上海某中学迁建工程施工组织设计

1、目录第一章 技术标综合说明5第1节 编制说明5第2节 技术标编制依据9第3节 技术标编制范围11第4节 技术标编制原则11第二章 工程施工管理总目标14第1节 工期14第2节 工程质量15第3节 安全、文明施工管理16第三章 工程施工方案16第1节 工程综合概况16第2节 施工总体部署21第3节 施工准备工作35第4节 施工机械选择及进出场计划38第5节 施工进度安排与分析49第6节 组织机构、劳动力组织安排61第7节 施工现场平面布置97第8节 工程测量方案105第9节 桩基工程施工技术与方法110第10节 0.00以下施工技术措施与方法118第11节 报告厅地下室施工技术与方法123第12节 各楼主体施工技术与方法132第13节 体育馆、食堂、报告厅轻钢网架屋面施工技术与方法166第14节 室内外装饰工程施工方法174第15节 脚手架工程190第16节 安装工程施工技术措施192第17节 室外总体工程施工技术措施223第四章 工程施工主要保证措施226第1节 工程质量保证措施226第2节 工期保证措施267第3节 安全保证措施270第4节 现场文明施工减少扰民、降低环境污染和噪音的

2、保证措施281第5节 雨季施工技术措施285第6节 冬季施工技术措施287第7节 降低成本措施289第8节 成品保护措施290第9节 竣工后保养服务措施292第五章 特殊部位施工技术措施294第1节 控制不均匀沉降施工技术措施294第2节 工程渗漏质量通病预防措施296第3节 明浜处理技术措施304第4节 报告厅地下室外墙板裂缝控制307第六章 工程管理、质量管理、安全文明管理的组织措施309第1节 工程管理组织措施309第2节 质量管理组织措施320第3节 安全文明施工管理组织措施323第七章 工程创优的措施326第1节 工程创优管理目标327第2节 工程总体管理措施327第3节 工程创优具体措施328第八章 施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施334第1节 总体管理措施334第2节 专业分包方管理实施细则336第3节 对劳务分包方管理办法341第4节 与业主、监理单位的配合协调342第一章 技术标综合说明第1节 编制说明承蒙贵学校信任，邀请我公司参加贵学校投资的“迁建*中学工程”的投标活动。为此，我公司表示诚挚的谢意！我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械

3、装备的、富有施工经验的国家一级总承包施工企业，年自行完成建安产值20 亿人民币。近年来，我公司承建了很多具有一定社会影响的项目，其中承建多项学校工程赢得了较高的社会信誉，如浙江宁波万里学院，建筑面积15万平方米在短短的一年时间内竣工完成，施工质量得到优良标准，受到业主方及宁波市建委的好评。积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，又如去年我公司刚刚竣工的*区教育局投资的“新建东港初级中学工程”项目获得了“上海市白玉兰奖”，所以对承建本工程具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的愿望。根据工程招标文件、有关图纸的有关内容，“迁建*中学工程”已经*区计委批准建造，并列入2003 年度建设计划，资金已落实，施工条件已具备。在收到招标文件及有关图纸后，我们就组织有关的工程技术人员对招标文件及有关图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织设计，明确了工程施工的方针，目标管理及施工措施。编制了本投标文件供审阅，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本企业的管理技术和装备力量的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织、确保工程优质如期完成。1首先，我公司将把本工程

4、列为2003 年、2004 年的公司重点项目，并通报上虞市建管局，使该项目也作为上虞市建筑业2003 年、2004 年的重点项目、亮点工程，成立工程指挥协调部，由公司总经理杭飞龙任总指挥。只要本工程需要，随时可协调调动本公司财力、人力、物力、技术力量，同时我们完全接受招标文件提出的有关本工程的施工质量、施工进度、安全文明等施工的各项控制和协调管理要求，并通过合理地组织，制定切合实际的施工组织设计，落实各项施工方案和施工技术措施，同时与业主、监理单位、设计单位精诚合作，共同建设好“迁建*中学工程”。2通过认真学习和研究“迁建*中学工程”招标文件、有关图纸资料、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的全部任务。3一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理及我公司在*有基地的优势，建立完善的总承包管理组织机构，落实严格的责任制，实施在总承包管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法

5、和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4我们将积极配合业主做好指定专业分包商，包括供货商的选定工作，并根据招标文件要求对分包商的质量、进度安全文明施工承担全部责任，做好对业主指定供货商材料的验收、照管工作，并提供必要的堆放场地及储存场所，确保本工程顺利进行、全面建成。5我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照施工技术规范标准和有关上海市质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保上海市“白玉兰”优质工程奖，争创建筑业最高奖鲁班奖。6为了保证本工程实现既订的质量目标，我公司将按ISO90012000 标准建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，杜绝违章施工，杜绝使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的安全保证体系，在组织机构设置时，特别安排多名专职安全员进行现场安全全过程管理。8我公司将严格按上海市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，减少扰民，降低环境污染和噪音，达到工完料清的文明施工要求，确保本工程达到市标化工地的标准。9

6、一旦我公司有幸中标，将严格按经业主、监理以及设计单位认可的施工组织设计组织进行施工，全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理；同时保证承诺落实，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员到位，未经业主认可不作调换和撤离。10我公司将调集全公司各类装备完好的施工机械，同时配备足够的模板、钢管支撑等周转材料满足本工程施工进度和使用要求。11若本工程由我公司中标承建，我们将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，决定按照招标文件规定的时间提前20 个日历天，2003 年8月15 日开工，以280 个日历天(包括所有节假日、星期天)完成“迁建*中学”工程的全部施工任务。12本技术标书的编制，根据目前由业主所提供的有关工程资料及有关图纸为依据，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节及措施，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时全过程接受建设单位及监理单位及社会各界管理部门的指导和审查

7、。第2节 技术标编制依据21 迁建*中学项目工程招标文件。22 中外建工程设计与顾问公司设计的部分图纸。23 2003 年7 月22 日招标补充文件。2. 4 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。25 国家现行建筑施工质量验收规范、规程。1.建筑桩基技术规范JGJ94-942.建筑地基处理技术规范JGJ79-913.建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20024.混凝土工程施工及验收规范GB50204-20025.钢筋焊接及验收规程JGJ18-966.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027.屋面工程质量验收规范GB50207-20028.砌体工程施工质量验收规范GB50205-20019.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200110.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211.建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200212. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50303-200213. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50303-200214.埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS1

8、7：200015.埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122：200016.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200217.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118.建设工程文件归档整理规范GB50328-200119.建设工程项目管理规划GB/T50326-200126 国家行业标准建筑施工安全标准1.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-882.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913.建筑龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-924.建筑施工安全检查标准 JGJ59-99。27 上海市建筑委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量文件。28 本公司有关施工质量、安全生产、文明施工、技术管理等规定制度。第3节 技术标编制范围按工程招标文件所指定的1#楼15#楼的建筑、结构、安装、室内装修等工程内容，门卫、司令台、围墙、操场、球场、室外总体本次招标没有包括在内，施工总体安排本方案已考虑。第4节 技术标编制原则41 贯彻总承包施工管理原则411 按本工程招标文件要求，业主非常明确，要求在本工程招标文件规定的承包范围内，对本工程全部工程实施包质

9、量、包安全、包进度、包工以及文明施工等总承包施工。412 结合我公司在多个类似学校项目总承包施工中取得的成功经验，针对本工程特点我们将调派具有丰富经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部。413 我公司在业主及业主委托的施工监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，我们将着重在现场协调施工总进度计划，施工场地、施工机械设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，以及与各有关部门关系协调，对各参建单位的劳动力管理、质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行强化对口管理。414 根据工程招标文件精神，有针对性地制定下列施工总承包细则:1总承包组织构架图2总承包项目管理模式3总承包项目管理职责4与业主单位的配合、协调措施5总承包对分包的协调管理措施6总承包对业主指定分包项目的协调管理措施7总承包与周边环境的协调管理措施8总承包对工程进度控制协调措施9总承包对施工技术管理措施10总承包对施工质量和安全控制管理措施11总承包对劳动力管理措施l2总承包对文明施工控制管理措施13总承包对档案信息管理措施42 用科技领先指导施工原则421 本工程施工工程量大，项目比较多，单体布置比较散，施工工期紧是本工程的主要特征，只有以完善的技术指导施工和加强施工管理及配

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