2003年MBA管理辅导(四)管理与环境
4页1、2003年MBA 管理辅导(四)管理与环境环境是组织生存的土壤,他既为组织活动提供条件,同时也必然对 组织的活动起制约作用joxue.如何理解组织与外部环境之间的影响和作用。答:管理工作是在一定的环境条件下开展的,环境既提供了机会,也构成了威胁。因此, 必须将所服务的组织看作一个开放的系统,它不断地与外部环境产生相互的影响和作用。正视环境的存在,一方面要求组织为创造优良的 社会物质环境和文化环境尽其“社会责任”。另一方面,管理的方法 和技巧必须因环境的变化而变化,没有一种管理方法是万能 的。.joxue.二、的组织的一般环境.joxue.1.政治环境.2.社会文化环境.3.经济环境.(包括宏观经济环境和 微观经济环境)4.技术环境.5.自然环境.天时,地利:“天时”主要与 国家政策相关,“地利”主要取决于地理位置、的气候条件以及资源 状况等自然因素。.joxue.简述影响组织的经济环境。答:影响组织的经济环境主要包括宏 观经济环境和微观经济环境。宏观经济环境是指一个国家的人口数量 及其增长趋势、的国民收入、的国民生产总值及其变化情况,以及通 过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速
2、度。微观经济环境是指企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平、的消费偏#好、的储蓄情况、的就业程度等因素。.joxue.技术环境:1)国家投资及支持重点;2 )发展动态;3 )技 术转移及商品化速度4 )专利及其保护情况。.joxue.自然环境:地理位置、的气候条件、的资源状况。具体组织的特 殊环境(行业环境)研究的内容有那些? .joxue.三、的具体组织的特殊环境1.现有竞争对手研究2潜在竞争对手 研究3替代品生产厂家分析 4用户研究.5.供应商研究.(影响企业竞 争的五种力量示意图)1.现有竞争对手研究.(1)基本情况研究.(2)主要竞争对手研究.(3)竞争对手的发展方向.反映企业竞争实力的三 类主要指标:销售增长率市场占有率产品的获利能力销售增长率指标 只有与行业发展速度和国民经济的发展速度进行对比分析才有意义。 产品的获利能力是反映企业竞争能力能否持续的支持性指标,可用销售利润率表示可能妨碍企业退出某种产品的生产的因素:进入某个行业的难易程度通常受到下列因素的影响:(1)规模经济:保本产量、的 经济意义上的规模经济;(2)产品差别:客观、的主观因素造成的品 牌效应;(3)
《2003年MBA管理辅导(四)管理与环境》由会员夏**分享,可在线阅读,更多相关《2003年MBA管理辅导(四)管理与环境》请在金锄头文库上搜索。
2023-07-05 63页
2022-09-13 42页
2023-12-22 66页
2022-09-17 104页
2024-02-14 130页
2023-03-26 4页
2022-08-06 126页
2023-06-09 4页
2023-01-21 8页
2023-04-10 41页