参考——薪资福利管理制度
4页1、 薪资福利管理制度一、目的为了配合公司业务发展需要,建立具有吸引力和竞争性的薪资福利体系,以达到吸引人才、激励员工的目的,特制订本管理制度.二、设计原则(一)公平性:确保企业薪资支付水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准;确保员工所获得的薪资正比于其岗位的贡献度;保证薪酬发放的公平性。(二)竞争性:为员工提供不同于行业其它企业的薪酬福利发放结构,提高员工满意度,吸引、留住企业所需人才。(三)激励性:坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心向优秀员工倾斜,适当拉开差距,促使员工不断学习,激励员工提高为企业工作的热情。(四)经济性:不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化;保证薪酬福利水平与企业实际支付承担能力挂钩。三、适用范围本制度适用于深圳市金伦通信有限公司全体员工四、薪资结构(一) 薪资总额基本薪资绩效薪资(二)基本薪资:根据员工岗位性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资.(三) 绩效薪资:依据员工的工作业绩,根据绩效考核结果而支付的工资。未施行绩效考核之前全额发放绩效薪资,施行绩效考核之后员工的绩效薪资将受本人绩效考核的结果而浮动。(
2、四)业务部销售人员(只限于公司经理、业务经理、客户经理)工资结构:参照公司呼叫中心项目薪资奖励办法执行。 (五)总经理工资结构参照公司分公司总经理年度薪资方案执行。五、薪资总额结构比例以约定工资总额约七三划分,即约七成为基本薪资,约三成为绩效薪资,具体划分金额由公司管理部确定;后勤人员总额工资上限如下: 级别经理主管专员文员薪资总额上限7000600040003000 后勤人员工资由各部门(分公司)总经理在相应职位工资总额上限内确定。六、奖金的提取与分配(业务部销售人员除外)(一) 奖金是根据员工绩效考核的结果和公司的经济效益状况而支付的,用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,也与个人绩效有关,不包含在薪资总额中;(二) 奖金总额由总经理根据公司的赢利状况决定;(三) 奖金的分配办法由各分公司根据每位员工的绩效考核结果决定。七、职务薪资等级表(一)通过职务评估确定每个职位的职位等级,并依此设计公司的职务薪资等级表。(二) 每位员工担任的职务及其等级,决定了其薪资等级。(三) 具体职务薪资等级根据以下原则确定:1、 职务层级根据员工从业时间、担任本职位工作经验、入职时间、绩效
3、考核结果综合评定。2、 刚担任某一职务者,通常从该职等的一级开始,考虑任职者的学历、相关专业知识和市场薪资水平,可以适当上调。八、薪资支付与管理(一)薪资计发1. 公司正式录用的员工(含试用期员工),每月20日以银行转帐方式支付上1月度的员工工资(考勤月为自然月.20日若为非工作日,则工资发放日顺延至20日后第1个工作日)。2. 日工资:根据月平均工作时间(21。75天/月)计算日工资月计薪天数(365天52*2天)12月21.75天;日工资=月工资/21.75小时工资=月工资/(21.75*8)3. 员工试用期内工资按照该岗位正式录用工资总额的约80或合同约定的试用期工资发放。4. 试用期满3个月,考核合格后转为正式员工,表现突出者可以提前考核、合格后转正。转正时根据试用期工作表现核定职务薪资等级,试用期经双方协商最长可以延期至6个月。5. 工资计算保留至分,如遇尾数进行四舍五入。6. 员工加班、迟到、早退、旷工期间的工资按照员工考勤管理制度执行.7. 因工作岗位变动而发生工资变动的情况,以批准的生效时间为起点,批准时间前按原工资标准计发,批准时间后按调整后工资标准计发。8. 公司在
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