装饰工程投标书1

1、第一卷 装饰工程投标书13第一章 总说明3第一节 意向说明3第二节 编制依据3第三节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定3第二章 施工部署4第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责4一、 组织结构4二、 材料管理措施6三、 资料管理措施6四、 质量管理措施7五、 安全管理措施7六、 现场文明管理措施8七、 节约措施9第二节 施工管理9一、 技术管理9二、 质量管理9三、 生产管理9四、 劳动力管理10五、 材料设备管理10六、 各专业工种协调管理10第三节 施工力量的配备10第四节 施工进度计划安排11第五节 工期保证措施11第三章 施工前的准备及现场平面布置12第一节 施工前的准备12第二节 现场平面布置12第四章 施工机械配备13第五章 主要施工方法及技术措施14第一节 轻钢龙骨吊顶工程14第二节 施工顺序15第三节 花岗岩工程15第四节 墙纸工程15第五节 地毯工程16第六节 油漆工程：主要为石膏板的油漆16第七节 木工17第八节 电工17第九节 成品保护17第十节 拆除工程18第六章 质量保证措施18第一节 建立质量保证体系18第二节 质量保证技术措施20第七章 安

2、全、消防保主措施22第一节 总则22第二节 公司主管安全生产领导安全防火职责22第三节 职工安全防火守则22第四节 专职安全员安全防火职责23第五节 施工场所主要负责人安全防火职责23第六节 工地管理员安全、防火职责24第七节 工地仓库保管员安全、防火职责24第八节 工地电工安全防火职责24第九节 轻钢龙骨工安全防火职责25第十节 油漆工安全防火职责25第十一节 杂工安全防火职责25第十二节 木工安全防火职责26第十三节 仓库管理人员、防火职责26第八章 施工现场文明管理27第一节 施工现场文明卫生措施27第二节 现场保卫措施27第一卷 装饰工程投标书1第一章 总说明第一节 意向说明我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好服务保质量、保工期，全面完成工程工程的施工任务。本装修工程是座落在市中心繁华的路上，由公司筹建的一个有影响的标志工程。该装修工程设计新颖，造型别致、美观、豪华。工程一但落成，必为给蓬勃发展的市中心商业经济区产生深远的轰动联带效映。故如有幸中标，在为建设单位服务的同时，也能为施工单位带来极大的社会影响和社会效益。我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，

3、科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南，力争在市再植一朵玉兰花。编制说明工程二次装修工程施工组织设计系本工程的竞标文件未详内容待中标后，审阅全部施工图纸，另作补充完善。本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。施工工期：65天。第二节 编制依据1工程二次装修工程年月日的招标文件一份。2甲方统一提供的施工图一套。3现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。第三节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定1建筑安装工程施工及验收规范2建筑装饰工程施工验收规范JGJ73-913地面与接面工程施工及验收规范GBJ209-834建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502125电气装置工程施工及验收规范6建筑安装工程质量检验评定标准8建筑安装工人安全技术操作规程9建筑施工高处作业安全技术规范10施工现场临时用电安全技术规范第二章 施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施

4、工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、 组织结构项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目质监

5、员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。项目经理项目工程师生产技术组经济核算组材料设备组总务保卫组龙骨工组油漆工组大理石工组木工组金属工组电工组各工种兼安全员操作层材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。装修工程施工项目管理网络图。二、 材料管理措施1材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6材料运输要求文明

6、装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。三、 资料管理措施1加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2对各种资料要有专人妥善保管好。3对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。四、 质量管理措施1本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。2执行规范、规程通风空调工程施工及验收规范(GBJ243-82)采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82)3质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。4施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及

7、时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。5分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。6质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。五、 安全管理措施1凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。4照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。5使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。6拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11施工

8、现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。12现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。13服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。六、 现场文明管理措施1现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4工具间内零星材料堆放整齐。5施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7服从和执行现场综合管理措施。七、 节约措施1加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。3避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。5合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。第二节 施工管理一、 技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。二、 质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。三、 生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。四、 劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。五、 材料设备管理各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。具体见附六、 各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式

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