采油个人工作总结范文

1、精品文档，欢迎下载同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，下面是为大家整理的关于采油个人年度工作总结，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!采油个人年度工作总结1一、概述采油一队目前在册人数49人(_年6月数据)，其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。_年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体;以基层班组建立为活动阵地;以创立绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，平安高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。二、_年上半年生产完成情况(1)原油产量完成情况目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。_年(截止5月31日)采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年方案任务44446吨的81

2、.8%，未完成方案的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。(2)伴生气(天然气)生产情况采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4%。(3)注水完成情况采油一队_注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。(4)清防蜡：(1)上半年截至到5月31日，共热洗206井次。(2)协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作(微生物现已经改成正常井)。(5)措施完成情况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。4、补层1井次。(6)测试情况1、功图：351井次2、液面：367井次3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底：15井次(7)设备情况1、保养维修抽油机80井次。2、车辆维修保养

3、7车次。(8)施工情况1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成(后期压力观察和填埋工作)2、水套炉房改造(正在进展)三、_年上半年主要工作(一)及早动手，争取原油产量主动权。由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的根底。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进展了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比方34、37、38号站，由于_年进展的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进展

4、正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量别离器平安阀进展了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。2、提前准备，保证调开井尽早开井。进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进展检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。3、做好措施井管理我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原那么，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比方h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽误，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进展组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。二)加强班组建立，努力到达五型班组要求班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建立是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的根底上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出

5、的五型班组建立要求，我队向四个片区发出了创立五型班组的号召，要求各班组按照学习型，平安型，清洁型，节约型，和谐型班组的要求，加强班组建立，为采油一队整体工作提高一个台阶做出奉献。同时，我队制定了创立方案和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。三)积极开展创立绿色油气田活动今年3月初。我队荣获市油团委授予的创立绿色油气田“青年突击队旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创立绿色油气田发动会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作方案，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监视检查机制，要求值班干部每天对工作量进展检查和催促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进展了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温

6、到达42度，为保证创立绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创立绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创立绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创立绿色油气田工作获得油田公司领导好评。采油个人年度工作总结2按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学开展观，结实树立降本增效、科学开展的生产意识，继续发扬艰辛奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。一、寨子河采油大队根本情况采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人;采油大

7、队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组， 40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗(其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗);共有油井696口(其中生产井548口，方案关井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%,日产原油940吨。二、各项任务指标完成情况09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产本钱180元。(截止11月30日)全年方案投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;方案完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成方案任务的102%;方案油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成方案的80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;方案新建标准化井场19宗，实际建成22宗，完成方案的116%;维修井区道路累计2800公里;完成井口产油319978.4吨(其中新井1.9万吨，旧井30.3万吨)，下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)，完成281717.39吨(旧井263189.41吨)，完成93%，下欠21545.91吨，下欠7%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完本钱

8、钱投资4014.17万元(不包括车辆维修费用)，节余1439.83万元，节余26.4%。本钱投资电费1620.08万元，较上年降低54.6万元(生产井数增加105口)，下降3.26%;作业费用1116.03万元，较上年下降537.55万元，下降32.51%;材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%;井区生活设施维修费用23.37万元,同比下降75.31万元，下降76.32%;外雇劳务费533.47万元，同比下降27.18万元，下降4.85%(其中铲车85.54万元，同比下降8.21万元，下降8.76%;锅炉车费用242.33万元，同比上升28.78万元，上升13.48%;熔蜡车37.57万元，下降20.46万元，下降35.5%;吊车35.85万元，下降55万元，下降60.54%;挖沟机2.75万元，下降4.37万元，下降61.26%;运杂费129.43万元，同比上升31.96万元，上升32.79%);人工费用70.54万元，同比下降252.38万元，下降78.16%;燃料费102.12万元，同比增加19.73万元，上升24%(煤价格上升300元/吨)，其中生

9、活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费32.4万元，同比下降26.24万元，下降45%;办公费28.25万元，同比下降11.91万元，下降30%;吨油本钱控制在153元以内，与去年相比下降47元，下降24%;与年初下达方案本钱180元/吨相比下降27元，下降15%。节支降耗具体工作措施为“六个一，即“修定一项方法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度1、修订一项方法 讨论修订了?寨子河采油大队节能管理方法?，与各采油区队、站、班、职工签订了?节支降耗目标责任书?，方法规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年;安装伴生气取暖锅炉19台，维修38台;挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的伴生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨(合114,3吨标煤)，使燃料费与去年同比下降12.1万元(按10年价格计算);生活水费与去年同比下降26.24万元。2、调整一个参数 调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，标准生活用电制度，共计节约电费219.12万元。3、合并一些灶点 3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用5.6万元。4、开展一项工作 大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。5、加强一项管理 加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外雇劳务监视和管理。由班站安排专人现场监视，并推行班站劳务登记制度，详细记录工作量完成情况，区队对完成工作质量进展验收，并将工作量当日上报，统一核算、汇总并当日公布，采油大队随时抽查，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，使全年劳务费用下降27.18万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降252.38万元。6、严格一项制度 严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用297.63万元。采取有效措施全年直接减少投资90.2万元，一是全年组织职工参加集体劳动6次，人工平整井场1

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