车间主任下半年工作计划(2篇).doc
6页1、车间主任下半年工作计划一、创新工作思路:以转变观念为先导,以加强学习为基础,以开展“服务创新工程”活动为动力,努力提高团队素质,牢固树立服务意识,缩短业务流程,提高办事效率。二、创新工程目标:进一步搞好后勤保障和服务工作,当好领导的参谋和助手;发挥组织、协调和督查职能作用,竭力减轻领导的工作压力,让领导满意,研发和生产一线职工满意;提高服务水平,努力提升院办对内对外窗口形象。三、创新活动计划:1、切实改变工作作风,使团结、严肃、活泼、高效的工作作风得以明显体现。2、树立服务意识,使经理办工作人员的服务意识在创新中得以明显增强。3、加强学习充电,提高自身素质,为创新性开拓工作提供基础保障。4、再造业务流程,显著提高办事效率。5、每半月召开一次创新经验交流会。6、每月出创新活动专刊一期,选编创新活动信息5条。7、向公司上报创新活动简报至少一次。8、充分发挥组织、协调和督查职能作用,加大督办力度。四、创新工作措施:1.勤于动脑,超前工作,当好参谋助手,搞好后勤服务。2、为提高业务水平和修养素质,每人每月读一本与本职工作相关联的书。3、建章立制,按章办事,缩短流程,提高效率。活动期间制定公文、
2、会务、印章和接待等管理制度。4、深入基层督查年中会_和创新活动开展情况。5、抓好典型,树好先进,加强宣传,搞好活动服务工作。6、树立团队意识,既要分工,又要协作。遏止因某方面突击工作人手紧缺,工作不到位而影响院办整体形象的事情发生。7、以考核为手段,以催办为方式,以把事情办好为最终目的,变机械考核为催促办理和严格考核相结合,提高服务意识。车间主任下半年工作计划(二)即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。在_年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;_
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