里，能做到理论联系实际，熟识了酒店的工作流程及营运模式。4,有较强的创新意识。我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。 5,管理理

6、阅历,从事过一员工，一线管理工作,具有肯定的管理实践实力。 ,敢于破旧立新,推行改革 三、对客房部工作的相识及主见： 就现代酒店客房的各项工作，我想从以下两个方面谈谈我自己的想法 1, 部门管理工作的开展。部门管理工作:1.一个部门就一个团队,无论大小。团队中的每一个人都确定具有相同企业使命的。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位。可以通过给团队每一个人设计个日职业发展规划，并告之团队发展目标。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益紧密挂钩。一荣具荣,一辱具辱。通过一段时间，对于部门人员整顿。我认为每一个员工都应当有的基本素养就是:酷爱本职工,敬重本职工作,有极强的学习实力,敢于挑战权威，具有团队精神。通过一段时间，稳中求进对客房不进行刷选,对与没有从业基本素养的人员,不适合岗位岗位工作进行淘汰，同时引进新的人员,最终达到客房部全员职业目标与团队发展目标一样。从而做的管理上的如臂使指。 2,在原有工作细微环节基础上，构件新的管理机制客房不工作须要特性张扬，但特性张扬的太多,有失去了团队精神。只有在完善管理机制的基础下去特性张扬，才企业及团对有益无害的。新的管理

7、机制应当包括以下几个方面：) 绩效考核，安排机制） 科学规范的工作流程3)部门的奖惩机制4）明晰的岗位工作内容与职责。 3.时刻留意管理弹性 一文一武。有张有弛。时刻留意管理弹性，在不违反公司原则的状况下尽可能多为员工考虑些问题,这样一方面简单获得员工的真心认同,便于明确团队目标,维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工的才华。四、对竞聘岗位的相识 岗位职责：(1)负责对所辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺当进行,干脆对客房部经理负责。（2)驾驭所属员工的思想和工作状况，充分发挥班组长的作用。擅长劝服动员,作耐性细致的思想工作。(3）依据详细的接待任务,组织、调配人力。对VLP接待，帮助班组驾驭布置规格和要求。(4)每天巡察客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平。(5)汇总核实客房状况,刚好向前台供应精确的客房状况报表。(6)对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好,物资齐全完备。发觉损坏或故障刚好保修。提出设备更新、布置更新安排。驾驭号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗状况。 四、竞聘胜利后的工作设想 首先，作为客房部主管必需了解经

8、理的主要工作思路和目标，我志向概括为0个字，即“搞好服务、内强素养,外树形象，开拓发展，自强不息”。 ，仔细贯彻执行酒店的各项确定,加强学习，主动进取,求真务实,开拓创新，不断提高自己的综合素养、创新实力,用真诚的感情团结全体同事,充分调动大家的工作主动性,同心同德，搞好各项工作2,建立和规范一系列规章制度,岗位职责分工细化,自上而下,使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序,有章可循。 3，建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作主动性。4，摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对部门里的全面工作要尽其全部，收集各种信息供经理参考，向经理供应各种建议和主见，帮助经理顺当作出决策；其次，要有统筹兼顾的思想,当好经理的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。 5,让每个员工树立维护消费者合法消费利益的思想，同时，把服务仪表、服务看法、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容，让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。6,做好员工的工作支配、指导和考核。 敬重的公司领导，恳切待人，为人正派是我为人看法！勤奋务实，开拓创新是我的工作看法！假如公司委以

9、我客房不主管的重任,我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智,以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心,加倍努力地工作，帮助经理使酒店营运的日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。主管竞聘演讲稿篇3 各位领导大家好！我是，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了,承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作,也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的机会,有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”,所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘,我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远,但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去,为华储的发展贡献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能,因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利! 在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获,对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行探讨并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间,主管应起到一个承上启下的作用,主管要与员工多沟通，刚好的了解员工在工作中存在的困难并驾驭员 工的工作心理状态,通过刚好的调整及精神上的激励,使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。 另外,主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场,主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应当是公司发展的主体,主

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