项目经理工作总结报告范本(2篇).doc
9页1、项目经理工作总结报告范本在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司,建设工程监理咨询公司的共同努力,住宅小区工程得以顺利进行。本人在_房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了_上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况_楼自今年_月份基础施工以来到_月底已施工到主体结构第_层,共计已施工工期为_个月,占总工期的_%(总工期为_个月);_楼自今年_月份桩基开工以来到_月底已施工到主体结构第_层,共计已施工工期为_个月,占总工期的_%(总工期为_个月,包括总体);根据施工总进度计划,_楼工期在计划之内,无超期、脱期。二、项目投资情况_楼根据施工图预算,工程造价预算为_万元,到今年_月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构_层至_层,施工投资审核为_万元,占总造价的_5%;_楼根据施工图
2、预算,工程造价预算为_万元,到今年_月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构_层至_层,施工投资审核为_万元,占总造价的_%。_楼投资对比图_,_楼投资对比图_、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(一)、项目组织管理情况根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相
3、互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力,住宅小区工程得以顺利进行。本人在_房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真确认目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的_上半年已经过去,充满期待的_下半年已经来到,回首过去半年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。项目经理工作总结报告范本(二)在集团公司领导的强有力的领导下和相
4、关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了_上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况:1#楼自去年_月份基础施工以来到_月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年_月份基础施工以来到_月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年_月底基础开工以来到_月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括总体);6、7、10、11#楼自去年_月底基础开工以来到_月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18
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