一阶大生产效益链课程大纲.精讲
5页1、给客户做最有效的员工培训咨询项目系统培训公开课程培训主题培训热点课程对象大生产效益链实践1. 精细化生产和解决问题的能力。生产主管、 PMC2. 产品制程中的品质管控;部门协作。品质主管、 PE 工程师课程介绍课时12小时巡讲时间2015 年 3 月 28、 29地点广州天河龙口中路华天国际广场文星酒店简要路线地铁 3 号线天河客运站方向华师站C 出口培训培训时段培训主题及方式培训投资培训要求方式室第一天培训费:1. 会员和非会员内9: 00-17: 00现代企业生产管理理论2600 元/ 人VIP客户企业调OJ第二天含税、茶点、教材、2 天 研T9: 00-17: 00培训案例 OJT训练午餐2. 现场解答课程知识管理艺术与方法框架现代企业生产管理维弗利度定律OJT生大生产绩效与部门合作产训练先进实用生产管理LP 精益生产系统贴合性导入管理KPI 关键生产业绩指标和防错技术持续改善: TOC和 CE应用(约束理论和并行生产)主讲王国钦老师销售生产力管理实践培训师;大生产效益链系列实战课程研发者;国内唯一在实战中成长起来的销售生产跨界讲师;注册企业管理咨询师; AACTP (美国培训协
2、会)专业认证讲师;日本产业协会TWI 认证讲师;广州坤尚企业管理咨询有限公司董事长;王国钦讲管理频道主播。 (荔枝 FM952584 )课后程浩波 博士实操辅导1. 經歷: ? 現任坤尚企业管理咨询 管理顧問老师? 恆耀國際綜合管理顧問公司管理顧問? 順德質量計量監督檢測所工 程 師? 龍崗臺三工業廠長2. 資歷: ? 國家注冊ISO9000 質量管理体系審核員? 國家注冊ISO14000 環境管理体系審核員? 國家注冊強制性產品認證審核員專長: ISO 9000 / ISO 14000 / TPM/內 部 ( 講 師 ) 培 訓第1页共1页给客户做最有效的员工培训咨询项目系统培训公开课程大生产效益链管理实践理论基础生产管理( ProductionManagement)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称 生产控制。大生产管理是生产管理的实践运用发展,用以有效解决生产管理过程中的部门协作、成本、质量交期、人员安排等问题。本课程是在LP 一阶培训的基础上,逐步加深生产管理的宽度,以期让参与生产管理的部门或个人,更多地掌握和运用现代生产管理的高效科学方法。生产管理内容包括:
3、生产组织工作。本培训重点为组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化。通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。而生产管理培训的目的,则是提高企业成产管理的效率,有效管理生产过程,从而提高企业的整体竞争力。生产管理的目标:高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户低耗:人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平大生产效益链实践培训课程目标与课程收益:树立
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