国际国内著名企业使命、愿景、价值观
29页1、麦当劳麦当劳的愿景:控制全球食品效劳业麦当劳的核心价值观:以人为本,优质、效劳、清洁、价值。麦当劳企业文化从更多项选择择,更多欢笑,到常常欢笑,尝尝麦当劳,再到如今唱满全球的我就喜欢,短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个局部组成:1、“Q、S、CV精神:即“质量、周到的效劳、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品。麦当劳能成为世界上最成功的快餐连锁店,就在于有一套独特的经营理念,正是凭着这套经营理念,使麦当劳走向一个又一个辉煌。简单说,麦当劳的经营理念可以用四个字母来代表,即Q、S、C、V。具体说,Q代表质量(quality)、S代表效劳(service)、C代表清洁(cleanliness)、V代表价值(value)。这一理念是由麦当劳的创始人雷克洛克在创业之初就提出来的。几十年来,麦当劳始终致力于贯彻这一理念,说服一个又一个的消费者来品尝他的汉堡。Q质量:为保证食品的独特风味和新鲜感,麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。所有原材料在进店之前都要接受多项质量检查,其中牛肉饼需要接受的检查指标到达40多个;奶浆的接货温度不超过4;奶酪的库房保质期为40
2、天,上架时间为2小时,水发洋葱为4小时,超过这些指标就要废弃;产品和时间牌一起放到保温柜中,炸薯条超过7分钟、汉堡超过10分钟就要扔掉。 S效劳:麦当劳提倡快捷、友善和周到的效劳。麦当劳餐厅的侍应生谦恭有礼,餐厅的设备先进便捷,顾客等候的时间很短,外卖还备有各类消毒的食品包装,干净方便。餐厅布置典雅,适当摆放一些名画奇花,播放轻松的乐曲,顾客在用餐之余还能得到优美的视听享受。有些餐厅为方便儿童,专门配备了小孩桌椅,设立了“麦当劳叔叔儿童天地,甚至考虑到了为小孩换尿布问题。麦当劳餐厅备有职员名片,后面印有Q、S、C三项评分表,每项分为好、一般和差三类,顾客可以给其打分,餐厅定期对职员的表现给予评判。C清洁:走进麦当劳餐厅,你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净整洁。麦当劳制定了严格的卫生标准,如员工上岗前必须用特制的杀菌洗手液搓洗20秒,然后冲净、烘干。麦当劳不仅重视餐厅和厨房的卫生,还注意餐厅周围和附属设施的整洁,连厕所都规定了卫生标准。麦当劳老板认为,如果一个顾客在用餐之后,走进的是一个肮脏不堪的洗手间,很难想象他下次还会再光临这家餐厅。V价值:所谓价值,就是说要价格合理、物有所值。麦当
3、劳的食品讲求味道、颜色、营养,价格与所提供的效劳一致,让顾客吃了之后感到真正是物有所值。同时,麦当劳还尽力为顾客提供一个宜人的环境,让顾客进餐之余得到精神文化的享受,这是无形的价值。2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻的管理。3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。肯德基核心价值观:以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩清楚、提供时机。效劳至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越3、“注意细节星巴克核心价值观:为客人煮好每一杯咖啡。柯达柯达的愿景: 只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观:尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。通用电气通用机器GE愿景:使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信,注重业绩,渴望变革价值观是经营理念的核心内容。美国通用电气公司多年位居世界500强之首,其一如既往的价值观是:第一,以极大的热情全力以赴地推动客户成功。第二,视“六个西格玛质量为生命,确保客户永远是第一受益者,用质量去推动增长。第三,决不容忍官
4、僚作风。因为官僚非常容易滋生,一不小心就会增加自己的人员,使机构变得臃肿。第四,以无边界工作方式行事,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。第五,重视全球智力资本及其提供者,我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意,然后鼓励大家互相的分享。第六,视变革为可以带来增长的时机。第七,确立一个明确、简单和以客户为核心的目标,并不断更新和完善它的实施。第八,创立一个“挑战极限的境界。通用电气的价值观不仅表达在公司的手册里,而且还写在一张小卡片上,那张卡片称之为“通用电器价值观卡,所有员工都必须随身携带。卡片上的内容为:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充分、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。也许还该加上一条:哪怕你才1岁。另外,诚信也是通用电气一贯坚持的重要的价值观。当有人问著名的通用电气的原当家人韦尔奇:“在通用电气,你最担忧什么?什么事会使你彻夜不眠?这位全球倍受推崇的CEO答复:“诚信。所以在他任职期间,他明确告诫员工:诚信是通用电气全体员工100多年来创造的无形资产,如果违反了这两个字,公司将停滞不前。在通用电气,员工人手一本公司诚信政策手册,每到年末,公司
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