[产品渠道经理有关市场和销售的工作总结] 渠道经理月度工作总结
63页1、产品渠道经理有关市场和销售的工作总结 渠道经理月度工作总结 第一篇第两篇第三篇第四篇第五篇更多顶部目录第一篇:产品渠道经理有关市场和销售的工作总结第二篇:产品渠道经理有关市场和销售的工作总结第三篇:数码产品渠道销售市场实施方案第四篇:市场渠道销售的工作经验第五篇:产品关键销售渠道更多相关范文正文第一篇:产品渠道经理有关市场和销售的工作总结从九月份到现在,我调动到北京营销工作已近3个月多月了,在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历,加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。假如把我个人的工作认识分成三个阶段,我现在已处第三个阶段。同时我也是根据企业对我们的要求和个人制订的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。以下我将从市场层面,渠道层面,和操作层面的门店管理和财务查对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。一、市场层面建材超市作为电器销售的新兴渠道,市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分:百安居,乐华美兰,东方家园,好美家,天津家居等子系统,从经营方法来说属于超市类型;而现在还有商铺租赁+部分超市如竟然之家,红星美凯龙,武汉康
2、家等。而我们现在所面正确关键是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上,建材超市相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,超市相关商品关联性强,家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售轻易受季节性影响,消费者认知度和接收度相对电器连锁来说不高,尚处于消费者市场成长久。据调查现在消费者在连锁渠道和在建材超市购置电器的百分比为8:2,是机会!挑战!从目前国家宏观经济发展,尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以北京市场百安居xx年“五一期间七天满买厨卫电器xx送xx”活动案例来看,就含有相当的代表性。分析以下:详细活动内容是,在百安居购置任何品牌的烟机、灶具、消毒柜,满两千元即可参与返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自负担,表面上看白安居,我个人对此次活动有几点认识,认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损,首先我们来看一下,此次的返券的几点要求:1、此券仅限于在百安居内购置任何品牌橱柜和橱柜的配件,且不可兑换现金。2、此券在使用时必需在购置橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。3、此券使用期从5月1日5月15日。从券的这几点
3、要求来看我认为,首先百安居抓住了大多数的用户在选购烟机的同时需要订做橱柜,但因为百安居内部的多个品牌的橱柜通常比市面上的橱柜档次要高一点,价格也要高一点,平时有很多用户是在百安居购置烟机但不在百安居订购橱柜,因此百安居流失了大量的橱柜用户。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来,用烟机的销售带动橱柜,形成联动式销售,提升了烟机于橱柜的销售。其次,有关返券的费用,百安居利用它作为建材超市的整体资源优势,用其它商品的利润来填补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润,我有这么几点认识。第一,提升销售自然能够填补部分的利润,第二,因为橱柜的返点高于电器的返点,平均点位在25个点以上,水槽、拉篮等用券能够购置的商品的点位更高,水槽能达成33个点以上。第三,也是最主要一点,通常用户在购置橱柜的消费层次在4000元左右,高级的用户消费也不过在7500左右,达不到用券的要求,所以假如用户想用券就必需提升橱柜的消费层次,选择价格更加好的水槽或提升橱柜单位延米的价格,进而加大了百安居的整体利润空间。按某用户在百安居购置一套烟机灶具,平均最低消费在xx以上,订做刚好6000元的橱柜,百安居整体利润为:xx*20
4、%+4000*25%+xx*35%=2100扣去返券金额百安居仍然有利润支持店面的运做,而实际上用户的消费往往要远高于以上的最低值。纵上分析,在该按例中,百安居即使损失了部分利润,但并不会出现亏损,再加上板材,油漆等其它商品的整体销售,百安居仍然有利润。和此同时,它还加大了在建材行业里的霸主地位。借鉴百安居五一的活动,假设在相对成熟或销售空间增加较大的市场,假如能结合st牌水槽或橱柜同时推进,销售规模和利润不是没有可能有较大的增加!就现在我们烟灶套餐搭配的形式,在某一中促销活动中假如我们的整体资源有限,无法像百安居做出如此大的促销规模,但我们能够烟机做平台,损失烟机的利润,用灶具来填补烟机的利润,进而达成整体利润保障。二,渠道层面不一样的市场渠道间的竞争存在不一样的程度:渠道间的并购和牵制,用实力说话,大鱼吃小鱼是发展趋,总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道,建材渠道现在属于开发成长型,而我们处于家电食物链的下游!而企业有效资源往往往优势渠道倾斜。在北京这段时间,我重视良好的学习习惯,培养本身对市场节奏的感觉和在了解握渠道间的平衡的意义。在北京大中作为优势渠道,和国美,苏宁
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