项目绩效管理和考核办法
40页1、集团公司项目绩效管理和考核办法(试行)第一章总则第一条 为进一步规范项目绩效管理, 健全有效的激励和约 束机制,督促分(子)公司和项目部认真执行集团公司 (子公司) 管理制度,客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益,激励项目班子成员和员工积极性 ,根据集团公司项目管理制度的 规定,结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及 联营合作单位承接、 我司承建的项目。根据项目的承建方式和实 际情况,项目绩效管理对象分为三大类:1、1类项目:集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、 我司承建的项目。2、类项目:集团公司和子公司承接的总承包项目部。3、川类项目:集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。第三条 为促进项目绩效管理工作的有效开展,成立集团公司、分(子)公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。1、集团领导小组成员为:组 长:集团公司主要负责人副组长:集团公司其他班子成员 执行副组长:集团公司分管领导成 员:集团各职能部门负责人2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门, 负责项目绩效管理制度的制定、 绩效辅
2、导与过程监控、 绩效考核、 绩效的沟通总结及应用等事项, 其他各职能部门共同参与管理和 考核。3、分(子)公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小 组和工作小组,分(子)公司经理和项目经理为领导小组组长, 并明确相关工作人员,上报集团公司工程管理部备案。第四条 项目绩效管理分为终期、 年度、 季度、月度四个周 期,每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、 沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。第五条 集团公司对项目进行年度和终期绩效考核, 分(子) 公司对项目进行季度绩效考核, 项目部对各科室、 班组和员工进 行月度绩效考评。考核结果直接与薪酬和奖惩挂钩。第六条 集团公司为推行项目差异化管理, 对制度健全、 管 理规范、经营状况良好的项目,经集团公司授权批准后,可由分 (子) 公司自行组织进行绩效考核, 考核结果经集团公司项目绩 效领导小组审批后,直接与薪酬和奖惩挂钩。第七条 绩效管理与考核原则及目的1、公平、公正、公开的原则 ;2、客观、真实、操作性强的原则 ;3、以项目管理制度为基础,以目标计划为依据,以过 程监控为手段,以经济效益为目的。第二章 绩效目标第八条 绩效目
3、标根据项目绩效管理周期分为终期绩效目 标、年度绩效目标、季度绩效目标及月度绩效目标。第九条 终期绩效目标1、根据集团公司项目管理制度和项目实际情况确定, 在项目绩效管理目标责任书中进行明确。2、项目绩效管理目标责任书按项目承建方式分为I类项 目、H类项目和川类项目三大类型。各分(子)公司承建的项目, 按I类项目签订;总承包项目部按口类项目签订;联营合作单位承 建的项目按川类项目签订。3、项目绩效管理目标责任书主要包括:项目概况;项目 班子成员; 各方的责、 权、利; 经济指标、 终期盈亏、 工程质量、 安全生产等经营目标; 风险抵押金的上缴和退还; 薪酬及奖罚等 事项。4、集团公司工程管理部牵头, 根据项目的类型及承建方式, 按项目管理制度 和其他制度等规定, 拟定项目终期绩效目标, 与分(子)公司和项目部反馈沟通后,上报集团领导审批。5 、项目开工后两个月内,集团公司、分(子)公司和项目 部三方共同签订项目绩效管理目标责任书 ,责任书中的各项 目标作为项目的终期绩效目标。第十条 年度绩效目标1、年度绩效目标根据终期绩效目标进行分解确定。2、年度绩效目标的内容包括:经济指标、年度预测盈
4、亏、 安全生产、工程质量、技术、进度、 信息化、劳务、 材料、 设备、 人力资源、党群、法律等。3、经济指标、 盈亏指标、 进度指标由分 (子)公司根据 项 目绩效管理目标责任书和项目实际情况确定,安全、 质量等管 理目标不得低于项目终期绩效目标。4、每年初,项目部和分(子)公司根据集团公司管理制度 和整体计划要求,结合实际情况, 拟定项目年度绩效目标, 上报 集团主管部门审核后, 报集团公司领导审批, 具体时间以每年通 知中确定的时间为准。第十一条 季度绩效目标1、季度绩效目标根据年度绩效目标进行分解确定。2、季度绩效目标的内容包括:经济指标、安全生产、工程 质量、技术、进度、信息化、劳务、材料、设备、财务、人力资 源、党群、法律等。3、经济指标、进度指标根据年度绩效目标制定,安全、质 量等管理目标不得低于项目年度绩效目标。4、每季初,项目部和分(子)公司共同确定季度绩效目标, 上报集团公司工程管理部备案。第十二条 月度绩效目标1、月度绩效目标根据季度绩效目标进行分解确定。2、月度绩效目标的内容包括:各科室和班组月内目标任务完成情况,员工的岗位职责履行、 目标任务完成情况、 工作业绩
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