装饰公司组织架构与岗位绩效考核书

1、装饰工程公司组织架构与岗位绩效考核书前 言为更好地提升装饰公司的品牌形象，规范公司内部管理行为，营造公司更大竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订本章程作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习，并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能为公司发展竭尽全力，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起成长，去追求我们人生的梦想与社会价值！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，从而实现自己的人生价值！希冀公司全体同仁每天进步一点点，热爱学习、锐意开拓，向着集团公司的宏伟愿景阔步迈进，在瞬息万变的装饰业界博得个傲视群雄、风生水起！立足业界.放眼未来目 录前 言1目 录2一、组织机构图31、公司组织结构32、装饰公司组织结构3二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书41、总经理办公室41.1部门职责41.2 组织结构51.3岗位职责62、财务部72.1部门职责72.2组织结构82.3岗位职责83、

2、行政部103.1部门职责103.2组织结构113.3岗位职责114、设计部144.1部门职责144.2组织结构144.3岗位职责155、工程部195.1部门职责195.2组织结构195.3岗位职责20一、组织机构图1、公司组织结构总经理副总经理装饰公司总经办财务部设计部工程部2、装饰公司组织结构装饰公司总经办工程部设计部财务部成本核算预算设计师客户服务工程预算项目管理广告部网络部人力资源综合统计行政事务档案管理财务管理二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。D. 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。E. 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种

3、隐患提前采取对策，做好参谋工作。G. 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。H. 负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2 组织结构人力资源部法律事务部企业文化部* 负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作* 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制* 负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 * 负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 * 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同* 负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新* 负责企业文化的塑造* 负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划* 负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略* 负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作* 负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料* 负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管

4、理* 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施* 负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料* 负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持* 负责分公司各部的协调与管控网络部* 负责公司网络维护* 负责公司网络推广* 负责公司客户资料建档及管理* 负责市场信息整理、统计* 负责项目档案管理总经理办公室1.3岗位职责总经理工作岗位职责一、严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的

5、可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。十、坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。1.3.1副总经理部门总经理办公室职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重60%）1、日常工作：（25%）A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：A. 主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。 B. 组织实施公司年度预算计划、经营

6、计划和投资计划，实现年度经营目标。C. 根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。D. 开拓市场洽谈工程项目。E. 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。2、管理方面：（25%）A. 拟订公司内部管理机构设置方案。B. 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。C. 提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。D. 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。E. 定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。F. 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。G. 创建公司企业文化。H. 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I. 在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理：（10%）A. 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。B. 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。 C. 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。 D. 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。（二）工作态度与过程考核：（权重40%）1、团队协作意

7、识：（20%）2、严格认真程度:（20%）任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。1.3.2总经理助理部门总经理办公室职级高管级上级主管总经理下属-（一）岗位职责与业绩考核：（权重60%）1、 制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）2、 根据总经理要求下达各部门季度经营任务。（5%）3、 负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）4、 负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）5、 提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）6、 负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%）7、 制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）8、 为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）9、 负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以

8、考核的错误次数考核。（5%）11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%）12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%）13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%）14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%）（二）工作态度与过程考核：（权重40%）1、团队协作意识：（20%）2、严格认真程度:（20%）任职资格要求：1、本科以上学历；2、具有3年以上大型企业内部管理经验；3、协调能力强、敬业。2、财务部2.1部门职责按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。2.2组织结构财务部会计核算资金管理预算监控* 负责公司的日常会计核算工作* 负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出* 负责股份公司的纳税申报工作* 负责公司的应收帐款管理工作* 负责提出财务分析报告供决策层参考* 负责下属分公司财务主管的委派和会计、财务工作指导* 负责公司年度财务预算的编制工作* 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制* 负责对公司下属分公司的财务监督和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批* 负责公司职能部门及各分公司的财务预算完成情况的分析工作* 负责对公司职能部门和分公司预算考评提出奖惩建议* 负责公司内、外部一切资金的结算* 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案* 负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效* 负责及时清缴各种税费* 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理2.3岗位职责2.3.1财务部经理部门财务部职级部门级上级主管总经理、副总经理下属会计 出纳（一）岗位职责与业绩考核：（权重60%）1、 掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规。2、 主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。（15%）3、 负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。（10%

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