项目人力资源管理练习195题
64页1、项目人力资源管理练习题(195)1. 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是: A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE)D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则C2. 你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法:A.退让B.淡化争议C.分辨对错,解决问题D.妥协B3. 在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为:A. 权力B. 合法的权力C. 领导D. 影响B4. 在组织图中的虚点线意味着: A. 关系的存在与否取决于组织的性质B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C. 非正式的权限与责任的关系D. 独特的而且清楚地定义的关系C5. 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该: A. 设计一个项目团队责任分配矩阵B. 职能小组之间避免分享详细工作情况C. 严密监控团队活动D. 亲自指导团
2、队的工作活动A6. 以下各因素对小组建设影响最小的是:A、对项目概念的错误认识B、高层管理层不支持C、遇到困难的项目D、对项目小组成员的补偿D7. 将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是:A. 回避或撤退B. 竞争或逼迫C. 调停或消除D. 妥协A8. 除了哪项以外均为班子建设的技术: A. 通过户外活动改善班子成员间的人际关系B. 奖励和认可制度C. 启动会议D. 由项目经理调和班子的冲突D9. 人力资源管理的主要程序是:A.组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励B.组织规划 ,人员招募,团队发展C.业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理D.员工规划,资源外购 , 团队发展,业主管理B10. 在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_需要的源动力。A.自尊B.归属C.自我实现D.安全B11. 当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要B12. 组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A.职权明
3、确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队B13. 职能组织的主要的一个缺点是:A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难B14. 项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADMB15. 你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:A.组建/风暴/磨合/规范和运转B.风暴/磨合/规范/组建和运转C.规范/风暴/磨合/组建和运转D.组建/规范/风暴/磨合和运转A1目标管理MBO假定一个团队A对一个非机构性环境来说是可接受的B不要求紧密的审查C掌握一个自我实施理论D以上都是C2项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为A他应领导一个没有直接控制关系的团队B采购活动需要C他们被希望是技术专家D他们必须向执行者/客户/业主提供简报E以上都是A3日本的资源
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