360度绩效考核方案

1、360度度绩效考考核方案案（含岗岗位考核核表）一、目的的：1、 为了更好好的引导导员工行行为，加加强员工工的自我我管理，提提高工作作绩效，发发掘员工工潜能，同同时实现现员工与与上级更更好的沟沟通，创创建一个个具有潜潜力和创创造力的的优秀团团队，推推动公司司总体战战略目标标的实现现。2、 为了更确确切的了了解员工工队伍的的工作态态度、个个性，能能力状况况、工作作绩效等等基本状状况。为为公司的的人员选选拔，岗岗位调动动、奖惩惩、培训训及职业业生涯规规划等提提供信息息依据。二、适用用范围：公司各部部门人员员包括：公司高高层管理理、部门门负责人人、工程程师、职职员、技技术员、操作人人员。三、考评评内容及及考评分分数计算算： 一一）、根根据考评评岗位不不同，分分为六类类：管理理人员、职员、工程师师、销售售工程师师、技术术员、组组长/操操作人员员六类。不同岗岗位类型型，考核核范围、内容和和侧重点点不同。1. 管理人员员包括：计划控控制能力力、分析析决策能能力、授授权与激激励能力力、沟通通协作能能力、工工作责任任与态度度；2. 职员：专专业知识识、工作作态度、沟通能能力、团团队协作作、工作作责任；3

2、. 工程师：专业技技术知识识、工作作态度、沟通能能力、团团队协作作、工作作责任；4. 销售及应应用工程程师：专专业技术术知识、工作态态度、沟沟通能力力、团队队协作、工作责责任；5. 技术员：专业技技术知识识、工作作态度、沟通能能力、团团队协作作、工作作责任；6. 班、组长长/操作作人员：工作态态度、工工作业绩绩、工作作技能、产品质质量意识识、发展展潜力。二）、分分数计算算360度度考核针针对不同同的岗位位类别设设置不同同的考核核表格。每份表表格共有有20道道题，每每题最高高分为55分，即即每份满满分为1100分分，打分分人可根根据对于于被评价价人的日日常工作作表现进进行打分分。如打打分人对对于个别别大项目目下的打打分子项项目情况况不清楚楚，可选选择对于于该子项项目放弃弃打分权权。如果果出现未未打分子子项目，则则按照其其他项目目平均得得分计算算该项目目得分（每每个大项项目下至至少需要要给一个个子项目目进行评评分）。每个人人的考核核表由55名考核核者共同同打分，最最终得分分由不同同考核者者的打分分乘以权权重获得得。四、 考核人员员组成：各岗位类类型的考考核人员员组成不不同，但但总人数数限制

3、在在5名，不不同考核核者权重重不同。每位考考核者评评分共计计1000分，最最终考核核结果，根根据各自自权重进进行加权权计分。考评岗位位考核人数数共计考核者构构成上级同级同事事下级自评本部门其他部门门管理层510211权重100%30%20%*215%15%职员51211权重100%30%20%*215%15%工程师511111权重100%30%20%20%15%15%销售工程程师51211权重100%30%20%*215%15%技术员51211权重100%30%20%*215%15%班、组长长511111权重100%30%20%20%15%15%操作人员员51211权重100%30%20%*215%15% 备注： 1、研发工工程师下下级为辅辅助工程程师的技技术员或或者操作作人员，没没有下级级的则按按照销售售工程师师考核者者组成进进行选择择。2、经理理主管：总经理理上级为为董事长长，一级级部门经经理上级级为公司司总经理理，二级级部门经经理主管管上级为为一级部部门负责责人。3、职员员或工程程师，如如本部门门同事不不足两人人，可从从其他部部门选择择人员参参与考核核。五、考核核者提名名： 由由

4、被考核核者在工工作相关关部门进进行选择择，将人人员名单单发送给给本部门门经理，由由经理审审核名单单的合理理性，并并将最终终的名单单发送给给绩效考考核专员员，由绩绩效考核核专员统统一组织织考核。如果遇遇到所选选的考核核人员因因为不了了解工作作情况而而拒绝为为其打分分，则由由部门主主管重新新选定一一名考核核者。 考核人人员名单单的由被被考核人人在工作作相关部部门及本本部门选选择，同同时应注注意亲属属回避，如如果出现现亲属评评分，分分数将自自动无效效。 附件：各岗位位的3660度绩绩效考核核表。管理人员员考核表表：考核者身身份：上上级： 同事（本本部门）： 同事事（其他他部门）： 下级级： 自自评：被考核者者姓名被考评者者职务被考评者者所属部部门考评日期期评价制度度及分数数1分有有待提高高 2分可以接接受 3分分一般 44分好 5分分优秀考核项目目考核内容容评分备注计划控制制能力1、每月月能够制制定出明明确、具具体的工工作计划划；2、按轻轻重缓急急排定工工作次序序；3、能够够将计划划分解，按按照员工工的能力力进行合合理的分分配；4、对下下属的工工作进行行跟进与与掌控，以以确保目目标的达达成；

5、分析决策策能力5、能防防微杜渐渐，并快快速采取取行动，将将不良事事件消灭灭在萌芽芽状态；6、决策策及时、果断，能能抓住要要害；7、具有有较强的的逻辑思思维能力力和分析析问题的的能力且且考虑问问题全面面；8、对突突发事件件的处理理较为及及时、妥妥善；授权与激激励能力力9、善于于用人所所长，并并给予下下属相应应的权利利和责任任；10、能能够根据据下属的的表现进进行及时时反馈，做做到赏罚罚分明；11、善善于激发发员工的的工作激激情与潜潜能；12、能能有效地地帮助下下属设立立明确的的、有挑挑战性的的工作目目标，在在工作中中适时给给予员工工鼓励；沟通协作作能力13、能能经常就就工作目目标与下下属沟通通；14、能能够与别别的部门门进行有有效的沟沟通；15、能能积极促促进团队队成员间间的合作作；16、能能协调化化解矛盾盾和冲突突；工作责任任和态度度17、能能接受和和支持团团队决定定，并以以身作则则；18、面面对工作作中的压压力，能能化压力力为动力力；19、热热爱自己己的工作作，对于于任务追追求卓越越结果；20、能能主动配配合领导导、同事事及其他他相关部部门工作作考评者意意见总计：职员考核核表：考核者

6、身身份：上上级： 同事（本本部门）： 同事事（其他他部门）： 下级级： 自自评：被考核者者姓名被考评者者职务被考评者者所属部部门考评日期期评价制度度及分数数1分有有待提高高 2分可以接接受 3分分一般 44分好 5分分优秀考核项目目考核内容容评分备注专业能力力1、对于于问题能能够及时时有效调调动同事事解决问问题；2、决策策执行性性较高，可可以达到到预定的的目的；3、有大大量创新新提议，并并能实现现创新管管理；4、完成成自己任任务同时时激励别别人完成成任务；工作态度度5、遵守守公司的的规章制制度，并并且以身身作则，廉廉洁自律律；6、热爱爱自己的的工作，对对于任务务追求卓卓越结果果；7、能不不断学习习前辈的的知识，并并且乐于于将所学学传授给给他人；8、积极极主动配配合其他他岗位的的工作；沟通能力力9、可以以通过及及时沟通通解决出出现的问问题；10、沟沟通及时时准确，并并且逻辑辑清楚；11、能能积极听听取别人人的意见见并有效效地给予予反馈；12、能能够准确确的搜集集到工作作相关信信息，并并进行准准确分析析；团队协作作13、能能积极促促进团队队成员间间的合作作；14、能能主动配配合领导导、同事

7、事及其他他相关部部门工作作；15、能能接受和和支持团团队决定定；16、能能够与上上级和同同事分享享工作成成绩，乐乐于协助助同事解解决工作作中的难难题； 工作责任任17、能能制定可可行的工工作计划划，以确确保工作作井井有有条；18、主主动发现现工作中中的问题题，并积积极寻找找解决办办法；19、工工作效率率高，经经常提前前完成所所交付的的任务；20、能能够积极极承担工工作中的的责任；考评者意意见：总计：工程师考考核表：考核者身身份：上上级： 同事（本本部门）： 同事事（其他他部门）： 下级级： 自自评：被考核者者姓名被考评者者职务被考评者者所属部部门考评日期期评价制度度及分数数1分有有待提高高 2分可以接接受 3分分一般 44分好 5分分优秀考核项目目考核内容容评分备注专业技术术知识1、对本本岗位涉涉及产品品及工艺艺相当了了解；2、对本本岗位涉涉及的工工艺、设设备及产产品的不不足提出出改善意意见，且且意见证证明可行行；3、对产产品的材材料属性性十分了了解；4、能够够熟练使使用工作作中所需需要的软软件和仪仪器；工作态度度5、遵守守公司的的规章制制度，并并且以身身作则，廉廉洁自律律；6、热爱爱自己的的工作，并并且能够够感染到到别人；7、能不不断学习习前辈的的知识，积积极面对对别人的的建议；8、积极极主动配配合其他他岗位的的工作；沟通能力力9、可以以通过及及时沟通通解决出出现的问问题；10、沟沟通及时时准确，并并且逻辑辑清楚；11、能能积极听听取别人人的意见见并有效效地给予予反馈；12、能能够准确确的搜集集到工作作相关信信息，并并进行准准确分析析；团队协作作13、能能积极促促进团队队成员间间的合作作；14、能能主动配配合领导导、同事事及其他他相关部部门工作作；15、能能接受和和支持团团队决定定；16、能能够与上上级和同同事分享享工作成成绩，乐乐于协助助同事解解决工作作中的难难题；工作责任任17、能能制定可可行的工工作计划划，以确确保工作作井井有有条；18、能能够独立立承担项项目，并并合理安安排工作作进度；19、工工作效率率高，经经常提前前完成所所交付的的任务；20、能能够勇于于承担工工作中的的失误责责任；考评者意意见：总计：销售和应应用工程程师考核核表考核者身身份：上上级： 同事（本本部门）： 同事事（其他他部门）：

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