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软件品质管理系列二项目策划规范

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卖家[上传人]：m****

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1、项目策划规范变更历史编号年月日变更号码页数编制审查确认审议及确认12004.03.10新建A4:9页2345678910111213141516171819202122页数包含封面、变更历史、变更书、目录Sheet编号1/11目的42术语定义43项目策划概要44规定55估算55.1 输入55.2 输出55.3 处理55.3.1 估算规模55.3.2 估算的调整65.3.3 确认估算明细书66计划66.1 输入66.2 输出66.3 处理76.3.1 编写开发计划书76.3.2 编写中日程/小日程计划77Review开发计戈U88相关记录91目的本规范明确规定了项目策划活动的步骤和要求。2术语定义定购方：提出产品定购需求及品质要求的一方，可以是：客户、销售部门、策划部门、项目主管经理、质量部门等，要视项目的具体情况而定。开发方：根据定购方的要求，开发软件产品的一方。3项目策划概要项目说明资料生产性基准值表估算前提条件生任值表品质目标估算1项目业务文档估算明细书文档基准书/一A计划 3进展管理 )1-/开发计划书日程计划ReReview检查计划书监察计划书CD活动文档4规定项目经理负责估算

2、开发的规模，并与定购方进行协商和调整；项目经理负责与定购方协商确认估算明细书的内容；开发计划书要经过双方Review,达成一致后方能生效；项目经理/项目组长负责将品质目标贯彻到项目之中；项目经理负责制定中日程计划；项目经理/组长负责制定小日程计划；中/小日程计划必须经过项目经理确认后方能生效。5估算5.1输入(1)项目说明资料和估算前提条件定购方根据项目的需要确定估算前提条件，并填写到估算明细书中，估算前提条件包括：所要开发的系统名称、开发方、开始工程、结束工程、项目开始时间、项目结束时间、最终交纳日期和作业概要。项目说明资料要尽可能明确，能够使开发方充分理解项目，以进行准确的估算。(2)生产性基准值生产性基准值是采用不同的开发语言在各工程中的生产效率。(3)品质目标品质目标是对项目品质要求的目标值，包括：ReviewComment密度、CL密度、不合格摘出密度、差分覆盖率RCQ差分覆盖率RC1覆盖率CR覆盖率C1。5.2 输出(1)估算明细书估算明细书是经过定购方与开发方协商，由定购方填写的，包括：估算前提条件、规模工作量估计、作业工程范围和日程、作业条件、交付物件、品质管理基准、验

3、收检查条件。5.3 处理5.3.1 估算规模项目的规模以代码行为单位。项目经理充分理解项目说明资料，结合以往项目的数据和经验进行估算，并将估算结果告知定购方。可以使用以下方法执行规模估算：画面/报表规模不确定时，估计一个画面/报表的平均规模，将规模和画面/报表数相乘得出；不确定画面/报表的复杂度时，将画面/报表按难易程度分级，估计每级的规模；有具体设计书时，估计设计书中记述的功能等的规模；要明确设计变更的考虑方法，如：从什么时候开始算作设计变更；多大规模的变更不要求追加设计等。当项目的业务内容不明确时要和定购方协商确定开发规模的余量，以适应今后业务内容的变更。5.3.2 估算的调整为了进行准确的估算，开发方对项目说明资料中不明确的内容，应与定购方进行必要的Q&A;开发方基于项目说明资料和估算前提条件，进行估算的回答；定购方要检查估算回答内容的合理性；当双方的估算有分歧时，要进行相应的调整。5.3.3 确认估算明细书定购方根据双方的协商，形成估算明细书。开发方收到估算明细书后，应确认以下项目是否与双方的约定一致：开发时间语言工程交纳产品双方应确认品质目标值并加强认识，包括：ReviewC

4、omment密度、CL密度、不合格摘出密度、差分覆盖率RCQ差分覆盖率RC1覆盖率CR覆盖率C1。6计划6.1 输入(1)估算明细书(2)项目业务文档和文档基准书6.2 输出(1)开发计划书(2)中日程计划(3)小日程计划6.3 处理6.3.1 编写开发计划书定购方根据对项目的要求、估算明细书编写开发计划书，包括以下主要内容：概要：项目的定义、开发目的及开发规模、开发的前提条件开发的基本方针开发资源：开发体制、开发环境开发日程专利调查和申请开发方法：开发过程、各工程的推进顺序、进展管理、相关组或部门间的接口品质计划：品质目标值的设定、确保品质的实施活动配置管理计划：对象范围、管理方法、实施配置管理的组织和责任范围编译后程序的管理：应用范围、管理方法测试计划：测试工程、日程计划、测试环境、人员计划和体制、完成标准检查计划维护计划其他：文件和品质记录的管理、验收测试计划、权利的归属(著作权等处理)其中测试计划、检查计划、维护计划可以作为单独的文档。6.3.2 编写中日程/小日程计划项目经理负责编写中日程计划和小日程计划。编制日程计划时，应考虑以下几点：各工程的Review预定日期，Revi

5、ew并不总是归到最后一起进行，要视项目的需要而士和定购方共同进行Review的产品，明确交给定购方的预定日期；各工程开始时的相关基准书确认日期；提前实行的交纳、假定交纳、正式交纳等的日程；测试数据准备工作、测试环境构建的复杂性；(1)中日程计划中日程计划，又称中线表，由项目经理负责制定。中日程计划根据项目的工程划分，以周为最小单位，记载各工程作业的预计起始和结束时间，并明确标识各工程的主要事件，包括：内部review日、外部review日、终了判定日期、交纳日期等。中日程计划示例如下：1乩谡计2小塌计任务名称12004年3月备注且上圜土4上崎日实施汁划(2)小日程计划小日程计划，又称小线表，由项目组长负责制定。小日程计划，以日为最小单位，进一步细分工程作业，并将其对应到人，强调人和作业内容的联系。小日程计划示例如下：最新范本，供参考!“工工详细设计7Review开发计划开发计划书要经过定购方和开发方的Review,Review通过后方能生效。8相关记录输入输出相关基准示例项目说明资料估算前提条件估算明细书开发计划书中日程/小日程计划开发计划书编写基准生产性基准值表品质目标估算明细书（示例）开发计划书（示例）项目进度表式样

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