工程招投标与合同管理建设工程投标
7页1、教 师 教 案教师: 课程:工程招投标与合同管理 班级: 教学时数:3第7周 星期一 第57节授课方法讲授章节、课题第四章 建设工程投标目的要求要求了解建设工程投标决策的内容,投标中应采取的基本策略和技巧,投标报价审核方法;熟悉建设工程投标的程序,建设工程投标报价的构成和编制方法;掌握建设工程投标文件的内容,投标文件的编制步骤,投标文件的提交。教学重点建设工程投标的程序,建设工程投标报价的构成和编制方法。教学难点建设工程投标文件的内容,投标文件的编制步骤,投标文件的提交。教具无习题或实验1. 投标程序是什么?2. 常用的投标技巧有哪些?3. 投标报价的编制方法有哪些?课后记录学生反映情况良好。共 页复习旧课上次课主要介绍了:建设工程招标过程中招标可以选择的方式、招标的具体运作程序及内容;建设工程招标编制招标文件应包含的内容;建设工程招标标底的概念、编制步骤及要求;建设工程招标评标定标的方法等内容。导入新课第四章 建设工程投标4.1 建设工程投标的一般程序4.1.1 投标的前期工作一、获取指标信息真实可靠,确认项目已立项批准和资金落实。二、前期的投标决策招标人的信誉、实力等。4.1.2
2、参加资格预审投标人要通过的第一关。资格预审的内容:1. 投标企业概况;2. 财务状况;3. 拟投入的主要管理人员情况;4. 目前剩余劳动力和施工机械设备情况;5. 近3年承建的工程情况;6. 目前正在承建的工程情况;7. 2年来涉及的诉讼案件情况;8. 奖励和处罚情况。4.1.3 购买和分析招标文件一、购买招标文件提供投标保证金,图纸押金二、分析招标文件认真阅读招标文件的所有条款。4.1.4 收集资料、准备投标一、组建投标班子二、参加现场踏勘三、参加投标预备会四、计算或复核工程量五、询价及市场调查六、确定施工方案4.1.5 编制和提交投标文件4.1.6 出席开标会议,接受评标期间的澄清询问4.1.7 接受中标通知书、签订合同、提供履约担保中标通知书发出之日起,30日内订立书面合同,合同副本分送有关部门。4.2 建设工程投标决策4.2.1 建设工程投标决策的内容和分类一、决策内容1. 是否参加投标;2. 如何进行投标。二、是否投标考虑以下因素1. 承包招标项目的可能性与可行性;2. 招标项目的可靠性;3. 招标项目人的承包条件;4. 影响中标机会的内部和外部因素。三、放弃投标的情况1.
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