企业5S活动实用推进手册
32页1、*公司 5S活动推进手册编制: 审核: 批准: *部 发布 2017年目 录序言一 何谓5S二 5S的定义与目的 三 5S的效用四 5S推进步骤及计划五 5S推进要领六 要与不要的判定标准七 公司级员工在5S活动中的责任八 5S的检查要点-生产现场九 5S的检查要点-办公室十 开展五分钟/十分钟5S活动十一 5S推进手法(一)定点摄影(二)目视板作战(三)目视管理(四)定置管理(五)识别管理(六)标准化十二 西安5S推进方法(一) 5S责任区域划分(二) 5S综合评比(三) 5S示范工位评比1 of 43序 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司生产管理部组织编写并发行5S推进方案。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,
2、以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。一、何谓5S5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。二、5S的定义与目的1S-整理定义:区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。目的:把“空间”腾出来活用。2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:不用浪费“时间”找东西。3S-清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常 ”之所在。5S-素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。目的:提升“人员素质”,养成工作讲究、认真。三、5S的效用5S的五大效用可归纳为:15S是最佳推销员(Sales)会被顾客称赞为干净的工厂、乐于下订单。由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。清洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。25S是节约家(Saving)降低很多不必要的
3、材料及工具的浪费。降低订购时间,节省很多宝贵的时间。5S也是时间的守护神(Time Keeper),能降低工时,交货不会延迟。35S对安全有保障(Safety)宽广明亮,视野开阔的工作场所,能使物流一目了然。遵守堆积限制。走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。45S是标准化的推动者(Standardization)大家都正确地按照规定执行任务。建立全能工作的机会,使任何员工进入现场,即可展开作业。程序稳定,品质也可靠,成本也稳定。55S形成令人满意的工作场所(Satisfaction)明亮、清洁的工作环境。员工动手做改善、有示范作用,可激发意愿。能带动现场全体人员进行改善的气氛。四、5S推进步骤及计划步骤一:成立公司5S推进组织1、成立5S推进组织成立“5S工作小组”,主导全公司5S活动的开展。2、生产管理部5S工作办公室作为5S管理部门,主持日常工作。3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为5S现场管理(联络)员。4、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。步骤二:拟定推进方针及目标1、 推进5S活动,依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦
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